Het gebruik van deelactiviteit neemt toe
Als telewerken sinds 17 maart de nieuwe norm is geworden, werkt 39% van de leidinggevenden 100% aan telewerken, het gebruik van maatregelen voor gedeeltelijke activiteit is sinds het begin van de opsluiting blijven toenemen. 44% van de leidinggevenden verklaarde na 4 weken opsluiting in activiteit of gedeeltelijk werkloos te zijn, terwijl ze tijdens de 2e week slechts 15% waren.
Tegelijkertijd hebben werkgevers sinds Verordening nr. 2020-323 van 25 maart 2020 het recht om onder bepaalde voorwaarden het opnemen van betaald verlof en/of RTT op te leggen aan hun werknemers, maar ook om de verlofdata te wijzigen of RTT al ingesteld. Bedrijven vragen dan ook steeds vaker aan hun werknemers om hun betaalde vakantiedagen door te betalen en 53% van de kaderleden heeft al vakantiedagen opgenomen of zal dit moeten opnemen.
opgezwollen relaties
Naast de aanzienlijke organisatorische impact die opsluiting heeft, heeft het onmiskenbaar een impact op het moreel van leidinggevenden. Als 62% van hen zegt dat deze situatie een impact heeft op hun moreel, zijn ze ook talrijk om de effecten van opsluiting op het moreel van hun collega’s (66%) en dat van hun manager (43%). Deze studie laat ook zien dat de banden tussen werknemers de neiging hebben om te verwateren naarmate de opsluiting duurt. Hoewel de link met de manager weerstand lijkt te bieden, zegt bijna 1 op de 2 executives dat ze de link met de leden van hun team gedeeltelijk of zelfs helemaal kwijt zijn.
Bovendien, als bij aanvang van de opsluiting het delen van informatie als de belangrijkste uitdaging voor managers werd gepositioneerd, wordt dit na 4 weken naar de achtergrond verbannen ten gunste van het behouden van de link met werknemers voor 47% van de managers. Positief is dat 59% van de managers zegt dat ze het contact met geen van hun werknemers hebben verloren.
Een terugkeer naar het werk verwacht maar nog steeds onzeker
De langverwachte aankondiging van 11 mei als hypothetische datum voor de opheffing roept enkele vragen op. Aan de kant van de managers begint het onderwerp van werknemers die tot nu toe in activiteit of gedeeltelijke werkloosheid waren geplaatst, aan de orde te komen (45%). Hoewel de kwestie van re-integratie nog gedeeltelijk onduidelijk is, zijn de eerste hypothesen naar voren gebracht en dit zal in eerste instantie zeker inhouden dat ieders missies moeten worden aangepast (62%).
Hoewel het hebben van een einddatum voor opsluiting een positieve invloed heeft op het moreel voor bijna de helft van de ondervraagde managers (45%) en 44% van hen een positieve fysieke terugkeer naar de werkplek waarneemt, wordt dit nog steeds vermoed. 28% van de leidinggevenden voelt zich gestrest bij het terugkeren naar hun werkplek vanaf 11 mei.
Als er één element is waarop de opsluiting een impact heeft gehad, dan is het het gebruik van telewerken dat zich sinds 17 maart onmiddellijk heeft opgedrongen als een nieuwe manier van werken. Deze trend zal naar verwachting de komende maanden aanhouden voor 82% van de leidinggevenden die denken dat het meer en meer zal worden gebruikt.
