Joseph Semrai bespreekt hoe traditionele junior rollen worden beïnvloed en zelfs worden geëlimineerd door geavanceerde technologieën.
Technologie heeft de wereld van het werk echt getransformeerd op manieren die we eerder nooit hadden kunnen voorspellen. Of het nu gaat om externe werking, verbeterde connectiviteit, de komst van generatieve AI of de innovaties die elke dag in risicovolle velden worden gefaciliteerd, er zijn veel positieven geweest voor technische vooruitgang op de werkplek.
Maar, zoals uitgelegd door Joseph Semrai, de CEO en oprichter van de context van AI Office Suite Provider, ervaren met name Gen Z enkele van de meer negatieve bijwerkingen van Automatisering op de werkplek.
“Gen Z wordt geconfronteerd met een belangrijke carrièrecrisis omdat veel traditionele instapbanen snel worden geautomatiseerd door geavanceerde AI-technologieën,” vertelde Semrai aan SiliconRepublic.com. “Historisch gezien boden rollen zoals junior analisten, stagiaires, paralegals en content -assistenten fundamentele ervaring die cruciaal is voor loopbaanontwikkeling.
“Omdat AI echter steeds meer in staat is om routinematige analytische taken, het maken van inhoud en basisgegevensverwerking af te handelen, verdwijnen deze toegangspunten en rollen. Dientengevolge vinden Gen Z Z -werknemers die het personeel betreden in een structureel nadeel.”
Hij legde uit dat jonge professionals op het slechtst mogelijke tijdstip veel minder werkgelegenheidskansen of kansen voor carrièregroei tegenkomen, omdat we zijn verhuisd naar een tijdperk waarin het opdoen van praktische, real-world ervaring absoluut cruciaal is voor succes op lange termijn.
Dus wat gebeurt er?
Naarmate de werkomgeving meer geautomatiseerd en toekomstgericht wordt, worden de traditionele junior rollen, vaak beveiligd door recent afgestudeerden en mensen die nieuw zijn in het personeel, in verschillende industrieën, in toenemende mate vervangen door AI.
“In financiën automatiseren algoritmen en taalmodellen het creëren van financiële analyses en rapporten, waardoor de behoefte aan junior analisten aanzienlijk wordt verminderd,” zei Semrai. “In de juridische sector worden taken die traditioneel worden toegewezen aan eerstejaars medewerkers, zoals documentbeoordeling en due diligence, nu efficiënt uitgevoerd door AI-aangedreven platforms.”
Bovendien worden de instaprollen op gebieden zoals advies en audit die eerder moesten mensen repetitieve taken uitvoeren, zoals gegevensafstemming en presentatie-opmaak, nu afgebouwd.
Om zich aan te passen aan de verandering, zonder kansen op te offeren voor Gen Z Z-medewerkers, is Semrai van mening dat organisaties de verplichting hebben om rollen opnieuw te ontwerpen, met de nadruk op AI-ondersteunde leerlingen. Dit zou nieuwe medewerkers in staat stellen ervaring op te doen door te beheren en samen te werken met AI -tools.
“Het creëren van op vaardigheden gebaseerde routes in plaats van traditionele op aanmerking gebaseerde vooruitgang, kan ook helpen, waardoor gestructureerde kansen bieden voor Gen Z-professionals om nieuwe competenties te verwerven. Het opzetten van dubbele carrièreladders die zachte vaardigheden waarderen, zoals kritisch denken en interpersoonlijke communicatie naast technische vaardigheid, is cruciaal.
“Bovendien kan het bevorderen van partnerschappen tussen werkgevers en onderwijsinstellingen om microcredentials aan te bieden in opkomende AI-gerelateerde vaardigheden zoals snelle engineering en data-curatie jonge professionals effectiever voorbereiden op het evoluerende taaklandschap.”
Het overbruggen van de generatieverdeling
Dat wil niet zeggen dat andere generaties die binnen het personeel werken niet worden beïnvloed door de technologische proliferatie van de werkomgeving. Volgens Semrai is er een mogelijkheid om cross-collaboratie, teambuilding en upskilling-bedrijf wijd aan te moedigen.
“Om de menselijke en geautomatiseerde aspecten van een organisatie effectief samen te voegen, is het essentieel om opzettelijke strategieën te implementeren die input van elke generatie waarderen, van Gen Z tot de stille generatie. Een praktische aanpak is het opzetten van cross-generationele raden of adviesgroepen, waar ervaren oudere werknemers nauw samenwerken met jongere, tech-native werknemers. ”
Hij legde uit dat gemengde groepen de acceptatie van geautomatiseerde systemen kunnen vormen, zodat er een evenwicht is tussen traditionele institutionele kennis en innovatief denken geboren uit nieuwe perspectieven.
“Een andere strategie omvat het gebruik van AI-gedreven interne marktplaatsen die overeenkomen met de vaardigheden en interesses van werknemers voor opkomende kansen en projecten binnen de organisatie,” zei Semra. “Dergelijke marktplaatsen maken voortdurende ontwikkeling van vaardigheden mogelijk, waardoor alle werknemers paden hebben voor zinvol werk en groei, ongeacht hun leeftijd of ambtstermijn.”
Zoals Semrai vermeld, is het beheersen van AI -tools van cruciaal belang, er moet een focus zijn voor jonge professionals op het ontwikkelen van een diep begrip van hoe de geïmplementeerde technologieën daadwerkelijk werken, hun beperkingen, vooroordelen en ethische implicaties.
“Werknemers hebben fundamentele kennis nodig over de impact van AI op de privacy, transparantie en verantwoording van gegevens. Eerst opbouw van dit bredere bewustzijn, gevolgd door praktische applicatievaardigheden, zorgt ervoor dat Gen Z AI op verantwoorde wijze en effectief kan bijdragen aan hun organisaties en samenleving in het algemeen.”
