“Het is essentieel om zo jong mogelijk te beginnen met netwerken”, benadrukt Maxime Maeght, auteur van het boek Studenten, jonge professionals: hoe u uw netwerk opbouwt. “Stage is een mooie kans om te beginnen bouw je netwerk op, wat erg …
Beheer van onderbrekingen: identificeer en elimineer de remmen Er zijn een aantal remmen die het dagelijkse leven van managers belemmeren en die gemakkelijk kunnen worden verminderd. Eerst en vooral: e-mails. “Sommige managers voelen zich verplicht om continu te reageren”, legt …
Het dilemma van studeren of de arbeidsmarkt betreden? “Het is een vraag die veel jongeren zichzelf stellen, bevestigt Virginie Lemaître, hoofd van de dienst Pôle Orientation. Het hangt allemaal af van het reeds verworven opleidingsniveau en het toekomstige project. Maar …
Het is een gewetensonderzoek – gratis maar nog niet goedgekeurd – online aangeboden door de Amerikaanse managementspecialist Robert Sutton. Het is onderverdeeld in 24 stellingen zoals “Vertrouwt u uw medewerkers niet?”, “Ziet u uw collega’s vaak als concurrenten?”, “Vindt u …
Executives hebben nog nooit zoveel geschreven. Mails, presentaties, rapporten… En logischerwijs we hebben ze nog nooit zo beoordeeld op hun spelling. Het goede nieuws is dat er zoveel manieren zijn om gemakkelijk beter te worden. Zoals OrthoSens, een applicatie ontworpen …
Maak een lijst van de dingen… die je niet moet doen ” De to-don’t-lijst is een hulpmiddel voor het beheren van werktijd en prioriteiten, net als de takenlijst, presenteert professionele coach Sophie Mouchel. Zoals de naam al doet vermoeden, bestaat …
Laten we de dingen meteen op hun plaats zetten. De uitdrukking “comfortzone” heeft niet alleen een negatieve connotatie. “Mensen, en met name werknemers, ervaren het idee van een comfortzone vaak als iets gezelligs, maar het moet eerder gezien worden als …
Om het dagelijkse leven van een marktmanager (of vrouwelijke managers, in dit geval had ik het voorrecht om alleen vrouwen te interviewen) te volgen, moet je een sterk hart hebben. We worden van de verkoopwagen naar de versafdeling van de …
Berusting om het vertrouwen in de keuze terug te krijgen “Ik wilde iets anders zien, en dat was door interne ontwikkeling of een verandering van bedrijf. Toen ik ontslag nam, wilde mijn voormalige werkgever me behouden, maar het was te …
wilde het onderzoek uitvoeren achter de cijfers van de kaderleden om meer te weten te komen over hun professionele dagelijkse leven. En hoewel de beloning en secundaire arbeidsvoorwaarden goed zijn, lijken sommige leidinggevenden vast te zitten aan hun status. …