Een geweldige leider geeft anderen kracht en moedigt ze aan. U kunt verbinding maken met collega's, de aandacht trekken tijdens het spreken en begeleiding bieden in moeilijke situaties. Met andere woorden, u beschikt over een sterke leidinggevende aanwezigheid.
Leidinggevenden moeten over de harde vaardigheden beschikken die nodig zijn om een bedrijf te leiden. Deze vaardigheden alleen kunnen echter geen succes in de rol garanderen. Uw vermogen om expertise over te brengen, medewerkers te ondersteunen en de focus te behouden is van cruciaal belang.
Terwijl u werkt aan het verbeteren van de aanwezigheid van leidinggevenden, leert u de belangrijkste kenmerken om een bedrijf of team effectiever te leiden, obstakels aan te pakken en uw doelen bereiken. Het opbouwen van een leidinggevende aanwezigheid vergt werk, maar u kunt de kenmerken ontwikkelen die nodig zijn om een leider te worden.
7 kenmerken van leidinggevende aanwezigheid
Leidinggevende aanwezigheid is uw vermogen om een effectieve leider te zijn door eigenschappen als zelfvertrouwen, mededelingen andere leiderschapsvaardigheden. Met deze eigenschappen kunt u respect afdwingen en vertrouwen wekken bij uw collega's. Ook wel de zeven C’s van leidinggevende aanwezigheid genoemd, dit zijn de zeven kenmerken die u moet nastreven:
- Kalmte: Dit verwijst naar een aangetoond vermogen om emoties te begrijpen en te beheersen, deze te uiten en professionaliteit te behouden onder intense stress.
- Vertrouwen: Een stevig vertrouwen in uw ideeën, capaciteiten en keuzes, met het vermogen om feedback te accepteren en na te streven professionele ontwikkelingstraalt vertrouwen uit.
- Charisma: Dit persoonlijkheidskenmerk wordt gekenmerkt door een warme en gastvrije houding die nauwe relaties tussen u en uw collega's uitnodigt.
- Mededeling: Je gebruikt duidelijke taal om ideeën, instructies en gevoelens over het bedrijf of een project uit te drukken.
- Geloofwaardigheid: Door consistentie, collega's leren dat ze erop kunnen vertrouwen dat u uw verplichtingen in werkgerelateerde situaties nakomt.
- Verbinding: Je creëert ruimte voor collega’s om ideeën te delen of zorgen te uiten, waarbij je verbinding smeedt door eerlijkheid en authenticiteit.
- Beknoptheid: Dit is het vermogen om informatie en ideeën efficiënt en zonder verwarring te delen en tegelijkertijd duidelijk te communiceren.
Deze kenmerken van leidinggevende aanwezigheid passen ook binnen bredere kaders van leiderschap. Coqual, voorheen bekend als het Center for Talent Innovation, aangehaald drie pijlers van de aanwezigheid van leidinggevenden die de zeven hierboven genoemde eigenschappen samenvatten.
- Gravitas: Jij demonstreert emotionele intelligentie en vertrouwen op de werkvloer. Je behoudt je professionaliteit door uitdagingen aan te gaan. Jij laat ook zien integriteitwaarmee u medewerkers en collega's laat zien dat ze u kunnen vertrouwen.
- Mededeling: Je kunt zowel goed spreken als luisteren. Terwijl spreken in het openbaarjij houdt de aandacht van het publiek vast. Je hebt echter ook sterke actief luisteren eigenschappen wanneer iemand anders aan het woord is. Jouw goed communicatieve vaardigheden betekent dat uw woorden duidelijk en beknopt zijn.
- Verschijning: Dit omvat zowel uw kleding als de manier waarop u zich draagt, waarbij u vertrouwen en benaderbaarheid met succes in evenwicht brengt. Je kleedt en handelt professioneel. Volgens Coqual is uiterlijk een manier om je communicatie- en zwaartekrachtkenmerken te versterken.
Coqual stelt dat de aanwezigheid van leidinggevenden 26% uitmaakt van wat een leider nodig heeft om het volgende niveau in zijn carrière te bereiken. U kunt deze pijlers gebruiken om te bepalen welke categorieën van leidinggevende aanwezigheid u mogelijk moet verbeteren.
Hoe u in 8 stappen de aanwezigheid van leidinggevenden opbouwt
Wanneer u begint met het opbouwen van uw leidinggevende aanwezigheid, gebruikt u deze acht stappen om leiderschapssucces te bereiken en doelgericht te blijven.
Begrijp non-verbale communicatie
Non-verbale communicatie bevat signalen, zoals stembuigingen of lichaamstaaldie de boodschap en emoties van een spreker helpen uiten.
Probeer als leider de onuitgesproken signalen van een medewerker te identificeren. Een medewerker kan bijvoorbeeld een goed idee hebben voor een teamproject, maar hij praat zacht en vermijdt dit oogcontact tijdens het delen. Het is jouw verantwoordelijkheid om een comfortabele ruimte te creëren waar iedereen zijn ideeën kan delen, elkaar kan aanmoedigen en koesteren carrière groei.
Kenmerken van leidinggevende aanwezigheid: Verbinding en kalmte
Oefen met duidelijke communicatie
Uitstekende communicatieve vaardigheden zijn een belangrijke leiderschapskwaliteit. Leiders hun ideeën en instructies duidelijk, beknopt en overtuigend overbrengen. Dat gezegd hebbende, spreken in het openbaar is niet ieders kracht. Gelukkig is het een aangeleerde vaardigheid.
Concentreer u tijdens het spreken op het handhaven van een gelijkmatige toon en toonhoogte. Vermijd te snel praten en oefen assertieve communicatie. Probeer gesprekken met medewerkers te vergemakkelijken door vragen te stellen om een gesprek op gang te brengen. Soms kun je tijdens deze discussies geweldige ideeën opdoen.
Kenmerken van leidinggevende aanwezigheid: Communicatie, charisma, beknoptheid en vertrouwen
Kweek vertrouwen
Wanneer u leiding geeft aan een team of bedrijf, vragen medewerkers u om begeleiding. U moet dus vertrouwen hebben in uw vaardigheden en beslissingen. Het is echter net zo belangrijk om nederig te zijn. Accepteren opbouwende kritiek en laat ruimte open voor werknemers om hun mening te delen.
Vertrouwen is een evenwichtsoefening tussen een toewijding aan het bereiken van doelen en een openheid daarvoor iets nieuws leren. Je vertrouwt jezelf en nodigt uit kwetsbaarheid in de werkomgeving. Tenslotte, zoals vermeld in de uiterlijkpijler van Coqual, kan het helpen om je fysieke uiterlijk zo vorm te geven dat je je goed voelt vertrouwen opbouwen.
Kenmerken van leidinggevende aanwezigheid: Vertrouwen, geloofwaardigheid en kalmte
Zoek feedback
Een geweldige strategie voor het bereiken van persoonlijke en professionele groei is feedback krijgen van anderen. Een van de voordelen van feedback is dat het gebieden voor verbetering belicht. Door input van medewerkers te verwelkomen, laat u zien dat u hun ideeën waardeert.
Probeer feedback te krijgen van uw medewerkers, beheerdersen collega-leiderschapscollega's. Vraag naar hun mening over wat er goed gaat en hoe u dit kunt verbeteren. Verzamel feedback tijdens vergaderingen of gebruik enquêtes via e-mail om opmerkingen anoniem te houden.
Kenmerken van leidinggevende aanwezigheid: Verbinding en geloofwaardigheid
Wees een goede luisteraar
Een goede luisteraar geeft de spreker zijn onverdeelde aandacht. Dat betekent dat u uw telefoon weglegt en meldingen uitschakelt om onderbrekingen te voorkomen wanneer iemand aan het praten is. Non-verbale communicatie, zoals uw lichaam naar de spreker richten en oogcontact maken, getuigt van kwaliteit luistervaardigheid.
Actief luisteren betekent dat u niet nadenkt over wat u vervolgens moet zeggen terwijl de persoon nog aan het woord is. In plaats daarvan luister je volledig naar ze voordat je een antwoord formuleert. Deze strategie zorgt ervoor dat u alles hoort wat ze te zeggen hebben. Je luistert zonder oordeel, stelt vragen en valideert de kwetsbaarheid of ideeën van een spreker.
Kenmerken van leidinggevende aanwezigheid: Verbinding en charisma
Leer omgaan met stress
In moeilijke situaties zoeken medewerkers de leiding van een leider voor de volgende stappen of om te begrijpen hoe zij zich over een situatie moeten voelen. Het is van cruciaal belang Beheers uw stress in allerlei situaties. Niet alleen ondersteunt goed stressmanagement uw welzijnmaar het blijkt ook emotionele volwassenheid voor medewerkers.
U kunt ook een werkplek bevorderen die de werknemers eert geestelijk welzijn. Integreer stressverlichting aanbod in uw bedrijf of team en leer medewerkers eenvoudig mindfulness-activiteiten. Je kunt medewerkers daartoe ook aanmoedigen vraag om hulp als ze gestresst zijn. Door dit te doen, cultiveert u een werkomgeving waarin iedereen de kalmte kan bewaren.
Kenmerken van leidinggevende aanwezigheid: Kalmte
Wees moedig
Leider zijn betekent weten hoe risico's te nemen. Dit zijn momenten waarop je een kans ziet om met een innovatief idee te komen of een nieuw, moeilijk project aan te pakken. Je plaatst jezelf strategisch in groeisituaties, en dat doe je ook moedigbescheiden en doelgericht.
Als je moedig bent, kun je de status quo uitdagen motiveer uw team. De kans is groter dat u een organisatieverandering tot stand brengt, omdat u een groei mindset en uw ideeën uiten.
Kenmerken van leidinggevende aanwezigheid: Vertrouwen, communicatie en verbinding
Probeer de aanwezigheidstraining van leidinggevenden
Veel leiders ontwikkelen de aanwezigheid van leidinggevenden door gerichte training of training leiderschapscoaching. Beide spelen in op uw unieke vaardigheden en professionele doelen en kan een nuttige aanpak zijn om uw prestaties snel te verbeteren leiderschapskenmerken en het bevorderen van loopbaangroei.
Naast het vergroten van uw vaardigheden, ondersteunt de aanwezigheidstraining van leidinggevenden ook organisatiebreed uitvoerende ontwikkeling. Als bedrijf kunt u een werkomgeving creëren die streeft naar continue groei en het behalen van doelstellingen.
Kenmerken van leidinggevende aanwezigheid: Geloofwaardigheid
Waarom de aanwezigheid van leidinggevenden zo belangrijk is voor carrièregroei
De aanwezigheid van leidinggevenden omvat veel van de zachte managementvaardigheden die cruciaal zijn voor individueel carrièresucces. Dit zijn eigenschappen die je in alle werkgebieden laat zien. Ze bepalen hoe u met anderen samenwerkt, bijdraagt aan het bedrijf en hoe u werkt zorg voor jezelf.
Wanneer u de aanwezigheidsvaardigheden van leidinggevenden laat zien, laat u dat ook zien vaardigheden op het gebied van emotionele regulatie. U begrijpt en beheert uw emoties goed en brengt uw ideeën helder en bondig over. Omdat feedback een van de beste manieren is om uw potentiële groeigebieden te identificeren, verwelkomt en moedigt u dit aan.
Met de aanwezigheid van leidinggevenden demonstreert u uw sectorkennis, stelt u belangrijke vragen en maakt u verbinding met de mensen om u heen. Een groot leider is zelfverzekerd, nederig, moedig en medelevend.
4 boeken voor het ontwikkelen van de aanwezigheid van leidinggevenden
Om uw onderzoek naar het ontwikkelen van de aanwezigheid van leidinggevenden voort te zetten, volgen hier vijf hulpmiddelen die u kunnen helpen uw groei te faciliteren:
De inzichten uit deze boeken (en podcast) kunnen u helpen uw leidinggevende aanwezigheid zelfstandig te verbeteren.
Een van de beste manieren om uit te blinken in professionele ontwikkeling is echter om één-op-één te werken met een leiderschapscoach. Met coachenkunt u een verbeterplan opstellen op basis van uw huidige vaardigheden en unieke professionele doelen. Het proces is afgestemd op wat voor u het beste werkt.
Maak gebruik van de aanwezigheid van managers om uw doelen te bereiken
De aanwezigheid van leidinggevenden maakt het verschil tussen het bereiken van uw leiderschapsdoelstellingen en het vertragen van uw loopbaangroei. Maar de vaardigheden die deel uitmaken van de aanwezigheid van leidinggevenden kunnen worden geleerd en gecultiveerd. Je hebt alleen toewijding, oefening en ondersteuning nodig.
De executive coachingdiensten van BetterUp bieden een praktische, samengestelde aanpak om uw doelen te bereiken. Benut uw leidinggevende aanwezigheid met een BetterUp-coach en uw carrièredoelen bereiken.
