Het tekort aan gekwalificeerde arbeidskrachten in de bouw en de moeilijkheid om nieuwe generaties aan te trekken is een structureel probleem dat verder gaat dan het gebrek aan roeping. Wat ooit was een baan dat toegestaan Jongeren genereren grote besparingen, zo wordt tegenwoordig gezien een opgeofferd beroep wanneer de beloning de zwaarte van het werk niet langer compenseert.
Deze realiteit wordt geanalyseerd door Tony, een metselaar die bekend staat als Tony Multiservicios, een professional uit Granada die het vak van zijn vader heeft geleerd en die de huidige situatie heeft blootgelegd in de Sector Oficios-podcast.
Tony herinnert zich duidelijk hoe de inspanning in het begin een onmiddellijke beloning opleverde, die vandaag de dag lijkt te zijn verwaterd. “Toen ik met de daken begon… was ik nog geen 16 jaar oud, en ze gaven me 140.000 peseta's.”
Door die zomerinkomens konden jongeren zich economisch machtig voelen: 'Jij was kapitein-generaal.' Echter, de inflatie en de huidige kosten van levensonderhoud Zij hebben die gelijkwaardigheid doorbroken. “Nu is het niet zo… het leven is veel gestegen en ze zeggen 1.200 euro”, wat volgens hem een salaris is dat “niet in lijn is met hoe het leven is.”
De kosten van professionaliteit versus de realiteit van de markt
Een van de grootste uitdagingen voor bedrijven in de sector is het vinden van werkelijk autonome en besluitvaardige functionarissen. Tony is krachtig over de waarde van een deskundige werker, voor hem is het een profiel waardoor hij met rust kan blijven op zijn werk, en hij “hoeft later niets aan te raken” om het te repareren, verzekert hij.
Voor dit type professionaldaar is de metselaar duidelijk over de beloning Het zou veel hoger moeten zijn. ‘Misschien vertelt hij het mij 2.500 of 2.800 euroand I give it to them”, waardeert hij de gemoedsrust die je krijgt als je 'een man hebt die je geen problemen bezorgt', en verzekert hij dat hij ze zou betalen 'omdat het het waard is'.
Het tekort aan gekwalificeerd personeel en de huidige structuur van de markt maken het echter moeilijk om het vak en de inzet voor het opleiden van nieuwe talenten over te dragen.
kleine bedrijven ze nemen een risico hoog bij het aannemen van onervaren leerlingen. “Ze zouden het gemakkelijker voor je moeten maken om een jonge man in te huren om het les te geven… want nu zet je hem erin en moet je 1.000, 1.300 euro betalen aan een arbeider, veiliger… en je verspilt je tijd om hem les te geven.” Deze investering in tijd en geld levert vaak geen rendement op, omdat jongeren uiteindelijk uitvallen.
Persoonlijke opoffering en bureaucratische barrières
De fysieke zwaarte van het werk en de veeleisende schema's zijn bepalende factoren die jongeren wegjagen, die de voorkeur geven aan minder uitputtende opties, ook al zijn ze tijdelijk, zoals de interviewer verzekert: “Ze raken op andere plaatsen betrokken… er zijn veel ruiters, ze raken betrokken bij de logistiek, zelfs in de horeca.” Tony begrijpt deze afwijzing en denkt aan zijn eigen marathondagen: “Ik ben klaar en zei dat ik hierbuiten geen leven heb.”
Daarbij komen nog de administratieve problemen voor degenen die besluiten een bedrijf te starten. Tony vertelt zelf hoe het systeem zelfstandigen hard kan straffen. “Toen ik van de zelfstandigheid af wilde, kregen ze een boete van 7.000, 7.000 euro, wat ik 120 euro per maand betaal.” Ondanks alles blijft hij de schoonheid van het vak verdedigen en geeft hij nu les aan zijn dochter Saray, met de veronderstelling dat “het allerbelangrijkste is dat je het leuk vindt… als je van je werk houdt, weegt het je niet zwaar.”
