Volgens een rapport van Robert Walters bleek meer dan de helft van de Gen Z-werknemers opener te zijn over loontransparantie op de werkplek.
Sinds de inwerkingtreding begin juni is de EU-richtlijn inzake loontransparantie dicteert dat werkgevers een nieuwe reeks regels en richtlijnen moeten erkennen die bepalen hoe beloning wordt besproken en gerelateerde informatie wordt gedeeld.
De richtlijn is ontworpen om de loonongelijkheid op de werkvloer terug te dringen en houdt in dat organisatieleiders sollicitanten details moeten verstrekken over het initiële loon of de salarisschalen en ervoor moeten zorgen dat aankondigingen van vacatures, titels en wervingsprocedures genderneutraal en niet-discriminerend zijn.
Werkgevers zijn ook beperkt in hun vragen; in de eerste plaats is het hen verboden kandidaten te vragen naar eerdere salarissen. Ook informatie over het loonniveau van een werknemer en de wijze waarop dit wordt bepaald, moet beter toegankelijk worden gemaakt.
Wervingsbureau Robert Walters heeft in de maanden juni en juli onderzoek gedaan om te onderzoeken hoe moderne Ierse professionals het vaak taboe-onderwerp van loontransparantie op de werkplek beschouwen. Het bedrijf verzamelde gegevens van 1.000 in Ierland gevestigde werknemers van 18 jaar en ouder.
Wat werd ontdekt, is dat vooral generatie Z-professionals vaker openlijk over hun salaris op het werk praten. Robert Walters vond dat 54% van de bijdragende Ierse Gen Z-werknemers “bestaande taboes op de werkplek betwistten en hun salarissen openlijk met collega’s bespraken”.
Volgens het rapport suggereert dit dat, in de nasleep van de EU-richtlijn inzake loontransparantie, “het streven naar salaristransparantie niet uitsluitend een agenda van bovenaf is”, vooral omdat jongere generaties van de beroepsbevolking pleiten voor openheid en transparantie in loondiscussies.
In een commentaar op de resultaten van het rapport zei Suzanne Feeney, de landenmanager voor Ierland bij Robert Walters: “Hoewel beleidsveranderingen organisaties verplichten salaris- en beloningsgegevens openbaar te maken, zien we deze praktijk ook op basisniveau spelen.
'In feite is dat zo Gen Z die de traditionele houding van discretie en vertrouwelijkheid steeds meer ter discussie stellen en ervoor kiezen om het gesprek over salaris met collega’s aan te gaan.”
De leeftijdsverdeling
Deze drang naar meer transparantie wordt volgens het onderzoek niet gedeeld door alle op leeftijd gebaseerde cohorten. Oudere werknemers die aan het onderzoek deelnamen, bleken zich minder bezig te houden met het bespreken van financiële zaken dan hun jongere collega's.
Slechts 29% van de professionals tussen 45 en 61 jaar verkende het onderwerp openlijk, vergeleken met 41% die beweerde dat salarissen een te persoonlijk onderwerp zijn.
Vanuit Gen Z-perspectief geeft het rapport aan dat 38% van de deelnemers in deze groep geen belemmeringen ervaart die hen ervan weerhouden openlijk over hun salaris te praten.
De scenario's waarin zij er het vaakst voor kiezen om de kwestie te bespreken zijn vaak met een naaste collega (32%) of als er een situatie is waarin het delen van dergelijke informatie wederkerig is (22%).
Feeney zei: “Leiders beheren nu werkplekken met tot vijf verschillende generatieselk met hun eigen visie op kwesties als salaristransparantie, cultuur op de werkplek en verwachtingen van werkgevers. Voor sommigen blijft beloning een privéaangelegenheid.”
Ze voegde eraan toe: “Nu de EU-richtlijn inzake loontransparantie volledig van kracht wordt op Ierse werkplekken, zullen professionals meer autonomie krijgen bij het opvragen van informatie over hun eigen loon en het gemiddelde loonniveau binnen hun organisatie. Managementteams en leiderschap zullen nog steeds een cruciale rol spelen bij het zetten van de toon voor wat gepast is als salaris wordt besproken op de werkplek.
“Professionals hebben verschillende verwachtingen van salaristransparantie, maar eerlijkheid en inclusiviteit moeten altijd prioriteit krijgen. Wanneer gesprekken constructief blijven, lopen werknemers niet het risico informatie te delen waar ze zich niet prettig bij voelen, en kunnen eventuele discrepanties of ongelijkheden worden geïdentificeerd en snel worden aangepakt.”
Begin juli, platform voor het zoeken naar werk Mokaru analyseerde bijna 1,8 miljoen vacatures wereldwijd die tussen begin april en eind juni op de carrièresites van 48.758 werkgevers waren geplaatst, in meer dan 46 volgsystemen voor sollicitanten. Wat werd opgemerkt, is dat veel organisaties en landen zich nog volledig moeten aanpassen aan de nieuwe regels.
