Duizenden zelfstandig ondernemer Loterijbeheerders zorgen daarvoor Ze zouden tot 30% van hun inkomen kunnen verliezen als de State Lottery and Betting Society (SELAE) uiteindelijk alle digitale marketing op zijn eigen platform concentreert online. Sectorverenigingen hekelen dat er veel kleine besturen zijn Ze zijn daarvoor bijna uitsluitend afhankelijk van internet levensvatbaar blijven, na verder al 20 jaar met bijna “bevroren” prijzen en commissies, terwijl de kosten met ongeveer 60% zijn gestegen.
De Digital Defense Association (Dedit), die loterijadministraties in heel Spanje vertegenwoordigt, heeft dat gedaan heeft deze zorg overgebracht aan het Congres en de Senaat, waar parlementaire initiatieven over de toekomst van de verkoop al zijn geregistreerd online. De sector verzekert dat die er zijn 10.600 verkooppunten, ruim 18.000 directe banen en een onderneming die jaarlijks meer dan 10.000 miljoen euro omzet; terwijl digitale marketing al zo’n 1,5 miljard euro per jaar in beweging brengt.
“Het resultaat is een geaccumuleerd verlies aan winstgevendheid die in veel gevallen al boven de 60% uitkomt”, legt Jon Urkiola, president van Dedit, uit aan deze krant, die beweert dat duizenden overheden jarenlang hebben moeten investeren in webpagina’s, digitale hulpmiddelen en werving. online, “zonder overheidssteun en zonder een duidelijk juridisch kader.” Zoals hij eraan toevoegde: “inkomsten uit websites en platforms Ze zijn geen aanvulling, ze zijn het verschil tussen open blijven of definitief sluiten.”
- Het digitale kanaal vertegenwoordigt al tot 30% van de omzet in veel loterijadministraties
- De verenigingen hekelen dat de Staat concurreert met zijn eigen commerciële netwerk
- De sector vraagt om specifieke regelgeving voor online verkoop
Het digitale kanaal vertegenwoordigt al tot 30% van de omzet in veel loterijadministraties
De verkoop online Het is een van de belangrijkste economische levensaders geworden voor talloze zelfstandige loterijbeheerders. Vooral in kleine gemeenten en op het platteland, waar het aantal face-to-faceklanten is onvoldoende ter compensatie van de stijging van de arbeids-, fiscale, technologische en financiële kosten.
Volgens de door Dedit beheerde gegevens komen sommige administraties al in de buurt 30% van uw omzet dankzij digitaal kanaal. Urkiola verzekerde dat de economische situatie van veel eigenaren ‘veel ernstiger is dan veel mensen denken’.
En hij gebruikte een voorbeeld om de verslechtering van de marges te illustreren. “Er is behoefte aan een bestuur verkoop maandelijks meer dan 7.000 primitieven alleen voor het minimumquotum voor zelfstandigen dekken”, verklaard de voorzitter van de Spaanse loterijen.
Het conflict is verhevigd nadat sectorverenigingen de State Lottery and Betting Society (SELAE) ervan beschuldigden promoot een gecentraliseerd digitaal marketingmodel dat websites buiten beschouwing kan laten en platforms ontwikkeld door de besturen zelf. De angst van de verenigingen is dat de publieke exploitant uiteindelijk alle verkoop online via uw eigen Webpagina.
De controverse heeft zelfs het politieke veld bereikt. De afgelopen weken Er zijn Kamervragen geregistreerd over de impact Wat dit model zou hebben voor de levensvatbaarheid van fysieke verkooppunten en voor de commissies die momenteel door loterijadministraties worden ontvangen.
De verenigingen hekelen dat de Staat concurreert met zijn eigen commerciële netwerk
Een van de meest delicate punten van het conflict draait om verkopen die rechtstreeks via de officiële SELAE-website plaatsvinden. Dat stellen de verenigingen Een deel van deze digitale handelingen wordt niet toegewezen aan een fysiek verkooppunt, zoals beloofd, wat zou voorkomen dat de overeenkomstige commissies onder de administraties zouden worden verdeeld.
“Het doorbreekt volledig de historische logica van het commerciële netwerkmodel”, zegt Urkiola, die gelooft dat het huidige systeem een situatie van onevenwichtigheid creëert tussen de publieke exploitant en de kleine bedrijven waaruit het verkoopnetwerk bestaat. De sector herinnert zich dat De zelfstandige beheerders nemen de personeelskosten, huur, territoriale uitvoering en face-to-face klantenservice, territoriale implementatie, investeringen technologische en face-to-face klantenservice.
“De publieke exploitant, die het monopolie heeft op het product, maar niet op de verkoop, kan niet tegelijkertijd toezichthouder, leverancier en directe concurrent worden van zijn eigen commerciële netwerk”, aldus de president van Dedit. Volgens hem zou de concentratie van digitale activiteit vooral schade toebrengen aan kleinere overheden en die in plattelandsgemeenten.
De verenigingen betwijfelen ook dat, hoewel er voortdurend wordt gesproken over digitalisering en economische modernisering, het voorgestelde model voor de loterij online kan uiteindelijk het gewicht van fysieke administraties verminderen. “Als de regering over digitalisering praat, moet ze aan loterijadministraties en platforms zoals TuLotero denken om dat te realiseren vooraan heeft een model van succes dat verwend moet worden en niet vernietigen”, verklaarde Urkiola.
De sector vraagt om specifieke regelgeving voor online verkoop
De commercialisering van spellen via de officiële SELAE-website begon in 2008 en werd geleidelijk uitgebreid tot de verkoop van de Nationale Loterij in 2015 werd geïntegreerd. De groei van het digitale kanaal dat door de administraties zelf is ontwikkeld, is veel groter geweest die van het officiële platform.
Volgens door Dedit geciteerde gegevens uit een rapport van de Rekenkamer kocht 9,4% van de kopers van de Extraordinary Christmas Draw 2022 tienden via websites en applicaties die verband hielden met loterijadministraties, vergeleken met 0,17% die het kanaal gebruikte. online SELAE-functionaris.
De verenigingen eisen nu een specifieke regeling waarin uitdrukkelijk het recht van overheden wordt erkend om loterijproducten op de markt te brengen via hun eigen digitale kanalen of via externe technologische platforms. Ze stellen ook voor dat het Directoraat-Generaal voor Kansspelregulering (DGOJ) degene is die toezicht houdt op deze activiteit voorkomen dat SELAE optreedt als “rechter en partij” bij de controle van systeem.
“Wat wij eisen is een specifieke, duidelijke en overeengekomen regelgeving voor de digitale marketing van loterijen”, legt Urkiola uit. Dat vindt de president van Dedit ook Het toekomstige model van de sector moet noodzakelijkerwijs persoonlijke en digitale activiteiten combineren. “Het kanaal online Het vervangt het fysieke verkooppunt niet; vult het aan, versterkt het en staat je toe levensvatbaar blijven”, voegde hij eraan toe.
De sector stelt dat de onderhandelingen met SELAE de afgelopen jaren nauwelijks zijn gevorderd en hekelt het ontbreken van afspraken over commissies, prijzen en digitale regulering. “De dialoog met Staatsloterijen en weddenschappen bestaat niet echt waar”, concludeerde Urkiola, die de huidige relatie met het ministerie van Financiën ook als “nul” omschreef.
