- De digitale handel ontwikkelt zich sneller dan de wetgeving
- Europa maakt het ook niet gemakkelijk: fiscale en administratieve obstakels zijn een last
- Naar een eenvoudiger en homogener raamwerk, dat dubbel werk vermijdt
Het lijkt onzin dat in de 21e eeuw een nieuwe markt openen binnen de Europese Unie blijven zijn zo’n complex proces voor een MKB; Het kan tot drie maanden aan procedures en duizenden euro's aan kosten met zich meebrengen.
En hoewel de elektronische handel extreem snel vooruitgaat, blijft de gemeenschapsregelgeving traag, waardoor zelfstandigen die leiding geven aan kleine bedrijven gedwongen worden de procedures en kosten te vermenigvuldigen. In de praktijk, Verkopen in een ander Europees land kan maanden papierwerk en duizenden euro's aan advies met zich meebrengen; een obstakel dat micro-KMO’s buiten de internationale expansie houdt.
Juist twee Spaanse MKB-bedrijven die in de digitale omgeving actief zijn, Aeioubaby en Fetén, hebben onlangs deelgenomen aan afzonderlijke bijeenkomsten met nationale en Europese overheidsfunctionarissen om deze zorg aan hen over te brengen. Ze hebben dit gedaan met een gemeenschappelijk doel: vragen om een flexibeler bestuur en een regelgevingskader dat is aangepast aan de realiteit van de digitale handel. Daar zorgen de bedrijven, die online verkopen op verschillende Europese markten, voor de groei hangt er niet langer van af van het product of vraag, maar het vermogen om papierwerk te overwinnen.
De bijeenkomsten kregen de organisatorische steun van Amazon, wiens e-commerceplatform duizenden Europese MKB-bedrijven samenbrengt. Nou ja, de reus van e-commerce heeft zowel de ontmoeting met de Congressional Economic Commission als de debat in het Europees Parlement. De bedoeling was niet wraakzuchtig, maar praktisch: met concrete voorbeelden laten zien hoe administratieve en fiscale obstakels blijven een rem voor kleine digitale bedrijven.
De digitale handel ontwikkelt zich sneller dan de wetgeving
Margarita López Velázquez, algemeen directeur van de opstarten van educatief speelgoed en producten voor baby's en kinderen, legde Aeioubaby aan deze krant uit dat het doel van zijn deelname was “om op constructieve wijze de behoeften van het MKB over te brengen aan publieke vertegenwoordigers en een realistische dialoog te openen over hoe we de bureaucratische lasten kunnen verminderen die ons concurrentievermogen aantasten.”
Dat benadrukte hij De prioriteiten zijn de digitalisering van administratieve processen en de vereenvoudiging van procedures, “omdat wendbaarheid zekerheid en tijdwinst biedt en ons in staat stelt ons te concentreren op het genereren van waarde en werkgelegenheid.”
Deze jonge zakenvrouw vertelt dat voor een kmo vertragingen en dubbele eisen Ze hebben een direct effect op de besluitvorming en het concurrentievermogen. “Ze vertalen zich in trage responstijden die de flexibiliteit bepalen die bedrijven nodig hebben.” en beperken ons vermogen om nationaal en internationaal concurrerender te zijn.”
Naar zijn mening is De oplossingen omvatten een gemakkelijkere toegang tot financiering en fiscale prikkels gekoppeld aan innovatie en gespecialiseerde training in digitale handel.
De brief die het MKB aan de nationale politieke vertegenwoordigers presenteerde, bevatte een decaloog met aanbevelingen om hun ontwikkeling te bevorderen. Onder hen valt op de noodzaak om programma’s zoals de Digitale Kit in stand te houden en te evolueren naar 100% digitale procedures en de toegang tot specifieke steun voor technologische investeringen verbeteren.
Na die ontmoeting, zo verzekert López Velázquez, zijn er contacten onderhouden leden van de regering, die volgens haar, “Ze toonden bereidheid om specifieke voorstellen te bestuderen” en een werklijn openen waarmee tastbare resultaten kunnen worden gemeten.
Het MKB benadrukt dat het doel niet is om subsidies te eisen, maar om een regelgevingsklimaat te creëren dat de werkelijke omvang en middelen van kleine bedrijven erkent. Volgens López Velázquez zouden de meest effectieve maatregelen leningen tegen voordelige voorwaarden, belastingvoordelen en programma's zijn die het inhuren van gekwalificeerd talent vergemakkelijken. Hiermee zegt hij: kleine bedrijven zouden duurzaam kunnen groeien en meer banen kunnen genereren in de digitale sfeer.
Europa maakt het ook niet gemakkelijk: fiscale en administratieve obstakels zijn een last
Op Europees niveau heeft Eduardo López-Villalta, mede-oprichter van de opstarten gewijd aan herencosmetica Fetén, nam deel aan een bijeenkomst met leden van het Europees Parlement, samen met nog een dozijn continentale MKB-bedrijven, om een soortgelijke boodschap over te brengen. Zijn bedrijf verkoopt in verschillende landen in de Europese Unie en wordt elke keer dat het een nieuwe markt opent geconfronteerd met wat hij definieert als ‘enorme regelgevende en operationele complexiteit’. Uitleggen dat de regels van de interne markt “zich niet vertalen in de praktische realiteit”, En? fiscale en administratieve obstakels vormen een last wat de groei vertraagt.
Voor Fetén zou de meest urgente hervorming zijn de creatie van één enkel fiscaal identificatienummer dat geldig is voor de hele EU. “Het openen van een nieuw land brengt weken of maanden van belastingprocedures met zich mee, coördinatie met lokale adviseurs en aanzienlijke terugkerende kosten voor het btw-beheer in elke markt”, vertelde López-Villalta aan deze krant. Deze ondernemer beweert ook een one-stop-shop om te voldoen aan de uitgebreide producentenverantwoordelijkheid, omdat tegenwoordig “elk land andere eisen hanteert met niet-interoperabele systemen.”
De zakenman rekent dat uit Elke nieuwe uitbreiding kan tussen de 3.000 en 6.000 euro per jaar aan belastingadvies en compliance kosten, naast tussen één en drie maanden vertraging voordat zij kunnen opereren volledig. Daarbij komen nog de etiketterings-, vertaal- en registratiekosten, die de rekening met enkele duizenden euro's per markt verhogen. Met een geharmoniseerd systeem, zegt hij, kunnen deze kosten met 60% tot 70% worden verlaagd, en kunnen de deadlines worden verkort van maanden naar weken.
López-Villalta is van mening dat het succes van de interne markt moet worden gemeten aan de hand van specifieke indicatoren: de tijd die nodig is om een BTW-nummer te verkrijgen, de jaarlijkse kosten voor naleving van de regelgeving of het aantal landen waarin een MKB-bedrijf kan opereren zonder dubbele structuren. Dat voegde hij eraan toe Europa heeft “een regelgevingsstructuur nodig die even wendbaar is als die van zijn mondiale concurrenten” om niet achter te blijven ten opzichte van andere digitale machten.
Naar een eenvoudiger en homogener raamwerk, dat dubbel werk vermijdt
De gemeenschappelijke boodschap van beide MKB-bedrijven, die optraden namens duizenden bedrijven die op Amazon verkopen, is duidelijk: digitale MKB-bedrijven zijn bereid om te groeien, maar hebben minder obstakels nodig.
In Spanje vragen ze om digitalisering en administratieve flexibiliteit; in Europa: echte harmonisatie die dubbel werk elimineert. In beide gevallen ontwikkelt de elektronische handel zich sneller dan de regelgeving die dit zou moeten faciliteren. Bureaucratie, zo waarschuwen zij, vermindert niet alleen het concurrentievermogen, maar leidt ook middelen af die kunnen worden gebruikt voor innovatie, werkgelegenheid en internationale expansie.
De getuigenissen van Aeioubaby en Fetén vatten de gevoelens samen van veel kleine bedrijven die op verkoopplatforms opereren online: Terwijl de markt mondialiseert, blijft de wetgeving gefragmenteerd. Om te kunnen concurreren met meer dynamische landen, zo zijn ze het erover eens, moeten Europa en Spanje van toespraken naar feiten overgaan en een echt gemeenschappelijk raamwerk opbouwen voor degenen die zonder grenzen verkopen.
