Verliest Gen Z stages en vroege carrière-posities vanwege AI? Vraagt Melise Panetta van de Wilfrid Laurier University.
Jarenlang heeft de uitdrukking 'The Robot My Job' te denken aan visioenen van machines die werknemers op fabrieksvloeren vervangen. Maar Gen Z staat voor een nieuwe uitdaging: het verlies van stages en andere instapniveau-posities voor AI.
Stages en junior rollen hebben historisch een voorspelbare ladder in het personeel gebracht door nieuwe werknemers de ervaring en vaardigheden te bieden die nodig zijn voor langdurige loopbaanontwikkeling.
Maar terwijl kunstmatige intelligentie (AI) zich naar elke hoek van de moderne werkplek verspreidt, zijn deze rollen dat vatbaar voor vervangen door automatisering.
Instaprollen Traditioneel omvatten hoogfrexiteitstaken met lage complexiteit, zoals gegevensinvoer, planning of opstellen van rapporten – Taken die generatieve AI aanzienlijk goedkoper en sneller kan doen dan een mens. Dit betekent vrijwel zeker minder traditionele bodemrungs op de carrièreladder.
We zien de impact hiervan al: instapbanen worden schaarser, waarbij kandidaten concurreren tegen een 14-st-wandeling in Toepassingen per rol, volgens LinkedIn.
AI verandert de werkplek
De integratie van AI in de industrie is fundamenteel De arbeidsmarkt hervormen.
Bijna De helft van de professionals maakt zich zorgen dat AI hun banen zal vervangen. Er is een goede reden hiervoor: tegen 2030 wordt geschat dat bijna 30 st werk kan worden geautomatiseerd door generatieve AI.
Ondertussen, bijna tweederde van de leidinggevenden zeg dat ze bereid zijn AI -tools te gebruiken om de productiviteit te verhogen ten koste van het verliezen van personeel. Omgekeerd is slechts één op de drie leidinggevenden bereid om hun personeel ten koste te houden van een hogere verwachte productiviteit.
Er wordt ook verwacht dat dalingen in traditionele instap- of junior rollen in sectoren zoals foodservices, klantenservice, verkoop- en kantoorondersteuningswerkzaamheden kunnen verklaren Bijna 84 % van de beroepsverschuivingen verwacht tegen 2030.
Talent en instaproltekorten in de toekomst
Gegevens over AI en de toekomst van het werk wijzen ook op een ander potentieel probleem: een tekort aan talent voor bepaalde vaardigheden. Een rapport uit 2024 van Microsoft en LinkedIn ontdekte dat leiders zich bezighouden met tekorten op gebieden zoals cybersecurity, engineering en creatief ontwerp.
Hoewel deze gegevens tegenstrijdig kunnen lijken, geeft het aan dat naast minder beschikbare instapniveau-posities, wijzigingen in functies en vaardigheden ook aan de horizon liggen.
Als gevolg hiervan wordt verwacht dat de concurrentie om rollen op instapniveau zal toenemen, met een grotere waarde op kandidaten die AI-tools kunnen gebruiken om hun productiviteit en effectiviteit te verbeteren.
In plaats van simpelweg banen te elimineren, evolueren veel rollen om nieuwe mogelijkheden te vereisen. Er is ook een groeiende vraag naar gespecialiseerd talent waarbij AI de menselijke vaardigheden nog niet volledig kan vergroten.
AI -geletterdheid is de nieuwe invoervereiste
Naarmate AI vaker voorkomt in het personeelsbestand, zijn de rollen op instapniveau niet langer alleen het voltooien van basistaken, maar over weten hoe effectief te werken met nieuwe technologieën, waaronder AI.
Werkgevers beginnen enorme waarde te hechten aan AI -geletterdheid. Tweederde van de managers zegt Ze zouden niet iemand inhuren zonder AI -vaardigheden en 71pc zeggen dat ze de voorkeur geven aan een minder ervaren kandidaat met AI -vaardigheden boven een meer ervaren zonder hen.
Met minder instapposities beschikbaar, zullen jonge werknemers moeten uitzoeken hoe ze zich kunnen onderscheiden in een concurrerende arbeidsmarkt. Maar ondanks deze uitdagingen kan Gen Z ook de best gepositioneerde zijn om zich aan deze veranderingen aan te passen.
Als digitale inboorlingen integreren veel Gen Z al AI -tools in hun werk. Een rapport van LinkedIn en Microsoft vond 85pc AI -tools zoals Chatgpt of Copilot naar de werkplek brengenwat aangeeft dat ze zowel comfortabel en graag willen gebruiken van deze technologie.
Deze trend weerspiegelt bredere trends over het personeelsbestand. Uit een rapport bleek dat 76 % van de professionals van mening is dat ze AI-gerelateerde vaardigheden nodig hebben om competitief te blijven. Datzelfde Microsoft- en LinkedIn -rapport heeft aangetoond dat er een 160 -pk stijging is geweest in leercursussen voor AI -geletterdheid.
Deze groeiende nadruk op AI -vaardigheden maakt deel uit van een bredere verschuiving naar 'upskilling' – het proces van het verbeteren van vaardigheden om zich aan te passen aan de veranderende omstandigheden van de arbeidsmarkt. Tegenwoordig betekent upskilling leren hoe je AI kunt gebruiken om je prestaties op de werkplek te verbeteren, te versnellen en te versterken.
Een nieuw soort instaptaak
Omdat AI -geletterdheid een kernvaardigheid in de kern wordt, kan het zijn Presenteer jezelf als een kandidaat met AI -vaardigheden is belangrijk om op te vallen in een drukke instapmarkt. Dit omvat het weten hoe je AI -tools kunt gebruiken, hun uitgangen kritisch kunnen evalueren en ze in een werkplekcontext kunnen toepassen. Het betekent ook leren hoe AI -vaardigheden te presenteren op een cv en in interviews.
Werkgevers hebben hier ook een rol te spelen. Als ze werknemers willen aantrekken en behouden, moeten ze Rollen op instapniveau opnieuw ontwerpen. In plaats van de rollen op instapniveau te elimineren, moeten ze zich opnieuw concentreren op activiteiten van hogere waarde die kritisch denken of creativiteit vereisen. Dit zijn de gebieden waar mensen beter presteren dan machines, en waar AI als ondersteuning kan fungeren in plaats van een vervanging.
Maar om dit te werken, moeten werkgevers hun wervingspraktijken opnieuw evalueren Prioriteer AI -geletterdheid en overdraagbare vaardigheden over verouderde ervaringsvereisten.
De toekomst van werk gaat niet over mensen die worden vervangen door robots, maar over het leren hoe de technologie te gebruiken om vaardigheden te verbeteren en nieuwe toegangspunten in de professionele wereld te creëren.
Door Melise Panetta
Melise Panetta is docent marketing aan de Lazaridis School of Business and Economics aan de Wilfrid Laurier University. Ze is een vaste zakelijke directeur met een bewezen track record van succes van succes in Fortune 100 Global CPG-bedrijven, waaronder PepsiCo, General Mills en SC Johnson, waar ze senior functies bekleedde.
