Paraic Rattigan van Accenture onderzoekt zijn rol als manager van infrastructuur- en kapitaalprojecten in een ruimte die er heel anders uitziet dan toen hij net begon.
“Ik ben altijd geïnteresseerd geweest in techniek en de gebouwde omgeving en vond het leuk om technische problemen op te lossen”, legt Paraic Rattigan uit, manager infrastructuur- en kapitaalprojecten bij Accenture.
Hij vertelde SiliconRepublic.com dat hij, zoals gebruikelijk was bij zijn generatie die opgroeide in Ierland, uit de eerste hand de carrièremogelijkheden zag die ontstonden tijdens de bouwhausse van de Celtic Tiger, waardoor hij een studie civiele techniek ging volgen.
“Ik heb mijn bachelordiploma in civiele techniek behaald aan de UCD, toen de faculteit een van de weinige was die nog gevestigd was in Earlsfort Terrace in Dublin. Ik was relatief jong toen ik mijn bacheloropleiding afrondde en genoot van het studentenleven, dus ik koos ervoor om onmiddellijk daarna een postdoctorale opleiding te volgen en uiteindelijk te promoveren.”
Welke opleidings- en werkervaringen hebben u naar de rol geleid die u nu heeft?
Sindsdien heb ik voor internationale ingenieursbureaus gewerkt, zowel in Ierland als in Canada. Tijdens mijn verblijf in Canada voelde ik de drang om mijn professionele kennis te verbreden, dus volgde ik een MBA aan de Universiteit van British Columbia en ging ik meer strategie- en adviesrollen vervullen.
Uiteindelijk bleek de aantrekkingskracht om terug te keren naar Ierland te sterk en in 2019 verhuisde ik terug met mijn partner (nu vrouw) Jackie. Sinds ik me weer in Ierland heb gevestigd, heb ik functies in de publieke sector bekleed ter ondersteuning van onderzoek, beleid en economische ontwikkeling, in sectoren als hernieuwbare energie, transport, duurzaamheid en productie. Begin 2024 kwam ik bij het groeiende team Infrastructuur- en Kapitaalprojecten van Accenture.
Wat waren de grootste verrassingen of uitdagingen die je tijdens je carrière tegenkwam en hoe ben je daarmee omgegaan?
Ik denk dat de diversiteit en breedte van de rollen die nodig zijn om grote kapitaalprojecten te realiseren iets was dat velen, waaronder ikzelf, hadden onderschat.
Het vereist een verschuiving van een beperkt perspectief dat zich richt op ingenieurs, architecten en aannemers, naar het inzicht dat voor het succesvol opleveren van grote infrastructuur een ervaren gemeenschap van praktijkmensen nodig is, waaronder juridische, commerciële, bestuurs- en technologiemensen, naast de meer traditionele bouwprofessionals en ambachten. Ik denk dat de rol en het belang van de lokale en nationale overheid, vanuit een strategisch, plannings-, beleids- en begrotingsperspectief op de lange termijn vaak wordt onderschat bij de uitvoering van grote projecten en programma's op de lange termijn, hoewel dit nu lijkt te veranderen.
Terugkijkend is de omvang en snelheid van de technologische vooruitgang in de samenleving en op de werkvloer opmerkelijk.
Toen ik bij UCD begon, waren mobiele telefoons nog maar net gemeengoed aan het worden en waren laptops een zeldzaamheid op bachelorniveau, maar binnen een paar jaar waren ze de norm en werden ze al snel essentieel vanuit zowel persoonlijk als zakelijk perspectief.
Sindsdien lijkt het alsof er elke paar jaar een verandering plaatsvindt in de manier van werken, van een spil naar digitale tools, via cloudoplossingen, naar hybride en op afstand werken en nu de adoptie van kunstmatige intelligentie. De moderne beroepsbevolking moet veel wendbaarder zijn en openstaan voor verandering en ontwrichting.
Wat vind je leuk aan je werk?
De bouwsector is van oudsher een langzame adoptie van technologie en projectteams worden vaak genoemd als de barrière voor verandering. Maar de realiteit is dat complexe projecten gepaard gaan met aanzienlijke tijds- en kostendruk.
Het spannende nu is dat er een omslagpunt wordt bereikt, waarbij sneller, duurzamer en gecontroleerder bouwen betekent dat elk efficiencyvoordeel echt telt. Accenture heeft die verschuiving omarmd, waarbij het zijn geschiedenis van technologielevering en digitale transformatie combineert met specialistische expertise op het gebied van kapitaalprojecten. Deel uitmaken van die inspanning om de bouwsector opnieuw uit te vinden vind ik het meest energieke aan mijn rol.
Welke aspecten van uw persoonlijkheid maken u volgens u geschikt voor deze baan?
Omdat geen dag of opdracht hetzelfde is, is het bijzonder nuttig om problemen op te lossen, georganiseerd te zijn en te begrijpen hoe je taken kunt prioriteren. Bij de meeste projecten hanteer ik ook een logische aanpak en werk ik graag terug vanuit het beoogde resultaat en plan ik dienovereenkomstig.
Complexe problemen moeten vroegtijdig in onderdelen worden opgesplitst, anders kunnen ze snel overweldigend worden. Mijn carrière tot nu toe heeft mij geleerd dat een investering vooraf in planning (hoe klein de taak ook is), naast adequate tussentijdse controlepunten, op de lange termijn meestal vruchten afwerpt.
Hoe heeft uw huidige bedrijf u ondersteund op uw carrièrepad?
Er zijn altijd interessante mogelijkheden, of dat nu op gebieden is waar ik al ervaring mee heb of op nieuw opkomende gebieden.
Sinds ik bij Accenture kwam, ben ik betrokken geweest bij projecten op het gebied van energieopwekking en -transmissie, transport, gezondheidszorg en meest recentelijk datacenters. Ik heb enorm geprofiteerd van de samenwerking met internationale experts uit de industrie tijdens deze projecten. Ik denk ook dat hybride werken voor velen, inclusief mijzelf, een game-changer is geweest. Omdat ik buiten de forensengordel van Dublin woon en met een jong gezin woon, is het vermogen om naadloos samen te werken met onze lokale en internationale teams een groot pluspunt voor mij geweest.
Welk advies zou je geven aan degenen die een carrière op dit gebied overwegen, of er net mee beginnen?
Wees nieuwsgierig, stel vragen en doe onderzoek. Er zijn zoveel uiteenlopende en interessante vaardigheden vereist om kapitaalprojecten te realiseren en met zo’n sterke huidige vraag is er in de sector echt een kans voor iedereen, ongeacht waar u uw sterke punten of interesses ziet.
Bedenk ook dat carrières nooit lineair of vooraf bepaald zijn. Ik ontmoet voortdurend mensen met verschillende achtergronden en opleidingstrajecten die meerdere keren zijn geëvolueerd en van richting zijn veranderd voordat ze in een rol belandden waar ze van houden. Het belangrijkste is dat u proactief bent bij het vormgeven van de richting van uw eigen carrière. Net als het leven is je carrière een reis, geen bestemming.
