Naast ziekteverzuim is het tekort aan talent een van de meest voorkomende klachten bij werkgevers. Zowel om het te krijgen als om het te behouden. Wat betreft personeelsselectie, enkele uitspraken van José EliasSpaanse zakenman en miljardair verbonden aan meer dan 180 bedrijven, waarin hij een zeer specifieke methode uitlegt die hij gebruikt bij het selecteren van zijn hooggeplaatste werknemers.
In een van de laatste afleveringen van de podcast 'Búscate la vida' verzekerde hij dat hij heel goed is in het 'identificeren van patronen'. In tegenstelling tot veel HR-afdelingen is hij tegen het stellen van vragen als ‘ben je meer een zee- of bergtype’, en zorgt hij ervoor dat, tenminste als je La Sirena (de supermarktketen waarvan hij eigenaar is) binnengaat, ‘het een slechte vraag is’.
Voor hem, “Feiten zijn de enige waarheden” En daarom heeft hij uitgelegd welke test nooit faalt om te weten of de manager die hij heeft getekend goed is: “Zaterdag om 23.00 uur bel ik je en tel het aantal tonen dat je nodig hebt om mij te antwoorden.. Ik wil niets, ik wil je alleen maar bellen, weet je? Daar antwoord je mij al impliciet wat jouw mate van betrokkenheid bij mij is en je zult mij niet kunnen misleiden.omdat je daar volledig wordt voorgesteld door je familielid, die naar je gaat kijken en je zegt: 'Neem de telefoon niet op, je baas belt je', zegt hij.
In die zin herhaalt hij dat, wat die persoon die beloofde de ideale manager te zijn ook doet, hij al antwoordt: “dat zegt me veel meer over jou dan wanneer je me vertelt of je uit de zee of uit de bergen komt.”
“Ik probeer te identificeren wie die persoon is en welke mate van betrokkenheid hij of zij bij mij heeft”
Zoals te verwachten is, is het een test die voor controverse zorgt en veel tegenstanders kent. José Elías bekent tijdens de podcast enkele van de schermutselingen die hij heeft veroorzaakt, waarbij hij uitlegt dat “sommige kinderen” hem vroegen wat hij met die werknemer zou doen als hij de telefoon niet opnam, en of hij hem zou ontslaan omdat hij de telefoon niet opnam buiten zijn werkuren. 'Nee, hoe ga je ze eruit schoppen? Ik werk met allerlei soorten mensen, ik werk met degenen die mijn telefoon opnemen en degenen die dat niet doen, maar ik weet wie je bent“, zegt de zakenman die daarop reageerde, en voegde eraan toe dat degenen die hem om deze reden een” uitbuiter “of een” baas “noemen, “je er niets van begrijpt.”
“Ik probeer te identificeren wie die persoon is en welke mate van betrokkenheid hij bij mij heeft. Als je aan de top wilt staan en elke dag mijn arm wilt aanraken, moet je een mate van betrokkenheid bij mij hebben van 10 op 10. Zo niet, dan reken ik op jou, het enige dat ontbreekt, want ik bel niet iemand die in mijn winkels op zaterdag om 11 uur 's avonds verzendt, zoals je begrijpt, maar als ik zaterdag om 11 uur 's avonds mijn algemeen directeur moet bellen, moet hij de telefoon opnemen, want als dat niet het geval is, is het voor mij het niet waard”, verduidelijkt hij nadrukkelijk.
In dezelfde podcast waarschuwen ze dat leider zijn niet gratis is en dat je tijdens een HR-bijeenkomst “me de motorfiets kunt verkopen wat je maar wilt en mijn CV kunt vervalsen. En je kunt naar een business school zijn gegaan die je heeft voorbereid… maar als ik je zaterdag om 23.00 uur bel en je neemt na drie keer overgaan niet op, dan geef je me al antwoord”, waarbij ze herhalen dat de feiten de waarheid vertellen.
