Dr. Raoul-Gabriel Urma bespreekt AI op de werkplek en hoe C-Suite-execs de verplichting hebben om zo geïnformeerd te blijven als de werknemers die zij beheren.
Als het gaat om kunstmatige intelligentie (AI) op de werkplek, is het eerlijk om te zeggen dat de verantwoordelijkheid voor het leren en beheren van nieuwe technologieën vaak valt voor de mensen die al bekwaam zijn op dat gebied, bijvoorbeeld recent afgestudeerden, IT -werknemers en cybersecurity -professionals.
Hoewel we allemaal in staat zijn om op het gebied van AI en andere geavanceerde technologieën te verhogen, kunnen we vaak zo druk worden en op onze wegen worden gezet, dat het verleidelijk kan zijn om zich gewoon aan traditionele methoden te houden en aan wat we weten dat al werkt.
Uit verbeterde besluitvorming, geoptimaliseerde tijd en nieuwe leermogelijkheden, zijn de voordelen van AI verreikend. Maar volgens Dr. Raoul-Gabriel Urma, de oprichter en CEO van Edtech Cambridge Spark, wordt de mogelijkheid om in het AI-rijk niet in beslag te nemen door iedereen in beslag.
“Ik denk dat een focus op AI -training op leiderschapsniveau daarachter is achtergelaten voor de dagelijkse werknemer,” vertelde Urma Siliconrepublic.com.
“Dit wordt grotendeels aangedreven door het feit dat bedrijven in verschillende sectoren op dit moment veel aan AI uitgeven, maar geen evenredig rendement op die investering zien. Ze hebben geracet om de technologie aan boord van de technologie te racen en realiseren zich nu dat ze de vaardigheden nodig hebben om die investering te ontgrendelen en die vaardigheden zijn vooral belangrijk op het strategieniveau.”
Terwijl AI de werkplek blijft doordringen, is een opleiding in AI veel verder gegaan dan een 'leuk om' te hebben en is nu een absolute noodzaak. Met name voor iedereen die werkt in beroepen die consequent omgaan met grote hoeveelheden gegevens en informatie of die aanzienlijke arbeid en tijd vereisen.
Voor urma, deze achtergrond in AI -opleiding is niet alleen voor mensen op de metaforische begane grond, maar het bouwen van een foundation in AI -kennis moet een topprioriteit zijn voor iedereen.
“Het maakt niet uit welke C-Suite-rol ze zijn, het is net zo belangrijk voor de CHRO of de CMO als voor de CTO. Omdat AI geen hulpmiddel is voor de technische afdeling, is het een hulpmiddel voor elke werknemer, elke functie en elke leidinggevende. De leiderschap op deze transformatie moet van de top komen, van de C-Suite.”
Hij merkte op dat het in de moderne tijd geen zin heeft voor mensen in leiderschapsposities om hun werknemers aan te roepen om geavanceerde AI -modellen in te zetten, als ze niet bereid zijn om van voren te leiden. C-suite personeel “moet daar zijn om de nodige cultuur in te stellen, ter ondersteuning van AI-vaardigheden en ontwikkeling, en AI-gedreven innovatie binnen en gedurende hun strategieën inbedden”.
Een AI -opleiding
Tegenwoordig hebben veel werknemers kennis nodig van AI -geletterdheid en ethiek In hun rol, bijvoorbeeld mensen op het gebied van onderzoek, beveiligingsexperts, academici en juridische professionals, onder andere. Naarmate mensen in leiderschapsposities haasten om nieuwe technologie te implementeren, is een begrip van ethiek van cruciaal belang.
“Het hanteren van de technologie is slechts één kant van de medaille. Een boek is niet goed in handen van iemand die niet kan lezen en het is precies hetzelfde met AI. Het kan alleen echt effectief zijn in de handen van mensen die te begrijpen hebben hoe het werkt, begrijpen waar het wel en niet kan drijven, en hoe de implementatie te leiden.”
Hij legde uit dat hoewel het falen om een sterk gevoel van AI-ethiek en geletterdheid in het personeelsbestand in te sluiten kan leiden tot ontevredenheid van werknemers en zelfs problemen rond gegevensbehandeling, C-Suite-personeel ook te maken krijgen met enorme financiële gevolgen, wat vaak een onderwerp is in de kern van uitvoerend belang.
“Zwaar investeren in AI zonder de kritieke vaardigheden te plaatsen, is als het kopen van een dure pen zonder een inktcartridge. Executives kunnen pronken met de pen in hun bordbijeenkomsten, maar ze kunnen het niet gebruiken om daadwerkelijk iets te creëren,” zei hij.
“De meest over het hoofd geziene harde vaardigheden voor alle C-Suite-managers is waarschijnlijk Data -geletterdheid en analyse. Dit wordt te vaak overgelaten aan de CDO en hun teams, maar wordt steeds kritischer op alle afdelingen en functies, gezien de data-hongerige aard van AI. ”
Als u aan het einde van de dag wilt dat uw organisatie en teams geavanceerde technologieën uitoefenen om innovatie en groei te stimuleren, moet iedereen in dat bedrijf inzicht hebben in wat dat inhoudt, denkt Urma.
Van de eerste technische onboarding en opgezet, tot training, test-runs en uiteindelijk zonder toezicht gebruik en feedbackbijeenkomsten, C-Suite-personeel zou voor alles een stoel op de eerste rij moeten hebben.
