Weer aan het werk na opsluiting: de veralgemening van telewerk
Telewerken, en zelfs werken op afstand, is op het hoogtepunt van zijn glorie. Een eenvoudig voordeel een paar maanden geleden, het Coronavirus en de inperking maakten het eindelijk essentieel om bedrijven draaiende te houden. Sinds de publicatie van het Gezondheidsprotocol op 23 maart is telewerken op grote schaal gedemocratiseerd. Het ministerie van Arbeid riep bedrijven vervolgens op om de tijd die werknemers ter plaatse doorbrengen te verminderen door minstens 4 dagen per week telewerken in te voeren.
Goed nieuws: als je weer aan het werk gaat in Frankrijk, de obstakels voor de praktijk van telewerken in bedrijven zullen bijna allemaal worden weggenomen.
Voor de meeste medewerkers zijn de tools die nodig zijn voor de praktijk nu aanwezig en functioneel. Telewerken heeft zich grotendeels bewezen tijdens de laatste opsluitingen in verband met de Coronavirus-epidemie. Met name door bedrijven zijn goede adviezen voor telewerken uitgedeeld om mensen te helpen die deze manier van werken niet gewend waren.
Omdat als opsluiting heeft één ding bewezen: productiviteit thuis is niet minder belangrijk dan op het werk.
Een ander voordeel van telewerken, en verreweg het minst verwaarloosbare: het vrijmaken van woon-werkverplaatsingen met het openbaar vervoer, dat op zuiver epidemiologisch vlak een voedingsbodem is voor de overdracht van Covid-19.
Telewerken lijkt een nieuwe norm te worden en maakt een ongekende ontwikkeling door. Het moet zich daarom profileren als een op zichzelf staande nieuwe manier van werken. Zal het proces worden getransformeerd wanneer het werk na de bevalling wordt hervat? Het lijkt nodig om je erop voor te bereiden.
Minder fysieke contacten in het bedrijf bij terugkeer naar het werk
De wereldwijde pandemie van het Coronavirus zal tot gevolg hebben gehad dat elementaire hygiënemaatregelen weer centraal komen te staan in ieders zorgen. Een echte barrière voor de overdracht van Covid-19, en meer in het algemeen van alle microben – sociale afstand is de afgelopen weken de norm geworden en zal waarschijnlijk na de lockdown sporen achterlaten.
Medewerkers van bedrijven – ongeacht hun grootte – zullen ongetwijfeld een aantal gewoonten hebben verworven die voelbaar zullen zijn in het dagelijkse professionele herstel. Opmerkelijk, handdrukken en ander fysiek contact om elkaar te begroeten moeten volledig verdwijnen ten gunste van gebaren op afstand. Idem bijvoorbeeld voor voedselrituelen: de fruitmanden die ter beschikking staan van medewerkers dreigen in de vergetelheid te raken en gedeelde koffie-/snackpauzes zullen opnieuw moeten worden uitgevonden.
Residuen van de Coronavirus-epidemie en in de leidingen van de verstoorde hervatting van het werk, geen aanstoot aan de volgers van de hygiëne van het eerste uur, minder zakelijke bijeenkomsten – en meer in het algemeen vermindering van elke relatie met de menigte – en de aangekondigde dood van het flexkantoor – het delen van kantoren is vaak synoniem met het delen van microben.
Terug naar gecompartimenteerde en geïndividualiseerde kantoren, einde van acute meetingitis en nieuwe regels van professionele beleefdheid, laten we ons klaarmaken om anders te werken.
De zoektocht naar zingeving op het werk: een prioriteit na de Coronavirus-epidemie
Ben je gelukkig op je werk? De tijd laat de geest afdwalen. Misschien hebben sommigen de tijd die de opsluiting biedt, gebruikt om na te denken over de noties van geluk op het werk en betekenis op het werk.
Vanuit professioneel oogpunt maakt de Coronavirus-epidemie het mogelijk om de betekenis van alles en die van werk in het bijzonder in twijfel te trekken. De wens om zijn manier van werken of zijn relatie tot het werk te herzien, kan in sommige hersens zijn ontstaan. Zelfs professionele omscholingsprojecten voor post-lockdown hebben kunnen materialiseren.
Zingeving op het werk zal waarschijnlijk een zoektocht worden voor veel werknemers die geschokt zijn door de Coronavirus-epidemie. Nieuwe ambities of manieren om naar werk, bedrijf en samenleving te kijken, zullen bedrijven ertoe brengen zichzelf te heroverwegen, de waarden die ze uitdragen opnieuw te definiëren.
Als u uw professionele waarden kent om te floreren op het werk, ethiek en werk combineert, kan dit de zoektocht zijn voor sommige leidinggevenden wanneer ze weer aan het werk gaan.
Voor medewerkers die geen omscholingsambities hebben, zullen wellicht de werkwijzen worden herzien. Zoals werktijden. Voor sommigen uitstappen van 9.00 tot 20.00 uur? Werk zal waarschijnlijk niet meer met dezelfde beperkingen worden uitgeoefend als voorheen, omdat we nu weten dat we verder kunnen gaan en ons opnieuw kunnen concentreren op wat ons essentieel lijkt: het gezin voor sommige werknemers, werk voor anderen.
Impact op menselijke relaties, impact op werkmethodes, impact op zingeving op het werk, het Coronavirus zal een niet te verwaarlozen impact hebben op de uitoefening van het werk na de bevalling. Er is nog een ander gebied dat zou moeten profiteren van veranderingen in bedrijfspraktijken: ecologie.
Als sommige groene gebaren al deel uitmaken van het dagelijkse professionele leven, is het een veilige gok dat we ons moeten voorbereiden om verder te gaan. Het Coronavirus zal waarschijnlijk plaats maken voor een groter ecologisch bewustzijn bij bedrijven.
