wilde het onderzoek uitvoeren achter de cijfers van de kaderleden om meer te weten te komen over hun professionele dagelijkse leven. En hoewel de beloning en secundaire arbeidsvoorwaarden goed zijn, lijken sommige leidinggevenden vast te zitten aan hun status.
Lijsten hoeven niet noodzakelijkerwijs te worden ingelijst
De tijden veranderen. Als in de jaren zestig en zeventig executives werden gelijkgesteld met managers, is dat natuurlijk niet langer het geval.. Managers houden niet langer noodzakelijkerwijs toezicht op werknemers. “Het zijn eerder experts in een onderwerp of een functie die veel tijd besteden aan het “hercentraliseren” van informatie om betekenis te geven aan hun missie”, merkt Bénédicte Geffroy op, professor organisatorisch en digitaal management aan de ‘IMT-Atlantique. Zich ervan bewust dat ze waarschijnlijk niet de tijd of de middelen zullen hebben om hun teams goed te begeleiden, sommige leidinggevenden gaan zelfs zo ver dat ze weigeren te managen. “Beheer op afstand, via berichten, e-mail of anderszins, interesseert hen niet. Ze willen graag fysiek kunnen wisselen met hun teams, maar dat is helaas niet altijd het geval. Voor hen is het een lijden, ‘voegt ze eraan toe.
>>Herken je jezelf in dit leed, dan is dit het moment om je CV in te dienen in onze CV-bibliotheek
Een status die er nog steeds toe doet in het bedrijf
“Bestuurders vragen meer tijd om hun dossiers te onderzoeken. Behalve dat werken tegenwoordig voor velen betekent in vergadering zijn”, merkt Bénédicte Geffroy op. Als gevolg hiervan deponeren ze, om betekenis aan hun werk te geven, hun activiteit buiten de werkuren. Dus de avond en/of het weekend thuis. Ze zijn ultraverbonden, maar toch (in het echte leven) afgesneden van hun teams.
Lees ook : Recht om af te sluiten: hoe passen bedrijven het toe?
We kunnen zien dat leidinggevenden niet langer noodzakelijkerwijs de koningen van olie zijn. Velen klagen over deze verslechtering van hun arbeidsomstandigheden. “Ondanks alles doet deze status er nog steeds toe. In organisaties maken we ons altijd grote zorgen over wie een manager is of niet “zegt Gaëtan Flocco. Deze ambivalentie vindt ongetwijfeld een verklaring aan de kant van de verloning en diverse voordelen. Salarisschalen zijn bijvoorbeeld altijd in het voordeel van leidinggevenden.
Managers die niet altijd profiteren van hun autonomie
Wanneer hen wordt gevraagd naar de specificiteit van hun status, managers benadrukken onmiddellijk hun autonomie in hun organisatie en hun werktijd. “Zeggen “Ik heb mijn baas niet permanent op mijn rug. Ik rapporteer hem van tijd tot tijd”, draagt bij aan het prestige van het kader”, analyseert Gaëtan Flocco, socioloog aan het Centre Pierre Neuville van de Universiteit Evry Paris Saclay . Achter dit criterium zou voor deze onderzoeker een vorm van illusie en zelfbedrog schuilgaan. “Ja, leidinggevenden hebben potentiële vrijheid, maar het is niet effectief”, merkt hij op. Inderdaad, op papier beheren ze hun schema zoals ze willen. En kan midden op de dag naar de dokter, school etc.. Behalve in het veld doen ze dat niet. “Hun werkorganisatie is afhankelijk van het tempo van binnenkomst van e-mails en dergelijke. Ze zijn de controle over hun agenda kwijtgeraakt”, benadrukt Bénédicte Geffroy. “Ze hebben een permanente rode draad met betrekking tot hun doelstellingen, hun klanten, hun leveranciers, nieuwe informatietechnologieën, enz.”, Voegt de socioloog toe. “Ze gaan meer over onbeperkte beschikbaarheid en in realtime dan over autonomie. Ze zijn van mening dat een effectieve leidinggevende iemand is die onmiddellijk reageert op het risico om als niet-geëngageerd te worden bestempeld “, specificeert de co-auteur van E-bureaucratie: het geëmailleerde werk van leidinggevenden (Persen des Mines). Gelukkig deconstrueren sommige leidinggevenden deze definitie van autonomie.
Werk, een vervulling voor leidinggevenden?
“Beweren dat werk naast financieel gewin een bron van intellectuele vervulling, creativiteit, enz. is, kortom, dat werk hen in staat stelt zichzelf te verwezenlijken, is een reflex die grotendeels wordt onderhouden door leidinggevenden”, merkt Gaëtan Flocco op. Maar op het terrein is de realiteit niet altijd zo rooskleurig. Kijk maar eens naar het aantal leidinggevenden dat beweert “bullshit jobs” te hebben of die opbranden om te begrijpen dat hun werk niet altijd een bron van voldoening is.
Een nieuwe uitvoerende status?
Hervatten, niet hervatten? De onderhandelingen tussen de sociale partners (vakbonden en werkgeversbonden) over de herdefiniëring van het uitvoerend statuut zijn voorlopig vastgelopen. Met de fusie op 1 januari 2019 van de pensioenregelingen van Agirc (leidinggevenden) en Arrco (werknemers) zijn pensioenpremies niet langer een teken van behoren tot de categorie kaderleden. Het is aan de sociale partners om overeenstemming te bereiken over de nieuwe criteria om in aanmerking te komen voor dit statuut. Moet de toegang tot de status worden uitgebreid of niet? Op basis van een pensioenpremie? Op dit moment wordt er niets gespeeld. Maar miljoenen leidinggevenden vragen zich af. En niet voor niets ontlenen hun status bepaalde voordelen. Bijvoorbeeld de hoogte van de beloning natuurlijk, de opzegtermijn, soms de hoogte van de ontslagvergoeding.
