2025 loopt ten einde en voor veel organisaties is het tijd om terug te kijken op de stappen die zijn gezet op weg naar verdere belangrijke ESG- en MVO-doelstellingen.
De kersttijd wordt vaak de tijd van goede wil genoemd, waarin mensen zich soms gedwongen voelen zich vriendelijker en gewetensvoller te gedragen. Maar voor velen is het niet genoeg om je er alleen maar voor te engageren ESG en MVO één maand van het jaar. Elke dag is een kans om je best te doen en voor deze vier bedrijven is het het ideale moment om terug te blikken op de afgelopen twaalf maanden aan ESG- en CSR-initiatieven.
Accenture
“Ons ESG-programma richt zich op het ondersteunen van individuen bij het ontwikkelen van de vaardigheden die ze nodig hebben om werk veilig te stellen of een bedrijf te starten”, zegt Ariana Ball, leider van het Ierse staatsburgerschap en verantwoord ondernemen bij Accenture.
Na de afgelopen twaalf maanden een groeiende vraag naar AI-expertise te hebben gezien, legde ze uit, heeft Accenture zijn bestaande ESG-initiatieven verbeterd door werkgelegenheidstrajecten te creëren voor achtergestelde gemeenschappen, waardoor “werkzoekenden niet alleen worden uitgerust met technische AI-vaardigheden, maar ook met de mentaliteit om te gedijen in een steeds evoluerende digitale wereld”.
Ze zei: “Dit jaar hebben we samengewerkt met Generation Ireland om intensieve AI Bootcamps voor werkzoekenden te verzorgen, met Fastrack to IT om leerlingen te helpen AI-capaciteiten op te bouwen tijdens hun reis naar een technische carrière, en met Inner City Enterprise om ondernemers te inspireren om AI te omarmen bij het vormgeven, lanceren en onderhouden van hun bedrijf.”
Ball merkte op dat het aanpakken van grotere sociale en ecologische uitdagingen veel teamwerk vergt en dat werknemers vaak merken dat ze cruciale teambuildingvaardigheden versterken, omdat ze samenwerkend samenwerken.
“Door betrokkenheid bij de gemeenschap krijgen ze een dieper inzicht in sociale kwesties en ontwikkelen ze empathie, kwaliteiten die inclusieve leiders opleveren en een sterk gevoel van doel geven. Het zorgt er ook voor dat dagelijkse beslissingen gebaseerd zijn op verantwoordelijkheid, eerlijkheid en langetermijnwaarde, en niet alleen op snelle overwinningen, wat uiteindelijk vertrouwen schept bij gemeenschappen, klanten en onze mensen.”
Zij is van mening dat 2026 de potentie heeft om het jaar te worden waarin mens en technologie kunnen samensmelten tot een team met de kracht om “een echt verschil te maken”.
“We hebben de kans om AI op een verantwoorde manier te omarmen, zodat het een goede partner wordt door AI te bouwen die eerlijk, transparant en betrouwbaar is, en vervolgens een stap verder te gaan om tastbare manieren te vinden om met AI samen te werken om onze ESG-doelstellingen te bereiken.”
Lagerpunt
Robert Sweeney, een senior consultant bij BearingPoint, zei dat de organisatie dit jaar haar inzet voor duurzaamheid heeft bevorderd, in lijn met de missie 'Together, We Are More Than Business' en het bevorderen van duurzaamheid, diversiteit en inclusiviteit.
Hij zei: “Dit zorgde voor een jaar van betekenisvolle impact, actie en mijlpalen die we bereikten met onze teams die een reeks initiatieven organiseerden, leidden en eraan deelnamen, van milieu tot welzijn tot gemeenschapsbetrokkenheid. Enkele voorbeelden zijn onder meer meerdere schoonmaakacties aan het Grand Canal ter bescherming van de lokale biodiversiteit en het organiseren van Climate Fresk-workshops waarmee werknemers hun begrip van klimaatverandering kunnen verdiepen.”
Het bedrijf organiseerde ook verschillende fondsenwervende evenementen ter ondersteuning van liefdadigheidspartners en organisaties die 'de collega's nauw aan het hart liggen'.
“Via ons Sustainable Ways of Working-initiatief werkten we verder samen met klanten om duurzaamheid in elk project te verankeren,” zei hij, “en werkten we aan onze bedrijfsbrede SBTi-gevalideerde doelstelling om de Scope 1- en 2-uitstoot tegen 2030 met 53,8 procent te verminderen.”
Hij legde uit dat medewerkers door zich bezig te houden met ESG- en CSR-strategieën cruciale vaardigheden opbouwen op drie gebieden: volgen, rapporteren en handelen. “Tracking ontwikkelt ESG-data-expertise, van dataverzameling tot governance”, zei hij. “Rapportage verdiept de kennis van werknemers over duurzaamheidskaders zoals CSRD, B Corp en ISO, waardoor weloverwogen beslissingen worden genomen. Acting combineert deze om veranderingen te stimuleren en vaardigheden te bevorderen, van projectmanagement tot leiderschap.”
Voor BearingPoint is een werkcultuur, gedreven door MVO- en ESG-doelstellingen, niet alleen gunstig voor werknemers en consumenten, “maar ook voor de bredere samenleving”.
“Teruggeven en anderen ondersteunen is een groot deel van de manier waarop we deze waarden naleven”, aldus Sweeney. “Het helpt bij het ontwikkelen van inzicht in de verschillende en uiteenlopende behoeften van mensen in onze samenleving.”
Vooruitkijkend voorspelt hij dat duurzaamheid, ondanks uitdagingen op politiek en regelgevend vlak, een sterke zakelijke noodzaak zal blijven, vooral omdat consumenten trouw blijven aan merken en organisaties die blijk geven van authentieke ESG-verplichtingen zoals circulariteit en netto nul.
Hij zei: “Hoewel de impact van het klimaat bedrijven ook zal dwingen om actie te ondernemen, van verstoring van de toeleveringsketen tot operationele risico's en stijgende kosten. Organisaties zullen duurzaamheid moeten verankeren in de besluitvorming, niet alleen om de risico's te beperken, maar ook om ervoor te zorgen dat ze niet achterop raken.”
Fidelity-investeringen
In een reactie op het jaar van MVO- en ESG-betrokkenheid van Fidelity Investments zei Justine Whittaker, de vice-president van Ireland Communications: “Fidelity Investments vrijwilligersprogramma voor medewerkers, Fidelity Cares, biedt onze medewerkers het hele jaar door mogelijkheden om de impact in onze lokale gemeenschappen te helpen vergroten.
“In Ierland, waar 75 procent van onze werknemers in de technologiesector werkt, maken we doelbewust op vaardigheden gebaseerd vrijwilligerswerk mogelijk ten behoeve van lokale scholen en studenten”, zei ze. “Om de toegang tot carrières in STEM uit te breiden, hebben we samengewerkt met organisaties als Junior Achievement Ireland, Citywise in Tallaght en CodePlus aan de Universiteit van Galway om klassikale ondersteuning, codeerworkshops en kantoorbezoeken te bieden die studenten inspireren om carrières in de technologie te verkennen.”
Ze legde ook uit dat Fidelity, door voort te bouwen op hun STEM-vrijwilligersprogramma's, kon investeren in betekenisvolle verandering door meer dan 700 opgeknapte laptops te doneren aan 31 scholen en organisaties, waardoor meer dan 8.500 studenten toegang kregen tot digitale leermiddelen en essentiële technologische vaardigheden konden ontwikkelen.
Whittaker zei: “We hebben ook een onderzoeksproject aangekondigd in samenwerking met Dublin City University, dat tot doel heeft de genderkloof in STEM aan te pakken. Dit onderzoek vormt een aanvulling op de computerbeurzen die we al financieren en ondersteunen bij DCU, evenals onze langetermijnsponsoring van het DCU ComputeTY-programma. “
Huur de landingsbaan
John Quinlivan, technisch manager bij Rent the Runway, verklaarde dat het bedrijf vier belangrijke werknemersresourcegroepen (ERG's) heeft. Die zijn zwart van stijl, Vrouwen in de techniekEstillo – LatinX en Rent the Rainbow, voor zijn LGBTQIA-medewerkers.
“We hebben door medewerkers geleide ERG's in staat gesteld om inclusieve ruimtes te creëren, collega's op te leiden, geld in te zamelen voor lokale liefdadigheidsinstellingen en rechtstreeks gemeenschappen te ondersteunen die verbonden zijn met ons personeel”, zei hij. “Dit heeft geholpen om de waarden van de ERG om te zetten in echte, zichtbare impact binnen het bedrijf en daarbuiten – we hebben bijvoorbeeld tijdens Pride Month geld ingezameld voor lokale LGBTQ+ liefdadigheidsinstellingen in de buurt van de kantoren in Brooklyn en Galway.”
Door betrokken te raken, merkte Quinlivan dat werknemers vaardigheden ontwikkelden op gebieden als leiderschap, vertrouwen, empathie en invloed, terwijl ze leerden hoe ze veranderingen binnen teams en zelfs buiten de grenzen van hun dagelijkse leven konden bewerkstelligen. “Individuen kunnen ook empathie ontwikkelen en een beter begrip krijgen van hoe hun werk en bijdragen zowel verbinding kunnen maken als kunnen bijdragen aan een bredere sociale impact.”
Bovendien, als mensen zich gesteund en gewaardeerd voelen om wie ze zijn, vindt Quinlivan iHet versterkt de reputatie door “aan te tonen dat het bedrijf zijn verantwoordelijkheden serieus neemt, niet alleen tegenover de aandeelhouders, maar ook tegenover de samenleving en de omgeving waarin het opereert”.
