Open een loterijadministratie in 2026: zelfstandigen moeten een reeds geautoriseerde kopen

1. De ondernemer verwerft de gehele onderneming, en niet alleen een verkooppunt
2. Een loterij kan op naam van een bedrijf staan ​​en maakt meerdere kopers mogelijk
3. Het inkomen is afhankelijk van commissies en verkoopvolume
4. Het bedrijf vereist niet dat het product dat wordt verkocht vooraf wordt gekocht.
5. Ruim een ​​derde van de administraties overschrijdt de 100.000 euro aan inkomsten
6. Sommige dingen kan de nieuwe eigenaar veranderen, maar andere zijn afhankelijk van SELAE

Omdat het een door de staat gereguleerde onderneming is, bestaat het starten van een loterijadministratie niet uit het huren van een pand, het openen van de luiken en het beginnen met het verkopen van kaartjes. Voor de meeste ondernemers of kleine investeerders, de koninklijke entree in dit bedrijf Het gaat om de aankoop van een reeds geautoriseerd kantoor: een operatie die kan bewegen tussen de 250.000 en twee miljoen euro.

De prijs hangt af van commissies over de afgelopen vijf jaar, huur, de locatie, de stroom van publiek, het aantal abonnees en groeimogelijkheden. “Daarom ligt het merendeel van de verkopen tussen de 450.000 en 600.000 euro”, vertelde Manuel Velasco, beheerder van het bedrijf dat gespecialiseerd is in de aan- en verkoop van Traslot 102-loterijadministraties, aan deze krant.

Naast de initiële uitgaven moet de ondernemer die de mogelijkheid heeft overwogen om deze zomer met dit soort activiteiten te beginnen, dit begrijpen Hoe inkomsten worden gegenereerd in een gereguleerd bedrijf door de Staatsloterij en Betting Society (SELAE).

En Velasco vatte de economische logica samen met twee argumenten: ‘Een loterijadministratie is een volumebusiness’, die werkt met “gemiddelde commissies van ongeveer 5,5%”. De verkoop van één miljoen euro levert dus ongeveer 55.000 euro aan inkomsten op.

De ondernemer verwerft de gehele onderneming, en niet alleen een verkooppunt

De operatie is niet vergelijkbaar met de geïsoleerde aankoop van machines, meubilair of inventaris. Velasco legt uit dat de verkoop vrijgesteld is van BTW, omdat Het wordt overgedragen ‘als een bepaald lichaam’. Een juridische uitdrukking die dient om het te onderscheiden van de afzonderlijke verwerving van bepaalde activa.

Deze operatie omvat materiële en commerciële elementen die de koper moet hebben evalueren voordat u ondertekent. De beheerder van Traslot 102 noemt onder meer “de kluis, de bunker, de printer, het meubilair, de betimmering, de “geabonneerde nummers”, het commerciële contract met SELAE en de goodwill.”

Deze samenstelling verklaart waarom de voorgaande analyse niet beperkt kan blijven tot de vraag hoeveel het kantoor factureert. Wie een administratie koopt, verwerft een bedrijf dat klaar is om te opereren, maar ook gaat uit van een gereguleerde relatie met SELAE en een economische structuur die moet passen bij de prijs-, huur- en inkomensverwachtingen.

Een loterij kan op naam van een bedrijf staan ​​en maakt meerdere kopers mogelijk

Een van de belangrijkste verschillen met andere gereguleerde bedrijven is de rechtsvorm van de koper. Velasco herinnert zich dat “de eigenaar of eigenaar van een loterijadministratie kan een natuurlijk persoon zijn, dat wil zeggen een zelfstandige, of een commerciële, SL of SLU”, hoewel het geen gemeenschap van goederen of een coöperatie kan zijn.

Dit punt kan handelingen vergemakkelijken die voor een enkele zelfstandige moeilijk uit te voeren zijn, vooral als de aankoopprijs hoog is. De deskundige geeft als voorbeeld dat “een kantoor dat 1.500.000 euro kost het is mogelijk, via de samenleving, kopen tussen twee of meer partners.”

Door de vergelijking met de waterdichte modellen kunnen we het verschil tussen beide modellen beter begrijpen. Volgens Velasco is “het eigendom van een tabakswinkel kan slechts op naam van één persoon staan, staat geen andere mogelijkheid toe; maar een loterij wel”, wat geeft meer ruimte om de investering te organiseren en de financiële inspanning verdelen.

Het inkomen is afhankelijk van commissies en verkoopvolume

Om de prijs van een administratie te beoordelen, maakt de Traslot 102-expert onderscheid “tussen hoofdfactoren en secundaire factoren.” Onder de eerste plaatsen “de commissies van de afgelopen vijf jaar, omdat dit de inkomsten zijn die al zijn gegenereerd en kunnen worden vergeleken met de door SELAE verstrekte documentatie.”

Aan dat cijfer wordt de prijs toegevoegd van verhuur van panden, dat kan bewerken vol de werkelijke winstgevendheid van de operatie. Dan komen er andere elementen bij kijken, “zoals openingstijden, bezoekersstroom, bevolkingsomvang, locatie, aantal abonnees en groeimogelijkheden.”

Met deze gegevens op tafel plaatst Velasco de prijzen “tussen de 250.000 en 2.000.000 euro”, waarbij een gemiddelde en een mode “rond de 450.000/600.000 euro.” Deze vork laat dat zien Niet alle overheden concurreren in dezelfde competitie, noch door initiële investeringen, noch door het vermogen om terugkerende inkomsten te genereren.

Het bedrijf vereist niet dat het product dat wordt verkocht vooraf wordt gekocht.

Een ander verschil zit in de manier waarop verkochte games worden afgerekend. Velasco legt het als volgt uit: “een administratie heeft geen werkkapitaal nodig”, omdat de spellen vooraf worden verzonden of via de terminal worden verkregen.

Deze operatie vermindert echter een deel van de initiële kasbehoeften elimineert niet de aankoopinvestering, noch de kosten van huisvesting, personeel of beheer dagelijks. Volgens de deskundige zijn het de spellen ‘Je liquideert ze gewoon na ze te hebben verkocht, het betalen van SELAE zodra de trekking heeft plaatsgevonden en de bijbehorende commissie is afgetrokken.”

De kerstcampagne laat deze logica goed zien, omdat de tienden maanden van tevoren worden ontvangen en later worden verrekend op basis van de omzet. Velasco benadrukt dat een regering dat wel heeft gedaan “veel transparanter beheer, met een onberispelijke traceerbaarheid, aangezien verkopen en commissies binnen het systeem worden gedocumenteerd.”

Ruim een ​​derde van de administraties overschrijdt de 100.000 euro aan inkomsten

De omvang van de markt helpt ook bij het bepalen van de verwachtingen van de koper. Velasco bevestigt dat dit zo is “iets meer dan 4.000 integrale administraties” in Spanje. Een netwerk waarin kantoren met zeer verschillende bedrijfsvolumes naast elkaar bestaan.

Volgens uw gegevens, “ruim een ​​derde heeft inkomen boven de 100.000 euro”, terwijl een kwart meer dan 75.000 euro bedraagt ​​en een ander kwart meer dan 50.000 euro. Deze bedragen zijn niet gelijk aan uitkeringen, want later moet dat wel korting op huur, sjabloon, benodigdheden en andere bedrijfskosten.

De uiteindelijke winstgevendheid is afhankelijk van de locatie, de klantenkring en het commerciële beheer van de beheerder. “Locatie, goede behandeling en uitstekend management Zij bepalen de winstgevendheid”, vat Velasco samen.

Sommige dingen kan de nieuwe eigenaar veranderen, maar andere zijn afhankelijk van SELAE

Na de aankoop moet de nieuwe eigenaar onderscheid maken tussen interne beslissingen en autorisatieplichtige wijzigingen. Velasco waarschuwt dat “als gereguleerd bedrijf Er zijn thema's die kunnen worden gewijzigd, maar met voorafgaande toestemming” van SELAE, terwijl andere afhankelijk zijn van de wil van de beheerder.

Het pand is een van de punten waar autorisatie van cruciaal belang is. Volgens de beheerder van Traslot 102: “de verandering van locatie of substantiële wijziging van de huidige moet aanvragen en toestemming krijgen door SELAE.” Daarom is het raadzaam om vóór aankoop te analyseren of de huidige locatie geschikt is voor het toekomstige project.

Aan de andere kant zijn er managementbeslissingen die directer afhankelijk zijn van de eigenaar. Velasco besloot met uit te leggen dat het personeel “door elke beheerder vrijelijk kan worden ingeschaald, afhankelijk van zijn behoeften”, en zo De commerciële strategie “komt overeen met de loterij, zolang de activiteiten zijn toegestaan ​​en de door SELAE vastgestelde gebruikscode en gebruiken worden gerespecteerd.”