Het gevaar dat de nieuwe manager te wachten staat? Amateurisme. “Manager, het is geleerd : “Let op, al deze eigenschappen die essentieel zijn voor een goede manager zijn aan te leren, stelt de adviseur gerust. Wat in feite gelijk staat aan alles zelf doen en al snel overweldigd raken “waarschuwt de adviseur. Het is daarom essentieel om uit de actie te stappen. “Je moet erkend worden voor zowel je vaardigheden als je resultaten. En dit tegenover verschillende doelgroepen: werknemers, leidinggevenden en vaak externe partijen, zowel klanten als leveranciers. Een geloofwaardigheid die door meerdere lagen heen gaat, variërend van technische expertise (over het algemeen verworven in een leven vóór deze nieuwe functie), tot het gevoel van gematigdheid en rechtvaardigheid dat zowel bij lof als bij bestraffing wordt toegepast. Deze geloofwaardigheid hangt ook af van goede oude technieken voor het motiveren en waarderen van haar werknemers. Maar ook door kleine woordjes, uiterlijke tekenen van lichaamshouding, kleding, taal of werktijden.
Communiceren
Zoveel elementen die zonder communicatie, de vaak ontbrekende schakel in goed management, niet veel waard zouden zijn. Het moet het mogelijk maken om medewerkers omhoog te trekken door ze te waarderen. “Er wordt te vaak gezegd dat een slechte manager een hoog verloop in zijn team heeft, maar dat is niet altijd waar. Soms is het gewoon omdat hij ze goed heeft opgeleid om verder te gaan. » In een positie waarin ze een stapje terug hebben gedaan, hun geloofwaardigheid hebben opgebouwd en hun communicatie-expertise hebben ontwikkeld. Waar ze op een natuurlijke manier managers zijn geworden.
