Werkgerelateerde ziekten worden ondergerapporteerd en nemen toe in Frankrijk

Nieuws

Ze getuigen

  • Saverio Tomasella, doctor in de psychologie
  • Lydia Martin, doctor in de psychologie en arbeidspsycholoog bij Alan.

MSD’s en psychisch lijden

Public Health France heeft zojuist een beroepsziektesurveillancerapport (MCP). Tussen 2012 en 2018 werden 40.000 Franse werknemers door 1.375 bedrijfsartsen bezocht via het MCP-systeem voor een inventarisatie van hun gezondheid. Het lijkt erop dat de belangrijkste gerapporteerde PCM’s de zijn musculoskeletale aandoeningen (MSA’s) en psychisch lijden (overwerk, uitputting, depressie, burn-out, enz.).

Wat zijn de verschillen tussen een “beroepsziekte” (OP) en een “beroepsziekte” (MCP)?

  • A beroepsziekte (PD) wordt als zodanig erkend als het voorkomt op een van de tabellen die bij het Wetboek van Sociale Zekerheid zijn gevoegd. Het komt overeen met een aandoening die wordt veroorzaakt door blootstelling aan specifieke beroepsrisico’s in het kader van professionele activiteit. Kamerleden vallen onder de sociale zekerheid.
  • Aan de andere kant, een beroepsziekte (MCP) wordt veroorzaakt of verergerd door de werkomstandigheden van de getroffen werknemer, maar niet voorkomt op de lijst van beroepsziekten. Het is onderworpen aan verschillende erkenningsprocedures.

Santé Publique France constateert dat meldingen van deze MCP’s toenemen. Slecht nieuws, het is nog steeds onvoldoende aangezien ongeveer 75% van de aandoeningen aan het bewegingsapparaat niet als beroepsziekte is aangegeven, “voornamelijk vanwege de onwetendheid van de werknemer over de procedure voorafgaand aan het overleg met de arbeidsarts en een onvoldoende diagnostische beoordeling”, specificeert de studie.

Managers staan ​​onder zware professionele druk. Om succesvol te zijn, moeten ze langdurige dagelijkse stress doorstaan. Wetende dat sinds 2008 veel functies niet zijn vervangen, zijn ze gedwongen deze druk te accepteren en hun best te doen. Beetje bij beetje kunnen ze niet meer luisteren naar de signalen van hun lichaam. Rugpijn of vermoeidheid, ze hebben er geen aandacht voor en houden vol tot het lichaam loslaat.

Saverio Tomasella, doctor in de psychologie

Het is niet verwonderlijk dat aandoeningen aan het bewegingsapparaat veel vaker voorkomen bij werknemers vanwege biomechanische factoren (repetitieve bewegingen, houding, werken met kracht). Met betrekking tot psychisch lijden, dat leidinggevenden meer aangaat, vertegenwoordigden de organisatorische, relationele en ethische factoren (FORE) 99% van de beschuldigde actoren, en bijna de helft ervan had te maken met de functionele organisatie van het werk. Ook al zouden deze resultaten genuanceerd moeten worden wegens mogelijke onderdeclaratie bij arbeiders.

“Bij de FORE’s identificeren we wat eronder valt werk organisatievan een gebrek aan vertrouwen in het management en tussen collega’s. En ook de ethisch lijden wat inhoudt dat je werk doet dat indruist tegen iemands waarden”, legt Lydia Martin uit, doctor in de psychologie en arbeidspsycholoog bij Alan.

Rode vlaggen voor leidinggevenden

Als leidinggevenden zijn hier de tekenen die u zouden moeten waarschuwen:

“Als het af en toe een probleem is, is er geen probleem, maar als het langer dan 3 weken regelmatig begint te worden, overleg dan. Meestal is dit het eerste teken dat het zenuwstelsel niet goed werkt”zegt Saverio Tomasella.

“Tweede alarmsignaal: het lichaam is uitgeput en verteert niet meer”hij zei.

  • Momenten van depressie

“Zeker op zondagavond of tijdens de feestdagen, als je er even niet meer van kunt genieten, stel jezelf dan vragen”waarschuwt hij.

Driftbuien, nervositeit… En degenen om je heen die je niet meer herkennen.

  • Neurologische problemen (trillingen, trillen van de oogleden, regelmatige misselijkheid, enz.)

Rode vlaggen voor teammanagers

Wees niet bang om te luisteren naar je intuïtie over je teamleden. Als u twijfelt, is dat waarschijnlijk een goede waarschuwing. Anders moet u op de volgende signalen letten:

Een persoon in het team die nooit zijn RTT’s of vakanties neerlegt, die altijd te veel doet, die te perfectionistisch is.

  • Woede en gebrek aan empathie

Prikkelbaarheid, sarcasme en gebrek aan empathie gaan niet samen.

Welzijn op het werk

Om ervoor te zorgen dat er minder ondergerapporteerde beroepsziekten zijn, moet het taboe worden opgeheven:

“Dit is nog maar het begin. Veel beroepsziekten worden niet als zodanig erkend. Dan is de arbeidsgeneeskunde verstikkend en geeft afspraken steeds meer uit elkaar. Tegenwoordig zijn bedrijven zich meer bewust van de rol van preventie, maar het zou bijna een herziening van het gezondheidssysteem vereisen.

Lydia Martin, doctor in de psychologie en arbeidspsycholoog bij Alan.

Voordat we daarop ingaan, zijn er een paar snelle acties die moeten worden uitgevoerd.

“In de eerste plaats zouden bedrijven dat moeten doen huur van tijd tot tijd een extra hulpbron in om hun werknemers te ontlasten. Dan is de tweede mogelijke en goedkope actie om voor te stellen massage eenmaal per week op het terrein. Het is zeer effectief! Van de werkplaatsen kan ook aangeboden worden om te praten over stress, sport of slaap. Ik raad ook aan om alle medewerkers de mogelijkheid te geven om hun emoties te uiten : hoe meer ze zijn, hoe minder ze op het hart blijven. Een emotiebox zou gevuld kunnen worden met kleine woorden (anoniem en nooit gelezen natuurlijk). Perfect om de overloop te lossen!”, ontvouwt Saverio Tomasella.

Tijd en preventie

Voordat we bij beroepsziekten komen, lijkt preventie de eerste sleutel.

“Bij Alan pleiten we voor een preventieplan met drie acties die het hele jaar door moeten worden uitgevoerd, rvat Lydia Martin samen. Dat kan een werkgroep zijn van managers die hun moeilijkheden echt moeten bespreken, een regulering van de werkdruk, een bevraging van het gebruik van digitale tools. Het belangrijkste is dat de informatie niet van bovenaf moet komen, maar van onderaf moet komen”.

Wat de tijd betreft, managers komen hun managementtaak ernstig tekort als ze vooral gefocust zijn op hun doelstellingen.

“Het is aan bedrijven om toegewijde werktijd vrij te maken voor een beter beheer, concludeert Lydia Martin. Na de zoektocht naar prestaties moeten ze zorgen voor het welzijn van werknemers. Die twee gaan hand in hand.”