Wat is erkenning op het werk?
Op dezelfde manier dat, toen jonge, goede schoolresultaten werden gewaardeerd door cijfers, in het bedrijfsleven ook het goede werk van werknemers moet worden erkend. De goede punten die niet in gezelschap worden uitgedeeld, erkenning op het werk betekent waardering voor het verrichte werk en dank van de manager of lijnmanager.
Erkenning wordt door het Larousse-woordenboek gedefinieerd als een gevoel dat ons aanmoedigt om te denken dat we iets verschuldigd zijn aan de persoon van wie we een uitkering hebben ontvangen. Toegepast op het werk, stelt erkenning de manager in staat om zijn team te laten weten dat de inspanningen die het hele jaar door, over het kwartaal of voor een bepaald doel zijn geleverd, het verdienen om te worden benadrukt..
Wanneer het goede werk van een medewerker erkennen?
Er zijn twee momenten in de werkcyclus van een leidinggevende waarop de manager het werk van een lid van zijn team kan feliciteren en erkennen:
- De verstrekte investering : de werknemer heeft aan een project gewerkt en zijn inspanningen om het uit te voeren niet gemeten, ongeacht de behaalde resultaten.
- De behaalde resultaten : het uitgevoerde werk heeft zijn vruchten afgeworpen. De verwachte resultaten zijn behaald. Het is tijd voor de manager om zijn erkenning op het werk te concretiseren.
Wat zijn de verschillende vormen van professionele erkenning?
Als u manager bent, hoe laat u dan een medewerker weten dat u trots bent op hun werk? Op welke manier materialiseer je het? Er zijn veel manieren om je team dankbaar te zijn.
Hier is 6 manieren om uw professionele erkenning te verwezenlijken :
- De kleine details : stuur een bedankmail, bied een koffie of een lunch aan, organiseer een vergadering om het werk van het team te benadrukken met andere medewerkers van het bedrijf.
- rituelen : stimuleer de leden van uw team om als beloning voor goede resultaten wat rustiger aan te doen, bijvoorbeeld door hen aan te bieden op vrijdag eerder te vertrekken. Of formaliseer een maandelijkse “vergadering” door ze één keer per maand uit te nodigen voor de lunch. U kunt voor deze gelegenheid zeker een klein budget krijgen van uw lijnmanager en zo een onkostennota opstellen.
- De persoonlijke investering : een-op-een tijd doorbrengen met elk lid van uw team wordt zeer op prijs gesteld: een lunch, een kopje koffie, een after work of een videoconferentie…
- Taxatie met derden : promoot uw team naar de hiërarchie, maar ook naar andere teams in het bedrijf. Zorg er extern voor dat uw beste talenten herkenbaar zijn voor uw partners, bijvoorbeeld door een medewerker die speciaal aan dit dossier heeft geholpen uit te nodigen voor een klantgesprek en door deze te promoten bij uw contactpersoon.
- De beloning in natura : sommige bedrijven formaliseren erkenning op het werk door beloningen aan te bieden. Dat kan een medaille zijn, een titel werknemer van de maand, een goed restaurant aangeboden of een weekend in een hotel.
- De financiële beloning : Als manager kunt u ook een bonus aanbieden of uw teamleden uitbreiden om uw erkenning te materialiseren. Laat dit voordeel vooraf valideren door de leden van uw management alvorens het aan te bieden.
Ons advies : Leer uw teamleden kennen. Sommigen zullen de voorkeur geven aan discrete gebaren, anderen aan een meer publieke erkenning.
Wat zijn de voordelen van erkenning op het werk?
Dankbaarheid, erkenning, wat zijn de voordelen in het bedrijfsleven? Waarom zou u het uzelf niet ontnemen als uw team kwaliteitswerk levert? Om verschillende redenen:
- Het welzijn : werknemers die regelmatig door hun manager worden bedankt en gewaardeerd als ze hun werk goed doen, voelen zich beter in hun werk en gaan beter om met hun stress. Beroepsherkenning speelt dus een rol bij het voorkomen van burn-out. Een beetje vriendelijkheid op het werk kan niemand schaden, integendeel, je hebt er alles aan.
- De toewijding : medewerkers zijn het bedrijf en hun leidinggevenden dankbaar en zijn meer betrokken, waardoor met name het verloop daalt. Een bron van motivatie, het materialiseren van uw dankbaarheid kan uw team alleen maar aanmoedigen voor toekomstige projecten.
- de productiviteit : meer betrokken medewerkers zijn efficiënter en behalen betere resultaten.
- Motivatie : erkenning op het werk is een manier om de motivatie van teamleden te vergroten.
Deze initiatieven worden zeer gewaardeerd door leidinggevenden en moedigen hen aan om opnieuw te investeren in het succes van het bedrijf. Post-deconfinement management vindt in herkenning een opening om verbindingen te maken en om mensen weer centraal te stellen in het systeem van het bedrijf.
Professionele erkenning: weten hoe je met eenvoud bedankt kunt zeggen.
Oprechte erkenning kan plaatsvinden als niemand getuige is. Je hebt geen grote ceremonie nodig om je dankbaarheid op het werk te tonen. Een simpel bedankje kan juist een grote impact hebben op uw medewerkers: het gevoel gewaardeerd te worden en erkend te worden in het bedrijf.
