Evolutie van de markt
De Public & Parapublic sector is niet gespaard gebleven van de economische crisis en de gevolgen daarvan. We hebben dus een rationalisering opgemerkt van de praktijken van openbare instellingen die geen andere keuze hadden dan hun economische efficiëntie te vergroten en hun werking te verbeteren om dit fenomeen te bestrijden.
Deze sector is ook zeer in trek bij de overheid om de particuliere sector te hulp te komen en in het bijzonder om de bouw te ondersteunen. Zo zijn sociale verhuurders betrokken geweest bij een uitzonderlijk verkoopprogramma in toekomstige staat van voltooiing (VEFA) en hebben ze bijna 30.000 woningen verworven. Door deze situatie is de dialoog tussen verhuurders en initiatiefnemers versterkt en is een dynamiek van samenwerking ontstaan.
Het meer geruststellende imago van de Public & Parapublic sector heeft kandidaten uit de private sector aangetrokken, zowel voor technische als voor generalistische profielen. Er zijn dus bruggen ontstaan tussen deze twee historisch vrij ondoordringbare sectoren. Publieke en semi-publieke actoren, die hierin de mogelijkheid zien om teams te vormen met gemengde vaardigheden en achtergronden, hebben hun rekrutering opengesteld voor deze “tijdelijke” toepassingen, maar met onzekere duurzaamheid.
Veranderingen in wervingspraktijken
De economische moeilijkheden in verband met de crisis hebben over het algemeen de interne mobiliteit bevorderd. Openbare instellingen zijn niet gespaard gebleven van deze trend en hebben grote zorg besteed aan het aannemen van personeel.
Het scheppen van banen werd uitgesteld of zelfs opgeschort en voor vervangingen werden langere en veiligere wervingsprocessen doorlopen. Deze processen hielden rekening met de opleiding van de kandidaat en de klanten voerden ook referentiechecks en persoonlijkheidstesten uit. Publieke en semi-publieke spelers hebben ook hun eisen aan kandidaten op het gebied van technische vaardigheden en zakelijke expertise verhoogd.
Openbare instellingen zijn steeds actiever met hun rekruteringsoplossingen, met name een veel actuelere institutionele communicatie dan in het verleden. Zo bieden ze een rijke en gevarieerde interne opleiding aan die deel uitmaakt van het loopbaanbeheer van hun medewerkers.
Evolutie van het beloningsbeleid
We merken een daling van de beloningsniveaus, met stagnerende lonen in de bouw-, ontwikkelings- en verhuurmanagementberoepen. Dat gezegd hebbende, zagen de technische beroepen hun lonen licht stijgen. Bovendien trekken de verschillende compenserende voordelen (RTT, aangepaste werktijd, enz.) altijd veel kandidaten aan.
Welke visie voor de toekomst?
Optimisme wordt gemeten als het gaat om de bouw en landschapsarchitectuur. Anderzijds zouden de activiteiten op het gebied van technisch beheer en verhuur op peil moeten blijven. Gezien de komende hervormingen en de wens van de staat om zijn vestigingen en hun personeel te rationaliseren, is het zeer waarschijnlijk dat deze sector een jaar zal doormaken dat gekenmerkt wordt door reorganisatie en herstructurering. Dit fenomeen zal geen betrekking hebben op de zogenaamde technische functies die in wezen schaars blijven en altijd zullen moeten worden ingehuurd.
Meest gezochte profielen
Bij overheidsopdrachten geven instellingen altijd de voorkeur aan ingenieursopleidingen en bieden ze kandidaten dus steeds hogere salarissen dan die met een universitaire opleiding. Bovendien zetten de thema’s rond duurzame ontwikkeling en de wedloop om certificeringen de technische opleiding weer op de voorgrond.
Aangezien kostenbeheersing een steeds gevoeliger onderwerp wordt in openbare instellingen, breiden de laatstgenoemden hun personeel uit voor beroepen op het gebied van managementcontrole of openbare aanbestedingen. Ze maken nu deel uit van een steeds kwalitatievere en competitievere aanpak. Dit is hoe openbare instellingen de kwaliteit van de dienstverlening aan hun klanten benadrukken, wat met name te zien is in de bedrijven die specifiek zijn voor technisch beheer en verhuurbeheer, die dynamisch blijven.
Training, vaardigheden en criteria
Klanten geven de voorkeur aan rekrutering van technische profielen (Engineers). Profielen met een hoog minimaal kennisniveau (Bac +5) kunnen echter in aanmerking worden genomen, zoals voor de hierboven genoemde juridische en financiële gebieden.
