John Callahan bespreekt de risico's van AI en hoe organisaties een veerkrachtiger personeel kunnen ontwikkelen.
De effecten van kunstmatige intelligentie (AI) op het personeelsbestand zijn verreikend geweest. Niet alleen in de organisaties die wijdverbreide acceptatie hebben geaccepteerd, maar zelfs voor werknemers in bedrijven die beter bestand zijn tegen verandering.
AI heeft werknemers de vrijheid gegeven om tijdrovende taken opnieuw toe te wijzen, om een beter inzicht te krijgen in grote stukken informatie en om hun werk te verbeteren door AI-aangedreven inzichten.
Maar zoals altijd, met het goede komt het slechte, en naarmate de angsten groeien, vormt AI een risico, niet alleen voor cybersecurity, maar ook voor werkzekerheid, John Callahan, de CTO en president van AI Company Partolsuggereert dat de echte uitdaging is om te herkennen wanneer en waarom een AI -strategie naar het zuiden is gegaan.
“Veel bedrijven zijn de afgelopen jaren op de AI -bandwagon gesprongen, met name met betrekking tot generatieve AI, zonder een duidelijk plan of begrip van hun zakelijke behoeften,” vertelde Callahan aan SiliconRepublic.com. “Als gevolg hiervan trekken sommigen zich nu terug vanwege overweldigende resultaten of gebrek aan interne expertise.”
Door veel te snel te schalen, zonder de juiste AI -infrastructuur te implementeren, bijvoorbeeld een personeelsbestand met de nodige vaardigheden, legde hij uit, organisaties kunnen merken dat ze niet alleen een substantiële investering hebben verspild, maar ook een kans om hun AI -mogelijkheden te omarmen en te laten groeien.
“Bedrijven die AI -integratie nadenkend benaderen, om ervoor te zorgen dat ze de nodige mogelijkheden hebben en strategisch zijn afgestemd, zullen beter worden gepositioneerd om concurrerend te blijven.”
Het echte risico is volgens hem niet dat AI over het werkende landschap gaat vegen en mensen in groten getale zal vervangen, maar eerder dat professionals worden achtergelaten naarmate ze steeds niet uitgerust worden om in een evoluerende omgeving te werken.
Hoewel hij erkent dat sommige industrieën kwetsbaarder zijn voor het soort verplaatsing dat gepaard gaat met de AI-integratie, zoals rollen in de financieringssector en andere white-collar banen waar u standaardprocedures kunt automatiseren, is het nog niet nuttig om het menselijke element van veel huidige posities te verwijderen.
“Bepaalde vaardigheden zoals creativiteit, emotionele intelligentie en genuanceerde besluitvorming blijven uniek menselijke sterke punten,” zei hij.
In plaats daarvan is Callahan door te investeren in mensen en een brede en strategische aanpak te volgen, van mening dat organisaties beter uitgerust zullen zijn om gelijke tred te houden met hun doelen en de tegenslagen te vermijden die vaak voortkomen uit een slechte planning. Dit omvat het voorbereiden van het personeelsbestand voor carrières die mogelijk onderhevig zijn aan enorme verandering.
Een nieuwe dageraad
“AI zal een positief effect hebben op de arbeidsmarkt, Ondanks overkoepelende zorgen'Zei hij en merkte op dat de nieuwe kansen opduiken voor mensen die hun vaardigheden hebben gediversifieerd om een opleiding in AI op te nemen.
Dus hoewel er een oprechte bezorgdheid is dat AI een carrière kan beïnvloeden, voor professionals die meer werkzekerheid willen vinden, creëert AI nieuwe kansen.
“Rollen zoals AI -veiligheidstesters, ethische specialisten, snelle ingenieurs en data -annotators zijn nu in vraag. Deze functies vereisen technische vaardigheden met menselijk oordeel, waardoor AI -tools veilig, eerlijk en effectief blijven,” zei hij.
Succes in dit nieuwe tijdperk van AI zal afhangen van de vraag of professionals en hun bedrijven zich eraan kunnen aanpassen, met de bereidheid om te leren, ondanks hun potentiële angsten.
Degenen die het beschouwen als een hulpmiddel en strategie voor loopbaanontwikkeling en die opkomende onderwerpen kunnen omarmen, bijvoorbeeld digitale geletterdheid, AI -ethiek, duurzaamheid en de fundamenten, zullen ontdekken dat ze meer vertrouwen hebben in hun rol in het licht van massale verandering en digitalisering.
“Omdat AI een meer integraal onderdeel van het werk wordt, zullen degenen die samenwerken met de technologie, in plaats van het te weerstaan, beter uitgerust zijn om te slagen. Het verwijderen van barrières voor toegang en onderwijs zal essentieel zijn bij het bouwen van een veerkrachtig personeelsbestand dat kan gedijen in het digitale tijdperk.”
Dus, hoewel AI inderdaad komt met inherente risico's, net als alle geavanceerde technologieën, voor Callahan, is banenvervanging niet de grootste uitdaging voor de sector. Het is het potentieel voor organisaties om het personeelsbestand opzij te lopen en professioneel te blokkeren, omdat ze er niet in slagen wijzigingen goed door te voeren.
Maar als bedrijven hun angsten en strategie met de toekomst in gedachten kunnen overwinnen, kan AI een katalysator zijn voor meer innovatie en een bekwaam, vervuld personeelsbestand.
