“Vaak worden personeelsvertegenwoordigers gezien als heilige koeien”, grapt Jean-Marc Le Gall. Bedoel daarmee dat werknemers de anderen niet mogen. “Dit zijn bijzondere medewerkers, specificeert deze consultant in sociale strategieën, auteur van de gids Arbeidsrecht in het bedrijfsleven. Deze advocaat gespecialiseerd in arbeidsrecht geeft aan dat niets een werknemer die bij een vakbond is aangesloten verplicht om zijn bedrijf te vertellen. Wordt hij echter verkozen tot personeelsvertegenwoordiger, dan geniet hij van bepaalde rechten waarmee zijn managers rekening moeten houden.. Onder de betrokken werknemers bevinden zich vakbondsafgevaardigden, personeelsafgevaardigden en andere leden van de ondernemingsraad of de CHSCT. “Als hij verkozen wordt, heeft een werknemer dan een tegoed aan delegatie-uren op zijn werktijd”, verduidelijkt de advocaat. Hij heeft ook toegang tot het statuut van beschermde werknemer, wat bepaalde wijzigingen aan zijn arbeidsovereenkomst beperkt en ook een eventueel ontslag bemoeilijkt. »
Zie ze eerder als bondgenoten dan als opportunisten
“Op papier kan dit natuurlijk sommigen jaloers maken, geeft Annick Haegel toe, auteur van De Human Resources-toolkit. Natuurlijk zijn er werknemers die komen opdagen om zichzelf te beschermen, maar dat is een minderheid. We mogen niet vergeten dat het een missie is die zwaar kan zijn en dat we vaak verkiezingen moeten winnen. » Onder de klassieke managementfouten raadt deze specialist aan om niet te proberen een medewerker te weerhouden om bijvoorbeeld te delegeren en commentaar op de inzet van een medewerker te vermijden.. “In plaats van het bedrijf bloot te stellen aan vervolging wegens discriminatie, moeten we ons houden aan de rol die is vastgelegd in de Arbeidswet. »
” Ik ben van mening dat de erkenning van het vakbondsfeit en de meerwaarde ervan het verdient om ontwikkeld te worden, merkt Françoise Geng op, voorzitter van de CGT van de afdeling arbeid en tewerkstelling van de CESE (Economische, Sociale en Milieuraad). Deze werknemers hebben vaak een constructievere kijk op hun bedrijf dan men zich zou kunnen voorstellen. Net zoals het management naar zijn eigen managers luistert, moeten bedrijven proberen het beste uit hun gesprekken met deze werknemers te halen. Ik geloof dat bedrijven er alles aan hebben om in deze relatie te investeren. Jean-Marc Le Gall bevestigt. “Deze werknemers worden niet voor niets beschermd omdat ze vaak een essentiële rol vervullen in het bedrijf. Het bedrijf heeft er in wezen belang bij om in de voetsporen van het arbeidsrecht te treden en deze bij de discussie te betrekken. Zo werkt het Duitse management, waar vakbondsafgevaardigden gewend zijn op de hoogte te worden gehouden van strategische projecten en zich uit te spreken die hun weg naar bestuurders weten te vinden. »
Vaardigheden herkennen die verband houden met hun status
Volgens Annick Haegel heeft het bedrijf veel te winnen bij het anders aansturen. ” Ideaal is zelfs om tijdens de jaargesprekken rekening te houden met de vaardigheden die de werknemer in het kader van zijn mandaat heeft ontwikkeld, zoals onderhandelingsvaardigheden, communicatieve vaardigheden of een goede kennis van het recht.. “We moeten werken aan deze vakbondspaden”, beaamt Jean-Dominique Simonpoli, directeur-generaal van Dialogues. Deze vereniging, gespecialiseerd in het verbeteren van sociale relaties, heeft zelfs een opleidings- en certificeringscursus opgezet met de school Sciences Po Paris. “Het waardeert de functie en het is een intelligente erkenning van het bedrijfsvakbondsfeit. Sinds 2010 hebben meer dan 500 vakbondsleden, uitgezonden door hun bedrijf, deze cursus gevolgd. Met een slagingspercentage van meer dan 85%.
