zij zijn getuige
- Arnaud Fimat, vrijwillig stichtend voorzitter van Un Debut de Réseau
- Aurélie Renard, vrijwilliger
- Rebecca Shankland, universiteitshoogleraar ontwikkelingspsychologie
- Ilios Kotsou, doctor in de psychologie en lid van Mind & Life Europe
- Jessica Morton, onderzoeker gezondheidspsychologie aan de UC Leuven.
Een verenigd platform
Het verenigingsplatform Een begin van netwerk brengt jongeren in integratie en actieve of gepensioneerde professionals. Het doel? Match hun profiel op dit digitale netwerk en zorg dat jongeren van 18 tot 26 jaar, zonder kwalificaties, uitgesloten van tewerkstelling maar actief bezig met een integratieproces, uitwisselen met goed geïntegreerde medewerkers om hen een boost te geven.
Deze booster kan een telefooncentrale zijn op een gerichte sector, een beroep, een techniek om werk te zoeken, contacten, geruststelling… alles is mogelijk.
Bouw kwaliteitsrelaties op
Un Debut de Réseau, een volledig gratis initiatief, gelanceerd in februari 2022, heeft momenteel 80 partnerstructuren (Epide, tweedekansschool en lokale missies) die ongeveer 600 jongeren en meer dan 2.000 vrijwilligers samenbrengen.
Op het platform worden dagelijks gemiddeld 350 berichten uitgewisseld en eind juni waren er al 10 CDI’s ondertekend. Meestal bij volwassen vrijwilligers uit het bedrijfsleven.
Arnaud Fimat, vrijwillig stichtend voorzitter van Un Debut de Réseau.
“Ons doel is niet om 3 miljoen mensen op het platform te hebben, maar om kwaliteit te bereiken. We zullen waarschijnlijk iets minder dan 30% van de inburgeraars bereiken, maar dat was het al. We hebben ze in ieder geval vertrouwd gemaakt met de digitale tool. Want zelfs als ze veel tijd op hun telefoon doorbrengen, realiseerden we ons dat 8 op de 10 jongeren geen e-mailadres hadden.besluit hij nederig.
Getuigenis: Aurélie Renard, vrijwilliger voor Un Debut de Réseau
Aurélie Renard heeft de associatieve toewijding aan het lichaam vastgeklonken. Gevoelig voor het onderwerp gelijke kansen en de essentiële dimensie van een netwerk om haar professionele leven te beginnen, trad ze vanzelfsprekend toe tot Un Debut de Réseau in februari 2022.
Om mijn carrière te starten, heb ik dankzij mijn familiekring kunnen profiteren van een netwerk en ik weet hoeveel dat het verschil maakt. Het is mijn beurt om deze jonge mensen te helpen door ze een aantal codes te geven.
Aurélie Renard, communicatieadviseur en coach.
Om echt nuttig te zijn en niet te verspreiden, heeft Aurélie Renard ervoor gekozen om één jongere tegelijk te ondersteunen. “Na telefoongesprekken om zijn behoefte vast te stellen en hem niet in mijn eigen ideeën te verwikkelen, besloot ik Hanour te helpen, een jonge vrouw die twee jaar geleden in Frankrijk aankwam en lerares in het speciaal onderwijs wil worden. Ze wilde via een leerwerktraject haar weg vinden naar dit beroep en zich voorbereiden op sollicitatiegesprekken. Ik heb haar in contact gebracht met de dochter van een vriend die dezelfde reis maakt,’ zegt ze gewillig. Hanour wordt eindelijk toegelaten tot de training. Aurélie helpt haar nu een gastbedrijf te vinden door haar eigen netwerk te activeren. “Ze neemt contact met me op als dat nodig is. We wisselen één tot twee uur per maand uit. De tijd die je mensen geeft moet je altijd kunnen meten, zodat ze niet teleurgesteld worden. Deze techniek van kleine stapjes geeft mij ook veel voldoening omdat mijn inzet snel en concreet vruchten afwerpt. Ik voel me nuttig.” zij gelooft.
Psychologische verlichting: een vrijwillige inzet, betalend voor managers
Vrijwilligerswerk kan ook een positieve invloed hebben op uw professionele leven. “Solidariteit heeft meerdere dimensies. Allereerst een vermogen tot empathie waarmee we de behoeften van de ander kunnen identificeren”, onderstreept Rebecca Shankland, universiteitshoogleraar ontwikkelingspsychologie, auteur van This links that make us live (Odile Jacob) in Goed voor je op Frankrijk Inter.
In hetzelfde programma specificeert Ilios Kotsou, doctor in de psychologie en lid van Mind & Life Europe, dat solidariteit “welwillende aandacht voor anderen en een vorm van onvoorwaardelijke aandacht is. We komen anderen te hulp zonder dat ze erom gevraagd hebben, zonder of ze het verdienen of niet en zonder te weten wie ze zijn”. Door altruïstisch te zijn, wordt men gedecentreerd van zichzelf. Ideaal voor een manager die afstand moet nemen van zijn enige gezichtspunt om te integreren en om te gaan met die van zijn team. “Door geconfronteerd te worden met andere realiteiten, die van de mensen die hij begeleidt, moet een manager nadenken over hoe hij de ander een hoorbare boodschap kan geven. Deze informatie definiëren, selecteren, ordenen en verspreiden… zoveel acties om zijn communicatie te verfijnen die hem in staat stellen om dagelijks na te denken over zijn manier van werken. Uiteindelijk vergroot dit het aanbod van managementoplossingen”, stelt Jessica Morton, onderzoeker gezondheidspsychologie aan de UC Louvain. Dit soort onbaatzuchtige inzet zorgt voor een positieve drive. Wat Ilios Kotsou ‘de deugdzame cirkel van altruïsme’ noemt. Vrijgevigere mensen zijn gelukkiger. En mensen gelukkiger, genereuzer. Altijd inspirerend om een meer welwillend management aan te moedigen.
