Een geleidelijke terugkeer naar de werkplek
Enkele dagen na de start van de deconfinement hervatten de kaderleden geleidelijk hun werk in de gebouwen van hun bedrijven. 43% zegt dat ze sinds 11 mei op hun werkplek zijn, vergeleken met 36% tijdens de eerste week van de ontsluiting. Hoewel het enige ongerustheid kan hebben gewekt, lijkt deze fysieke terugkeer naar het werk redelijk goed te zijn ervaren. 82% van de leidinggevenden is tevreden over de manier waarop herstel wordt afgehandeld door hun bedrijf. Tevredenheid die wordt verklaard door het feit dat de bedrijven de nodige middelen hebben ingevoerd om een terugkeer te garanderen in overeenstemming met de nieuwe gezondheidsregels. Tegelijkertijd is gebleken dat, hoewel 1 op de 4 leidinggevenden zichzelf effectiever vindt in telewerken, terugkeren naar de locatie een noodzaak is (38%) voor het goede verloop van hun missies. Tot slot blijft aanpassingsvermogen het sleutelwoord voor deze fysieke werkhervatting aangezien 1 manager op 3 beweert geen vast rendement te hebben.
Het gebruik van maatregelen voor gedeeltelijke werkloosheid neemt af
Zeer algemeen aanbevolen door de overheid, blijft telewerken de regel voor leidinggevenden die nog niet zijn teruggekeerd naar hun werkplek. Deze manier van werken zou voor sommigen ook permanent kunnen worden, 20% van de leidinggevenden denkt dat hun bedrijf tot het begin van het schooljaar in september 100% telewerken zou kunnen prefereren. Tegelijkertijd zijn bedrijven al begonnen met de re-integratie van kaderleden die tot nu toe gedeeltelijk werkloos zijn gesteld. 9% van de leidinggevenden profiteert van deze maatregelen, maar dit aandeel neemt vooral sinds de week van 11 mei af.
Leidinggevenden veroverd door telewerk
Als het onderwerp van na 2 juni onzeker blijft, meer dan 1 op de 2 bedrijven heeft nog geen terugkeerplan gecommuniceerd, groeien de zekerheden over het gebruik van telewerken. Gewonnen door deze manier van werken, die sinds 17 maart de norm is geworden, geeft 85% van de leidinggevenden aan dit in de toekomst vaker te willen beoefenen. Leidinggevenden worden gemeten met betrekking tot het tempo van telewerken, 1 tot 2 dagen per week voor 58%, vooral omdat 61% van hen denkt dat hun bedrijf niet klaar is om telewerken als hun belangrijkste werkmethode te gebruiken. Meer dan een verandering in de manier van werken, zou het gebruik van telewerk een impact kunnen hebben op de levensstijl van leidinggevenden. Het is niet verwonderlijk dat na deze onverwachte periode van opsluiting 45% van de leidinggevenden bereid zou zijn om naar het platteland te verhuizen als hun bedrijf meerdere dagen per week zou telewerken. Aanvankelijk een eenvoudig voordeel van bedrijven, zou telewerken in de toekomst zichzelf kunnen positioneren als het belangrijkste criterium voor zowel professionele als persoonlijke ontplooiing.