Ze getuigen in dit artikel:
Marie Donzelassociate director expert in sociale innovatie bij AlterNego en Clémentine Buissonsenior consultant, de auteurs van de AlterNego 2023 rapport over professionele gelijkheid
55% van de vrouwen is om familiale redenen inactief, tegenover 7% van de mannen
De toon is gezet! Vrouwen (in de werkende leeftijd) die niet werken, bevinden zich in deze situatie omdat het aan hen is om de rol van moeder, van thuisblijvende moeder, te spelen.
Let op: wees voorzichtig: “inactieve” vrouwen vertegenwoordigen slechts 12,9% van de vrouwen in de werkende leeftijd.
7,8% van de Franse vrouwen is werkloos, vergeleken met 8% van de mannen
Niets om blij van te worden, noch voor de een, noch voor de ander. Maar bij nadere beschouwing moet het cijfer van 7,8% van de werkloze Franse vrouwen worden meegewogen.
“Allereerst is de kans dat vrouwen de arbeidsmarkt verlaten drie keer zo groot als ze zich in een precair traject bevinden. Er is dus een soort vrouwelijke werkloosheid niet meegeteld in de officiële werkgelegenheidscijfers”, benadrukken Marie Donzel, associate director, expert in sociale innovatie bij AlterNego, en Clémentine Buisson, senior consultant, de auteurs van het rapport.
En dan hebben we het over compensatie. De werkloosheidsuitkeringen voor vrouwen zijn ruim 28% lager dan die voor mannen. Het gaat om de duur van hun bijdrage (dankzij contracten voor bepaalde tijd en ander deeltijdwerk, voornamelijk voor vrouwen) en hun beloningsniveau (lager dan dat van mannen), die worden gebruikt om het bedrag van de uitkeringen voor terugkeer naar werk te berekenen.
31,3%: dit is de loonkloof tussen vrouwen die 3 of meer kinderen hebben en mannen. Deze kloof “daalt” tot 7% als er geen kinderen zijn.
Volgens Apec daalt deze kloof voor leidinggevenden voor gelijkwaardige functies en vaardigheden naar 7,1%, in het nadeel van leidinggevenden. Maar wat interessant is aan het AlterNego-rapport is dat het met de vinger wijst het gewicht van kinderen bij het blokkeren van de salarisverhogingen van vrouwen.
“Als we kijken naar de rol van stereotypen rond ouderschap, kunnen we een spiegeleffect waarnemen van ‘mama penalty’ en ‘papa bonus’, waarschuwen de auteurs van het rapport meteen. » Ten eerste voor vrouwen het vermoeden van moederschap. Of ze nu kinderen willen of niet, of ze die uiteindelijk krijgen of niet, we schrijven deze intentie onmiddellijk aan hen toe. En dus anticiperen werkgevers op hun afwezigheid. Een schandalige bias? Ja, wij zijn het er volledig mee eens.
“Wat de ‘papabonus’ betreft, deze komt ten goede aan vaders, vooral als ze veel kinderen hebben. We stellen inderdaad vast dat de beloning van mannen met grote gezinnen over het algemeen hoger is dan die van de rest van de bevolking. Studies veronderstellen de zeer sterke invloed van het traditionele model, volgens hetwelk vaders het huis moeten runnen en daardoor een fatsoenlijk inkomen moeten verdienen, wat werkgevers ertoe zou aanzetten meer verantwoordelijkheden aan jonge vaders te geven, waardoor hun inkomen zou stijgen. We mogen ook het gewicht van het impliciete vooroordeel dat gepaard gaat met het idee van management ‘als een goede vader’, dat veronderstelt dat een goed gezinshoofd een goede teamleider zal zijn, een goede bedrijfsleider, niet verwaarlozen. heeft verantwoordelijkheidsgevoel! », concluderen ze.
Nou dan !
16% is de welvaartskloof tussen vrouwen en mannen
Ze investeren minder dan mannen, delegeren het beheer van hun beleggingen gemakkelijker aan hun echtgenoot, enz. Kortom, vrouwen hebben, vooral in het geval van een scheiding, minder geld en minder onroerend goed dan hun echtgenoot.
“ Bij heteroseksuele paren blijven vrouwen, ondanks verschillen in inkomen, meestal de helft van de huishoudelijke uitgaven bijdragen. Een groter deel van hun inkomen gaat dus op aan uitgaven vergeleken met hun echtgenoot. We zijn daarom getuige van een egalitaire en niet rechtvaardige verdeling van de uitgaven, waardoor vrouwen verarmd worden. Het zijn echter vaker mannen die bijdragen aan de aanschaf van duurzame goederen en vooral aan de aanschaf van woningen of auto’s. Deze investeringen kunnen daarom economisch worden gewaardeerd, vooral op het moment van echtscheiding of scheiding. Vrouwen dragen meer bij aan de lopende uitgaven (kinderkantine, kleding, boodschappen etc.) en besteden een kleiner deel van hun inkomen aan het opbouwen van individuele bezittingen (door te sparen of door de aankoop van duurzame goederen), observeren de auteurs.
57% van de vrouwelijke leidinggevenden volgt permanente educatie, tegenover 62% van de mannen
Dit verschil van 5 punten wordt verklaard door de impact van deze training op de articulatie van levenstijden. Onderzoek van econoom Vincent Lignon, uitgevoerd ter gelegenheid van de lancering van het CPF, onderstreept dat tweemaal zoveel vrouwen als mannen moeten hun persoonlijke leven reorganiseren om te kunnen trainen en dat de beroepsopleiding van vrouwen kosten voor huishoudens met zich meebrengt (met name de kosten voor kinderopvang), die minder gevoelig zijn als het mannen zijn die een opleiding volgen. Wanneer opleiding ingewikkeld en duurder wordt, kunnen vrouwelijke leidinggevenden gemakkelijker overstappen om extra mentale belasting te voorkomen.
33% is het aandeel vrouwen in het senior management wereldwijd. versus de balans voor mannen
En toch vertegenwoordigen vrouwen in Frankrijk 42,2% van de uitvoerende bevolking. Zoek de fout ! De schuld van de “glazen wand” (niet te verwarren met het glazen plafond of de glazen klif)
“Dit concept wordt gebruikt om functies te kwalificeren die minder perspectief bieden op de overdracht van vaardigheden van het ene beroep naar het andere en dus op horizontale mobiliteit binnen organisaties. Operationele functies maken het bijvoorbeeld relatief eenvoudig om van het ene ‘bedrijf’ naar het andere te gaan, of zelfs om op een bepaald moment in de carrière functionele posities in te nemen: een ingenieur die de activiteiten van een fabriek leidt, zal in staat zijn om de activiteiten van een ander bedrijf te leiden. fabriek in dezelfde sector of in een andere, en kan worden benoemd tot lid van de leiding van deze fabriek, maar ook tot het hoofd innovatie, het hoofd HR of communicatie van zijn groep. Aan de andere kant zal een communicatiemanager tijdens zijn carrière weinig kans hebben om door te groeien naar operationele beroepen en zal hij vrijwel alleen op de organisatorische ladder kunnen stijgen door de trap naar marketing- en managementberoepen te beklimmen.'', legt Clémentine Buisson uit. , senior consultant bij AlterNego.
De oververtegenwoordiging van vrouwen in ‘glazen wand’-beroepen (marketing/communicatie, financiën, juridische zaken, HR en andere ‘ondersteunende’ functies), en vooral hun nog steeds te lage vertegenwoordiging in operationele sectoren, verklaren beide de duurzaamheid van het glazen plafond en de genderverdeling van functies in de Comex.
10%: dit is het aandeel vrouwelijke CEO’s binnen beursgenoteerde bedrijven in Frankrijk
Dit cijfer op mondiaal niveau is 5%, dus Frankrijk is nog steeds een “goede student” als je wilt. Maar hoe kunnen we blij zijn dat de top van bedrijven voor 90% in handen is van mannen?
Zelfs als het rapport Weg naar de topvan Heidrick & Struggles, “bevordert dat, op wereldschaal, 13% van de benoemingen in 2021 betrof vrouwen. Dat is twee keer zoveel als vorig jaar.”
Dit rapport wijst er ook op “dat de benoemingen van vrouwelijke CEO’s steeds vaker voortkomen uit interne promotie, waar tot 2018 de meerderheid van de vrouwen die de hoogste positie in een bedrijf bereikten, afkomstig was van een andere organisatie. Wordt vervolgd”, benadrukken de AlterNego-experts.
60% van de thuiswerkende vrouwen voelt zich buitengesloten van vergaderingen
Erger nog: 20% van de managers bevestigt dat telewerken een inherent risico met zich meebrengt voor de toegang van vrouwen tot kansen. Iedereen lijkt tenminste op dezelfde pagina te zitten.
“Het Britse onderzoek van het CMI-instituut benadrukte dus dat het management buiten de context van de quarantaine de neiging had om het telewerken van vrouwen (en in het bijzonder moeders) te zien als een regeling die nuttig is voor hun persoonlijke organisatieterwijl telewerken door mannen meer als een tijd die nodig is om zich te concentreren en een stap terug te doen. Uit hetzelfde onderzoek blijkt dat managers deels gevoelig zijn voor het risico dat ‘vrouwelijk’ telewerken de toegang tot kansen beperkt en dat dit op zijn beurt traditionele gezinspatronen bevordert”, benadrukt Marie Donzel.
Op het werk wordt een vrouw 2,6 keer vaker afgesloten dan een man
En in 6 van de 10 gevallen zijn de onderbrekingen mannelijk. We zien dus dat slecht gedrag geen geslacht kent! Aan de andere kant is de sociale tolerantie voor dit gedrag niet hetzelfde als het door een vrouw of een man wordt gepleegd. “Ook het feit dat meer mannen mensen afsnijden en dat vrouwen vaker worden onderbroken dan zij, komt in de eerste plaats voort uit een collectief onbewuste dat ons ertoe brengt doorgaans meer aandacht te besteden aan de woorden van mannen dan aan die van vrouwen.” betogen Marie Donzel en Clémentine Buisson.
40% van de mannen is van mening dat de anti-seksistische strijd te ver gaat
We hebben het zelfs over ‘gendermoeheid’ onder mannen die geloven dat bedrijven en de samenleving als geheel te veel doen om de plaats van vrouwen te verdedigen (en hun standpunt op te dringen). Geplaagd door dit soort politiek zijn mannen nog steeds niet bereid hun plaats op te geven.
