Het principe van onbeperkt vakantie bij Supermood
Voor de 45 medewerkers van Supermood, een platform voor feedback van medewerkers, is 5 weken betaalde vakantie prehistorisch. Zes jaar lang mogen ze van hun werkgever zoveel vakantie opnemen als ze willen. Naast de 5 wettelijke en verplichte weken hebben ze naar believen “betaalde vrije dagen”. Gewoon om er even tussenuit te gaan van 2-3 dagen na een uitputtend project, om een paar weken ver weg te ontsnappen, of gewoon om er even de tijd voor te nemen of om een waterlek te repareren. Tot zover de theorie.
De realiteit van onbeperkte vakanties bij Supermood
Gemiddeld, Medewerkers van Supermood gebruiken 7,2 weken per jaar met een standaarddeviatie tussen 5,5 week (2 personen) en 11,5 week (ook 2 personen).
De grote baas, Kevin Bourgeois, geeft het goede voorbeeld en poseert ongeveer 9 weken per jaar.
In de praktijk zijn deze onbeperkte vakanties nog steeds gebaseerd op een aantal regels.
- Ten eerste een opzegtermijn in verhouding tot het aantal gevraagde dagen (behalve voor last-minute noodgevallen). Werknemers moeten hun manager een week van tevoren verwittigen voor een dag afwezigheid, of zelfs 2 maanden voor 10 rustdagen. Geschiedenis die de teams zelf kunnen organiseren. “Werknemers hoeven hun afwezigheid niet te verantwoorden. Ze vragen en als er binnen 5 dagen geen reactie van hun manager is, wordt hun verzoek geaccepteerd. Wanneer managers verzoeken ongeldig verklaren, is er een probleem tussen de door de werknemer waargenomen prestaties en zijn daadwerkelijke prestaties.legt Kevin Bourgeois, de oprichter van Supermood, uit.
- De tweede voorwaarde om naar believen afwezig te zijn, is het bereiken van uw doelstellingen. Anders kan de beheerder het verzoek weigeren. In dit geval bespreekt de manager de verwachtingen op het gebied van resultaten opnieuw, of zelfs de doelstellingen met de werknemer … maar dit kan ook tot conflicten leiden. “Er hebben zich al twee gevallen voorgedaan. Met een medewerker hebben we het record rechtgezet en nu gaat het rollen. Met de andere, de weigering van afwezigheid bracht oude conflictonderwerpen aan het licht, hij verliet uiteindelijk de doos »hij legt uit.
De voordelen van onbeperkt vakanties bij Supermood
“Omdat we allemaal verschillende slaaptijden nodig hebben, hebben we verschillende vakanties nodig. Laten we het accepteren. Onbeperkte vakanties zijn essentieel voor iedereen die zijn werknemers wil versterken in hun levenskwaliteit op het werk, en heeft een sterke impact op de mentale gezondheid van werknemers. Ze hoeven niet langer hun afwezigheidsdagen te berekenen of met de kalender te jongleren. Duidelijke mentale rust”dringt hij aan.
Meer uitgerust, zijn medewerkers (en hijzelf trouwens) hebben frissere ideeën en zijn daardoor beter in staat hun taken uit te voeren en betere beslissingen te nemen. “De meest afwezige medewerkers zijn eigenlijk de beste presteerders. EY heeft vastgesteld dat voor elke 10 uur extra vakantie de prestatiebeoordelingen van werknemers met 8% verbeteren”hij voegt toe.
Sinds de lancering van deze “onbeperkte vakantie”-regeling is de omzet van Supermood met 9 vermenigvuldigd.
De start-up maakt van onbeperkt verlof ook een sterke hefboom voor haar employer brand. 72% van de nieuwe medewerkers zegt dat deze onbeperkte vakanties doorslaggevend waren bij hun beslissing om bij het bedrijf te komen werken.
De grenzen van onbeperkt vakanties bij Supermood
Voor Kevin Bourgeois, fervente verdediger van alternatieve arbeidsorganisatieskunnen deze onbeperkte vakanties hun grenzen vinden in organisaties die geen cultuur van empowerment en verantwoordelijkheid van hun werknemers hebben. “Om dit te laten werken, moet je de teams sturen op het resultaat en niet op de middelen en de tijd die op het werk wordt besteed”, concludeert hij. Dus ja, het kan worden getransponeerd naar grote bedrijven, als en alleen als ze hun werknemers volledig vertrouwen.
En dat is niet gewonnen!
