Sinéad Marsh bespreekt haar rol op het gebied van de biotechnologie en het belang van iets teruggeven aan de gemeenschap.
Sinéad Marsh, medewerker van het Fuel Emerging Talent Rotational Programme van Amgen, is haar hele leven omringd door STEM.
Ze vertelde het SiliconRepublic.com“Ik heb altijd van wetenschap gehouden, en het was een groot deel van mijn leven toen ik opgroeide. Mijn ouders ontmoetten elkaar toen ze industriële scheikunde studeerden aan de Universiteit van Limerick. Ze moedigden me aan om scheikunde en biologie te verkennen.”
Omdat Marsh als kind regelmatig de Young Scientist Exhibition bezocht, zorgde deze vroege kennismaking met wat een complex onderwerp zou kunnen zijn, ervoor dat wetenschap 'spannend en praktijkgericht aanvoelde, in plaats van alleen maar iets dat je in een leerboek zou lezen.
“Bij het kiezen van een universitaire studie viel de biotechnologie op. Het brengt microbiologie en biochemie samen, wat de mogelijkheid biedt om technologie en producten te ontwikkelen die mensen helpen. Die combinatie van baanbrekend onderzoek en impact in de echte wereld heeft mij echt gemotiveerd. Ik heb biotechnologie aan het UCC gestudeerd en het bevestigde dat ik de juiste keuze had gemaakt.”
Je maakt deel uit van het Fuel Emerging Talent Rotational Programme. Kun je ons erover vertellen?
Het programma is ontworpen om professionals aan het begin van hun carrière een brede basis te geven voor biotechactiviteiten. Het omvat rotaties om de acht tot tien maanden op het gebied van directe productie, kwaliteitsborging, supply chain, procesontwikkeling en/of engineering. Het combineert ook ontwikkeling op de werkplek, ontwikkelingsbeoordelingen, mentoring, coaching en gestructureerd leren. Ik begon met directe productie – de productie van injectieflacons. Nu werk ik in de kwaliteitsborging, waarbij de focus van mijn team ligt op kwaliteitssystemen, auditvoorbereiding en voorbereiding op wettelijke inspecties. Mijn volgende rotatie is procesontwikkeling, waar ik enthousiast over ben omdat het nauw aansluit bij mijn studie.
Een van de beste aspecten van het programma is de mondiale dimensie. Ik ontmoet deelnemers op andere Amgen-locaties, waaronder Singapore, Puerto Rico en North Carolina, wat helpt bij het opbouwen van mijn netwerk. Het laat ook zien hoe alles in de hele organisatie bij elkaar past, en niet alleen in mijn directe team.
Zijn er specifieke vaardigheden die u bijzonder nuttig heeft gevonden tijdens uw deelname aan het programma?
Voor mij zijn de belangrijkste vaardigheden voor het programma wendbaarheid en aanpassingsvermogen, omdat we elke acht tot tien maanden naar een andere afdeling wisselen. Het betekent dat we ons aansluiten bij nieuwe teams, samenwerken met nieuwe collega's en snel op de hoogte moeten zijn van hoe een bepaald onderdeel van het bedrijf werkt. Meer in het algemeen is het oplossen van problemen een sleutelvaardigheid in de biotechnologie. Het is een dynamische sector, dus we zijn voortdurend bezig met het oplossen van problemen en het nemen van beslissingen op basis van de nieuwste onderzoeks- en regelgevingsrichtlijnen. Het vermogen om gegevens te interpreteren en weloverwogen conclusies te trekken, betekent dat analytisch denken een zeer gewaardeerde vaardigheid is. Ook communicatieve vaardigheden zijn essentieel. We moeten technische concepten uitleggen aan mensen die die achtergrond misschien niet hebben, en evenzeer leren van vakdeskundigen met tientallen jaren ervaring. Deze vaardigheden zijn niet alleen waardevol als onderdeel van het programma; ze zijn overdraagbaar voor afgestudeerden in elk bedrijf.
Welke invloed heeft een sterk mentorschap op een programma voor afgestudeerden of jonge professionals?
Het hebben van een mentor heeft een enorm verschil gemaakt in mijn professionele leven. Als je begint, weet je veel niet – van het maken van weloverwogen carrièrekeuzes tot het navigeren door een grote organisatie. Mijn mentor heeft mij tijdens het programma bij elke stap begeleid: hij heeft feedback gegeven, uitgelegd hoe de verschillende delen van het bedrijf met elkaar verbonden zijn en mij voorgesteld aan mensen in wier loopbaantraject ik geïnteresseerd ben. Ik raad mentorschap aan aan alle professionals die aan het begin van hun carrière staan. Als mentee haal je waardevolle kennis uit de expertise en ervaring van de mentor.
Vertel ons over het verkrijgen van een subsidie van Amgen voor LauraLynn
Ik heb financiering aangevraagd via het subsidie-initiatief van Amgen, dat een betekenisvolle subsidie verstrekt aan goede doelen die medewerkers nomineren. In mijn sollicitatie werd uitgelegd waarom ik voor LauraLynn heb gekozen en het ongelooflijke werk dat zij doet als het enige kinderhospice in Ierland, dat specialistische palliatieve zorg biedt aan kinderen met levensbedreigende aandoeningen. Ik heb ook details verstrekt over hoe de financiering zou worden gebruikt. De senior leiders van Amgen zaten in de beoordelingscommissie en ik was heel blij dat ze mijn sollicitatie op de shortlist hadden gezet. Als onderdeel van het proces heb ik twee dagen lang een stand buiten de kantine opgezet om LauraLynn te promoten en onder de aandacht te brengen, samen met de andere kandidaten op de shortlist. Het was zenuwslopend omdat ik pas een paar maanden eerder bij Amgen kwam werken.
Ik nam contact op met LauraLynn en zij voorzagen mij zo vriendelijk van merchandise, informatiepakketten en ballonnen voor de tentoonstelling. Ik kwam op mijn vrije dag direct na een nachtdienst binnen om de LauraLynn-stand te hosten, folders uit te delen, vragen over hun werk te beantwoorden en het goede doel te promoten met de hulp van andere afgestudeerden. Vervolgens werden de goede doelen op de shortlist onderworpen aan een stemming onder alle medewerkers. Ik was heel blij dat LauraLynn tijdens de eindejaarsbijeenkomst van alle medewerkers als winnaar werd aangekondigd.
Ik heb een diepe persoonlijke band met LauraLynn. Mijn zus deed daar vrijwilligerswerk als verpleegster, dus door haar werk heb ik gezien hoeveel het belangrijk is voor kinderen met levensbedreigende aandoeningen en hun families. Het krijgt wat wettelijke financiering, maar ze zijn ook afhankelijk van publieke steun en donaties zoals de Amgen-subsidie. Elk kind krijgt een zorgpakket op maat, afhankelijk van zijn of haar toestand en de voorkeur van het gezin. De financiering die ik heb veiliggesteld, ondersteunt directe zorg, inclusief korte pauzes voor het kind en het gezin in het hospice in Dublin, zorg aan het levenseinde, symptoombeheersing, gezinsondersteuning en ondersteuning bij rouw – die allemaal een enorm verschil maken in onvoorstelbaar moeilijke tijden. Een bijdrage kunnen leveren, zelfs op een kleine manier, betekent zoveel voor mij en ik moedig iedereen die dat kan aan om LauraLynn te steunen.
Hoe belangrijk is het dat organisaties sterke culturen opbouwen door hun gemeenschappen te bereiken?
Het is essentieel dat bedrijven de gemeenschappen waarin zij actief zijn, ondersteunen. Een cultuur op de werkplek die medewerkers in staat stelt vrijwilligerswerk te doen voor initiatieven waar ze een passie voor hebben, geeft hen een diep gevoel van doelgerichtheid. Het laat zien dat mensen net zo belangrijk zijn als bedrijfsprestaties. In dit geval geldt dat vooral, omdat velen van ons op weg van en naar het werk langs de hoofdcampus van LauraLynn in Leopardstown rijden. De wetenschap dat jouw organisatie de mogelijkheid biedt om iets betekenisvols te doen, zorgt ervoor dat mensen trots zijn op waar ze werken. Ik weet dat ik dat doe.
Hoe kunnen organisaties medewerkers ondersteunen die op een tastbare manier echt een verschil willen maken?
Er zijn veel manieren om een verschil te maken. Het matchen van donaties heeft een enorme impact. Sponsoring en subsidieregelingen zoals het subsidie-initiatief van Amgen zijn ook effectief: ze stellen werknemers in staat projecten met tastbare resultaten te steunen. Flexibele werktijden zijn ook belangrijk, en vrijwilligersdagen geven mensen vrije tijd om deel te nemen aan projecten die hen nauw aan het hart liggen. Over het algemeen moeten organisaties het mensen gemakkelijk maken om betrokken te raken bij wat voor hen belangrijk is. Wanneer werknemers zich gesteund voelen, vindt wat zij bereiken weerklank tot ver buiten de werkplek.
