Welke positionele macht vs. persoonlijke macht? Tips om beide in evenwicht te brengen

Er komt zoveel potentiële macht voort uit het bekleden van een leiderschapspositie.

Maar als je overstapt naar een nieuwe organisatie, of als je de titel verliest die je deze macht gaf, verlies je alle positiemacht die bij je titel hoorde.

Persoonlijke macht is echter een bron van macht die niet van u kan worden afgenomen. Samen werken positionele macht en persoonlijke macht om u te helpen invloed uit te oefenen en organisatiedoelen te behalen.

Laten we eens kijken wat positionele macht inhoudt, hoe het verschilt van persoonlijke macht en hoe u positionele macht kunt cultiveren om uw invloed binnen uw organisatie te vergroten.

Wat is positionele macht?

Soorten positiemacht

Er zijn verschillende soorten positionele macht. Hier zijn de vijf meest voorkomende:

1. Legitieme macht: De formele autoriteit die u krijgt door uw positie. Bijvoorbeeld de autoriteit van een CEO over werknemers vanwege hun rol.
2. Beloningskracht: Het vermogen om voordelen of prikkels te bieden. Denk aan een manager die bonussen of promoties aanbiedt.
3. Dwingende macht: De bevoegdheid om consequenties of straffen op te leggen. Dit omvat het vermogen van een supervisor om werknemers te disciplineren of te ontslaan.
4. Informatie macht: Controle over belangrijke data of kennis binnen de organisatie. Dit geldt voor degenen met toegang tot cruciale informatie of communicatiekanalen.
5. Aansluitvermogen: De invloed die voortkomt uit netwerken en relaties. Dit type is gunstig voor goed geconnecteerde individuen die hun relaties kunnen gebruiken voor invloed.

Voorbeelden van positionele macht

Er zijn verschillende soorten positiemacht die je in een organisatie kunt hebben. Maar niet alle posities geven je hetzelfde type macht.

Bijvoorbeeld, als een effectieve teamleider, kunt u positie-, expert- en referentiemacht hebben, afhankelijk van uw autoriteit en vaardigheden. Maar de meeste teamleiders hebben geen belonings- of dwangmacht.

Een afdelingsmanager of HR-manager kan daarentegen belonings- en dwangmacht hebben, waardoor hij legitieme macht heeft.

Andere voorbeelden van posities die macht verlenen, zijn:

• Directeur: Heeft als hoogste leidinggevende een belangrijke machtspositie en is verantwoordelijk voor het algemene management en de strategische richting van het bedrijf.
• Manager: Heeft macht over het team en de bevoegdheid om taken toe te wijzen, prestaties te evalueren en beslissingen te nemen over de werkzaamheden van het team.
• afdelingshoofd: Beheert specifieke organisatorische middelen en processen binnen hun afdeling en beïnvloedt de manier waarop werk wordt gedaan en hoe middelen worden toegewezen.

Wat is persoonlijke kracht in leiderschap?

Persoonlijke macht is de invloed die u uitoefent op basis van wie u bent als individu, in plaats van uw officiële positie. Het komt voort uit uw unieke combinatie van vaardigheden, competenties, kenmerken en andere persoonlijke eigenschappen.

In tegenstelling tot positiemacht wordt persoonlijke macht niet verleend door een organisatie of titel. In plaats daarvan wordt het verdiend door je acties, expertise en karakter.

Deze vorm van macht kan anderen inspireren en motiveren, vaak effectiever dan formeel gezag. Het kan zich op verschillende manieren manifesteren:

1. Deskundige kracht: Afgeleid van uw kennis en vaardigheden op een specifiek gebied.
2. Referentievermogen: Gebaseerd op het respect en de bewondering die anderen voor je hebben.
3. Charismatische kracht: Het vermogen om anderen aan te trekken en te inspireren door jouw persoonlijkheid.
4. Morele kracht: Invloed verkregen door waargenomen integriteit en ethisch gedrag.

Leiders die persoonlijke macht effectief cultiveren, merken vaak dat ze succesvoller kunnen leiden, zelfs zonder formele autoriteit. Dit type macht is doorgaans duurzamer en kan organisatorische grenzen overschrijden.

Positionele macht versus persoonlijke macht: wat is het verschil?

Zowel positionele macht als persoonlijke macht stellen individuen in staat om anderen te beïnvloeden en hun gedrag te beïnvloeden. Ze verschillen echter fundamenteel in hun bronnen en hoe ze worden uitgeoefend.

Positionele macht

Positionele macht geeft een individu de autoriteit om gedragingen te beïnvloeden vanwege de rol of positie die hij/zij bekleedt binnen een organisatie. Deze macht is gekoppeld aan de titel en de verantwoordelijkheden die daarbij horen, in plaats van de persoonlijke eigenschappen van het individu.

Bij positiemacht is het de titel of rol die de macht heeft, en niet noodzakelijkerwijs de persoon die de positie bekleedt.

Persoonlijke kracht

Persoonlijke macht daarentegen, komt voort uit de persoonlijke eigenschappen, vaardigheden en hoe anderen hen waarnemen. Het is niet gebonden aan een formele positie, maar eerder aan de inherente kwaliteiten en vaardigheden van de persoon. De belangrijkste bronnen van persoonlijke macht zijn:

Bij persoonlijke macht is het de persoon zelf die de invloed heeft, waardoor hij of zij anderen kan leiden en beïnvloeden, ongeacht zijn of haar officiële positie of titel.

Belangrijkste verschillen tussen positie- en persoonlijke macht

1. Bron van kracht

   • Positionele macht: Afgeleid van de officiële rol of positie binnen een organisatie.
   • Persoonlijke kracht: Komt voort uit de persoonlijke kwaliteiten en eigenschappen van het individu.

2. Basis van invloed

   • Positionele macht:Invloed is gebaseerd op de autoriteit die de positie verleent.
   • Persoonlijke krachtInvloed is gebaseerd op het karakter van een individu, zijn vaardigheden en de manier waarop hij door anderen wordt waargenomen.

3. Afhankelijkheid van titel

   • Positionele macht:Macht is afhankelijk van het bekleden van een specifieke titel of rol.
   • Persoonlijke kracht: Macht bestaat onafhankelijk van enige officiële titel of positie.

Waarom zijn positiemacht en persoonlijke macht beide belangrijk?

Niemand kan je persoonlijke kracht afpakken. Het komt van binnenuit.

Als uw positiemacht verandert of volledig verdwijnt, kunt u nog steeds op uw persoonlijke macht vertrouwen.

Dit betekent niet dat positionele macht geen doel heeft. Positionele en persoonlijke macht werken samen om uw invloed te vergroten, anderen te inspireren en uw team volledig te betrekken bij het bereiken van de doelen van uw organisatie.

Persoonlijke macht kan je helpen anderen te inspireren, maar positiemacht geeft je de legitieme macht die je nodig hebt om beslissingen te blokkeren en te nemen, en om je team gezamenlijk vooruit te helpen.

5 manieren om je positionele kracht te vergroten

Wilt u invloed opbouwen op het werk om uw positiemacht te vergroten? Hier zijn vijf manieren om uzelf te verbeteren, zodat u verder komt in uw carrièrepad, wat kan leiden tot het verkrijgen van meer positiemacht.

1. Bouw je netwerk op

Netwerken is een belangrijk aspect van het vergroten van uw positionele macht. Soms kan het kennen van de juiste mensen de deur openen naar toekomstige kansen.

Wees altijd klaar voor een spontane netwerkgelegenheid. Een manier om dit te doen is door een elevator pitch klaar te hebben om jezelf in elke situatie te presenteren. Een elevator pitch is een speech van 30 seconden die je sterke punten communiceert.

U kunt netwerken gebruiken als een informeel informatief gesprek, waardoor u inzicht krijgt in hoe andere banen eruitzien.

2. Vind een sponsor

Wanneer je iemand vindt die bereid is je te sponsoren, heb je een supporter die voor je kan instaan ​​als er kansen ontstaan ​​om meer macht te verwerven.

Daarom kan een sponsor een groot verschil maken in uw carrièreontwikkeling.

Een sponsor kan u ook helpen uw potentieel te ontsluiten en uw prestaties te stimuleren. Zij weten wat er nodig is om de positie te bereiken waarin ze zich nu bevinden.

Wanneer u op zoek bent naar een sponsor, overweeg dan om contact op te nemen met iemand die anders is dan u. 71% van de bedrijfssponsors is van hetzelfde geslacht of ras als hun primaire sponsor. Maar samenwerken met iemand van een ander ras of geslacht kan u helpen om uw standpunten te diversifiëren en uw kennis te vergroten.

3. Ontwikkel je communicatievaardigheden

Communicatie is de sleutel op de werkvloer, ongeacht uw positie. Maar het verbeteren van uw communicatievaardigheden kan u een heel eind op weg helpen om positiemacht te verkrijgen.

Als je beter weet te communiceren, kun je je persoonlijke doelen in een organisatie beter verwoorden. Dit kan je helpen je zaak te bepleiten bij je superieuren om promotie te krijgen.

Maar communicatie helpt je ook om beter te presteren in een positie die meer macht heeft. Die vaardigheden zijn nodig om je team in de juiste richting te sturen en ze gemotiveerd te houden.

4. Oefen leiderschapsvaardigheden en -gedrag

Geweldige leiderschapsvaardigheden en -kenmerken komen niet vanzelf. Sommige mensen hebben aangeboren leiderschapsvaardigheden, maar het is waarschijnlijker dat u die belangrijke leiderschapsgedragingen moet oefenen en ontwikkelen.

Enkele voorbeelden zijn:

Een manier om deze vaardigheden te oefenen is om mentor te worden voor iemand anders in uw organisatie. U hoeft geen macht te hebben om iemands leven direct te veranderen.

5. Leid met meer charisma

Charisma is niet nodig om positiemacht te krijgen. Het beweegt echter wel de naald in jouw voordeel wanneer je met meer charisma kunt leiden.

Charismatisch leiderschap is een combinatie van persoonlijke charme, communicatievaardigheden en overtuigingskracht waarmee u mensen kunt beïnvloeden en motiveren.

Om charismatisch te worden, is het belangrijk om zelfvertrouwen te kweken. Het is ook belangrijk om zelfbewustzijn en nederigheid te oefenen. Charisma moet niet verward worden met arrogantie.

Een charismatische en effectieve leider is volwassen en optimistisch, zelfs als hij met teleurstellingen te maken krijgt. Ze zijn ook gepassioneerd over het werk dat ze doen en hebben een sterk gedefinieerde persoonlijke visie.

Begin met het delen van je enthousiasme over je werk met anderen. Leidinggeven met charisma helpt niet alleen deuren te openen om positiemacht te krijgen, maar het helpt je ook om je persoonlijke macht te ontwikkelen.

Cultiveer persoonlijke en positiekracht, ongeacht uw rol

Positionele macht is een belangrijk aspect van het opbouwen van invloed. Maar dat geldt ook voor persoonlijke macht. Beide spelen een rol in uw carrièreontwikkeling.

Terwijl u op zoek bent naar mogelijkheden voor promotie, moet u ook manieren bedenken om uw persoonlijke kracht te vergroten.

Heb je hulp nodig bij het ontwikkelen van je persoonlijke en positionele kracht? Neem contact op met een BetterUp Coach en werk eraan om je volledige potentieel te bereiken.