De Spaanse economie kan niet worden begrepen zonder de centrale rol gespeeld door familiebedrijven en kmo’s. Volgens een rapport dat onlangs is opgesteld door het Family Business Institute in samenwerking met McKinsey & Company, rond 90% van de bedrijven in Spanje volgt dit model en ook dichtbij genereren 70% van de particuliere werkgelegenheidwat overeenkomt met ruim 6,58 miljoen banen.
Aan de andere kant draagt dit familiebedrijfsmodel bij 57% van het bbp komt uit de particuliere sectorwaardoor het zichzelf consolideert als een fundamentele pijler van het nationale bedrijfsweefsel.
Op basis van dit alles is het relevant om te spreken over het feit dat de bijdrage van familiebedrijven het risico loopt te verwateren, juist vanwege hun hoog gewicht in de businessgroep. En daarom is het raadzaam om de onderscheidende kenmerken van deze bedrijven te analyseren om een model te projecteren dat als ambitie dient voor de rest van de bedrijven.
- Familiebedrijven groeien meer dan rust en hebben volgens IEF een stabieler inkomen
- Met welke uitdagingen worden familiebedrijven geconfronteerd?
Familiebedrijven groeien meer dan rust en hebben volgens IEF een stabieler inkomen
Het rapport van IEF zorgt ervoor dat familiebedrijven niet alleen de eerder genoemde economische waarde bieden, maar ook: belangrijke sociale impact, het versterken van het grondgebied waar ze gevestigd zijn en het bevorderen van duurzaamheid meer dan de rest van de bedrijven (17% van hen heeft neutraliteit bereikt op het gebied van CO2-uitstoot) en leiding geven aan de ontwikkeling van talent en baanstabiliteit.
Om deze impact zichtbaar te maken heeft het IEF de analyse uitgevoerd op basis van de ervaring van 116 van de belangrijkste familiebedrijven in Spanje, waaronder partners van het Instituut en bedrijven die behoren tot de 18 aangesloten territoriale verenigingen, die samen meer dan 1.800 bedrijven vertegenwoordigen.
In die zin, en als we dieper ingaan op het rapport, kan worden gesteld dat familiebedrijven anders groeien dan andere bedrijfsmodellen. Tussen 2014 en 2023 genereerden de geanalyseerde familiebedrijven een jaarlijkse groei van de economische waarde van 7%, het dubbele van die van de Continuous Market-bedrijven, die in diezelfde periode met 3% groeiden. Zij presenteren ook veel stabieler inkomen.
Op het gebied van de werkgelegenheid onderscheiden deze bedrijven zich ook. Hoewel Spanje het aantal werknemers de afgelopen tien jaar over het algemeen met 42% heeft doen toenemen, blijft de arbeidsmarkt volgens recente gegevens van het Ministerie van Arbeid en Sociale Economie een werkloosheidspercentage vertonen dat hoger ligt dan het Europese gemiddelde. In dat kader Familiebedrijven fungeren als motor van de inzetbaarheid en genereren jaarlijks een banengroei van 3%.
Ook Ze bereiken een hoger behoud van professionals, met een vrijwillig verloop dat 10 procentpunten lager ligt dan het landelijk gemiddelde. investeert op zijn beurt 20% meer in jaarlijkse opleiding per werknemer dan andere bedrijven.
De bijdrage van deze bedrijven is ook afhankelijk van het grondgebied
Volgens gegevens van de INE zijn Madrid en Catalonië samen goed voor 39% van het nationale bbp, maar het rapport van het Family Business Institute verzekert dat Familiebedrijven stimuleren de regionale economie, met 1,5 keer meer omzet dan het landelijk gemiddelde in andere verschillende regio's van deze.
Dit is cruciale informatie, vooral als je bedenkt de problemen die voortvloeien uit het feit dat veel zelfstandigen en kleine en middelgrote bedrijven zich in meer geïsoleerde regio’s bevinden, en waarover deze krant meer dan eens heeft gesproken.
Met welke uitdagingen worden familiebedrijven geconfronteerd?
Hoewel hun gegevens behoorlijk optimistisch zijn, vooral in vergelijking met de rest van de bedrijfsmodellen, is de waarheid dat De toekomst van familiebedrijven kent zijn eigen uitdagingen, waarmee rekening moet worden gehouden om te kunnen blijven profiteren van wat het Family Business Institute een recept voor succes noemt:
- Druk op marges en kosten als gevolg van macro-economische verstoringen. Hoewel familiebedrijven superieure prestaties leveren, zijn ze niet vrijgesteld van mondiale problemen, zoals stijgingen van de grondstofkosten of valutaschommelingen.
- Mondiale disruptors en versnelde innovatiecycli die concurrentievoordelen uithollen. Familiebedrijven opereren doorgaans in geconsolideerde sectoren met traditionele bedrijfsmodellen, maar de snelle opkomst van nieuwe technologieën en mondiale concurrenten kunnen hun voordelen verkleinen.
- Vooruitgang op het gebied van digitalisering en kunstmatige intelligentie. Omdat technologische versnelling de spelregels opnieuw definieert, zijn familiebedrijven niet vrijgesteld van het integreren van geavanceerdere tools om hun interne processen te verbeteren.
- Nieuwe verwachtingen van medewerkers en manieren van werken. De realiteit is dat jongere generaties werknemers op zoek zijn naar meer flexibiliteit en verzoening, en dit kan een conflict opleveren bij het overwegen van generatiewissels.
- De processen van opvolging en transitie. In lijn met het vorige punt is het garanderen van de continuïteit van de generaties een van de grote conflicten van dit bedrijfsmodel, vooral in bedrijven van de derde en vierde generatie, waar men zich zorgen maakt over het verlies van de identiteit van het familiebedrijf.
Verder is het belangrijk om daar rekening mee te houden De impact van deze uitdagingen varieert afhankelijk van de grootte en generatie van het bedrijf. Grote bedrijven (met een omzet van meer dan € 1 miljard) beschouwen marge- en kostendruk als de grootste uitdaging, terwijl bedrijven van de eerste en tweede generatie werkgelegenheids- en talentuitdagingen 2,6 keer vaker onder de aandacht brengen dan de rest.
Op hun beurt worden opvolging en transitie de meest relevante uitdaging voor bedrijven van de derde en vierde generatie; deze uitdaging wordt door 73% van de ondervraagde bedrijven genoemd.
Om deze uitdagingen te overwinnen identificeert de IEF-studie dus de belangrijkste dimensies die verband moeten houden met de superieure prestaties ervan. Onder hen vallen op langetermijnvisie, diversificatie, internationalisering en allianties, commerciële uitmuntendheid, verfijning in de talentbenadering en wendbaar en multifunctioneel leiderschap.
