1. Verenigen in plaats van verdelen
Als “verdeel en heers” een techniek is die iedereen kent, is het meer het voorrecht van kleine chef-koks dan van managers.
Jouw uitdaging als manager : weten hoe je teamcohesie creëert om elke medewerker te betrekken bij het uit te voeren project.
Uw hefboomwerking : de totstandbrenging van een democratische en welwillende managementstijl.
2. De juiste managementhouding: ondersteunen in plaats van monitoren
Om uw team autonoom en zelfverzekerd te maken, vermijdt u de modus ‘nauwe bewaking’. In tegenstelling tot, zorg voor regelmatige uitwisselingsmomenten en blijf bereikbaar om de vragen en twijfels van je team te kunnen beantwoorden.
Wat medewerkers van jou verwachten : advies, zich in de goede richting te oriënteren.
3. Leiding geven in plaats van beslissen, voor een effectieve managementhouding
Een team (en een project) leiden betekent dat je moet definieer doelstellingen, deadlines, beperkingen.
Laat echter ruimte voor manoeuvreren aan de teams -vooral op het operationele deel- zodat ze eigenaar worden van het project. Kortom: om effectief te managen, vermijd alles te beslissen.
4. Betrekken in plaats van uitsluiten
Om uw leidinggevende houding effectief te laten zijn, moet u de betrokkenheidskaart spelen, hoe? Door brainstorm- en co-constructiesessies uit te voeren, door een beroep te doen op de vele vaardigheden van uw team en door een beroep te doen op collectieve intelligentie.
Zo voelen medewerkers zich betrokken bij het hele project, en niet alleen bij de uitvoering.
5. Houd u aan in plaats van op te leggen
Verlaat de methode van de kleine baas die zijn beslissingen oplegt en elke discussie verbiedt. Om gerespecteerd te worden als manager, buy-in van medewerkers is de sleutel.
Om dit te doen, legt u het project, de uitdagingen en de voortgang uit. In een woord, communiceer zoveel mogelijk met je teammaak zorgen en beantwoord vragen.
6. Voor een effectieve managementhouding: ontwikkel je luistervaardigheid
Om te weten hoe te luisteren (klachten, zorgen, terughoudendheid) en weet hoe te observeren (gedrag, reacties, interacties tussen medewerkers) stelt u in staat uw eigen houding aan te passen.
Doe een beroep op uw relationele intelligentie zodat uw leidinggevende houding effectief is, door te leren luisteren in plaats van te spreken in bepaalde contexten.
7. Respect: de basis van een effectieve bestuurshouding
Door uw functie als manager is uw gedrag een maatstaf. Als u uw medewerkers respecteert, zullen zij hetzelfde doen voor elkaar en voor u..
Anderszins, respect is de eerste vereiste voor een vertrouwensrelatieessentieel voor gezonde en effectieve werkrelaties tussen managers en managers.
8. Weet hoe je moet slicen in plaats van de staat van onscherpte te behouden
Zonder uw standpunt systematisch op te dringen, zult u in bepaalde situaties uw leidinggevende verantwoordelijkheden moeten opnemen.
Weten hoe je een complexe beslissing neemt en er verantwoordelijkheid voor neemt, maakt deel uit van je rol als manager. Houd er dus rekening mee dat de managementhouding dit vermogen impliceert om: weet ondubbelzinnig te beslissen in bepaalde omstandigheden.
>> lees ook : Hoe ga je van expertmanager naar leidermanager?
9. Weten hoe je jezelf in vraag kunt stellen voor een effectieve managementhouding
Natuurlijk ben je leidinggevende. Maar je bent niet onfeilbaar. Erken je fouten en accepteer jezelf in twijfel te trekken : deze houding plaatst je op gelijke voet met de medewerkers, toont een zekere mate van nederigheid en maakt fouten onschadelijk.
Wellicht zullen medewerkers eerder geneigd zijn risico’s te nemen als ze zich ervan bewust worden dat een fout acceptabel is… mits deze wordt herkend en gecorrigeerd natuurlijk.
10. Verdedig je team in plaats van ze te beschuldigen
Wat de omstandigheden ook zijn, de manager moet de verantwoordelijkheid nemen voor een mislukking of fout voor zijn team. De schuld bij een werknemer leggen is uitgesloten.
Uw vermogen om deze rol op zich te nemen is een van de essentiële managementhoudingen voor: vertrouwen en teamcohesie.
11. Corrigeer in plaats van te straffen om efficiënter te worden
In de continuïteit van deze benadering die de ruimte voor fouten en nodigt de manager uit om verantwoordelijkheid te nemen voor de fouten van zijn team, de sanctie wordt verwijderd ten gunste van de ondersteuning van de manager om de fout te herstellen.
Deze managementhouding, die erin bestaat problemen op te lossen in plaats van erop te wijzen, maakt het mogelijk om: het team vooruit helpen in een proces van continue verbetering.
12. Emotionele intelligentie vormt de kern van een effectieve managementhouding
Weet hoe u uw emoties kunt beheersen en de emotionele gevoelens van de medewerkers van uw team kunt detecteren moet deel uitmaken van de vaardigheden van de manager.
Door emotionele intelligentie te tonen in uw managementstijl, kunt u de juiste houding aannemen.
13. Transparantie, voor een effectieve managementhouding
Of het nu gaat om authentiek gedrag of correct overgebrachte informatie, elke manager heeft er baat bij eerlijk en transparant te zijn.
Deze leidinggevende houding maakt het mogelijk om:vergroot het gevoel van vertrouwen en ontwikkel vloeiende communicatie binnen het team.
