4% stijging in 2023 (dat is klaar!)
Voor beloningsadviesbureaus als WTW is het tijd om de balans op te maken. In 2023 bedroeg de gemiddelde reële salarisstijging in Frankrijk 4% (de helft van de werknemers zat erboven en de anderen eronder). Daarmee in lijn met de prognoses die werkgevers eind 2022 bekendmaakten.
“Dit cijfer is een ongekend niveau in zogenaamde “normale” tijden. In 2010 waren we eerder 2-2,5%”onderstreept Khalil Ait-Mouloud, directeur van de beloningsonderzoeksactiviteit bij WTW in Frankrijk.
HR-managers reageerden (onder druk van de vakbonden en de overheid) gedeeltelijk op de verwachtingen van werknemers om de galopperende inflatie van 2023 tegen te gaan. Ze hebben de verschillende verhogingen van het minimumloon uiteraard doorgegeven. En doet deze inspanningen om hun medewerkers, die zeer volatiel zijn geworden op de arbeidsmarkt, aan te trekken maar ook te behouden.
Een stijging van 4% (mediaan) gepland in 2024 voor Franse werknemers
Voor dit jaar verwachten de WTW-prognoses ook een gemiddelde stijging van 4%. Maar pas op voor de boom die (altijd) het bos verbergt.
“Om economisch efficiënt te blijven, hebben veel bedrijven besloten de stijgingen over twee jaar min of meer af te vlakken. Dus het ene deel in 2023, het andere deel in 2024. Een primeur voor zover ik weet! Er zijn er die een absolute afvlakking bewerkstelligen: dus 4% in 2023 en 4% in 2024. En dan zijn er degenen die in 2023 zeer agressief waren en die dit jaar dus iets minder zullen zijn.”waarschuwt hij.
Een terugkeer naar individuele verdiensten neemt toe voor leidinggevenden
In 2023 zagen we een zeer grote focus op lage lonen en werd de nadruk gelegd op collectieve loonsverhogingen. 2% collectieve stijging en 2% individuele stijging. In 2024 zijn we getuige van het begin van “een terugkeer naar normaal”. Namelijk minder collectief en strooien ten gunste van meer individueel (2,5%).
Khalil Aït Mouloud, directeur van de beloningsonderzoeksactiviteit bij WTW in Frankrijk
Met andere woorden: het zijn de werknemers die hun vaardigheden hebben vergroot, die verantwoordelijkheden op zich hebben genomen, die overmatig hebben gepresteerd of die in beroepen onder druk staan, die de prijs moeten winnen. ‘Als de inflatiecrisis eenmaal achter de rug is, zal een leidinggevende die niet goed heeft gepresteerd, niet meer worden gediend’ dringt hij aan.
De focus op telewerken behouden, ondanks de wens om terug te keren naar het HR-kantoor
Wat het onderwerp telewerken betreft, identificeert WTW twee bedrijfsprofielen:
- Degenen die 1, 2, 3 dagen telewerken per week blijven aanbieden omdat ze ervan overtuigd zijn dat het werkt, dat het bijdraagt aan de balans tussen werk en privé. Maar bovenal is het een echt instrument om talent (de bekende) aan te trekken en te behouden. Kortom, een beloningselement dat zijn naam niet zegt.
- En het tegenovergestelde: bedrijven, zeker in de minderheid, die zover teruggaan dat ze iedereen weer naar kantoor halen.
De visie op telewerken is een kwestie van bedrijfscultuur. Deze bedrijven zijn van mening dat leren en creativiteit beter gaat door contact met collega’s, dat dit een betere sfeer creëert… Maar soms kunnen we niet uitsluiten dat dit een kwestie is van vertrouwen in hun medewerkers.
Khalil Ait-Mouloud.
