Weet hoe u een HPI kunt identificeren om ze te kunnen beheren
Ze worden hoogbegaafd, vroegrijp, hoog potentieel of zebra’s genoemd.
Deze mensen, aangeduid met het acroniem HPI, High Intellectual Potentials, delen een intellectueel niveau dat ver boven het gemiddelde ligt en hebben veel gemeenschappelijke kenmerken.
Op intellectueel niveau, ontwikkelen HPI’s een complex denksysteem in een vertakt denkpatroon – in tegenstelling tot een lineair denkpatroon. Ze zijn daardoor in staat om complexe situaties te analyseren, om een globale visie op de problemen te hebben. Ze onderscheiden zich met name door hun vermogen om te analyseren, conceptualiseren, synthetiseren en naar analogie te werk gaan om verschillende denkgebieden met elkaar te verbinden.
Aan hun buitengewone intelligentie, we spreken zelfs van begaafdheid, is gekoppeld aan een uitzonderlijke gevoeligheidmet een scherpe waarneming van hun omgeving en een bijzonder ontwikkelde intuïtie.
Als sommige mensen in je team deze kenmerken hebben en je merkt ook een combinatie van verlegenheid en onhandigheid in de manier waarop ze communiceren, dan is er weinig twijfel: je zult de uitdaging moeten aangaan om een HPI te managen (om te weten hoe je zijn verlegenheid kunt overwinnen , verlicht ons artikel u).
De uitdagingen van het beheren van HPI-profielen
Je zult het begrepen hebben – en waarschijnlijk ook gemerkt -: high potentials zijn geen medewerkers zoals de anderen. Begiftigd met een zeer hoog IQ, leren ze snel en snel beheersen ze complexe technieken en expertise. In een team kunnen deze buitengewone capaciteiten destabiliseren, zorgen maken en jaloezie opwekken. Ook als leidinggevende kan het onaangenaam zijn om te zien dat de student straks de master inhaalt. De uitdaging zal dan ook zijn om dit begaafde talent in het team te integreren en daarbij de inbreng van andere medewerkers te waarderen.
Bovendien zijn veel hoogbegaafden zich niet bewust van hun potentieel. Sommigen, die hun uniciteit sinds hun kindertijd hebben waargenomen, dwingen zichzelf om in de mal te passen. Het is dan ook jouw uitdaging als manager om de onthulling van talent te bevorderen en te ondersteunen.
Ten slotte worden HPI’s – of zebra’s – gekenmerkt door een vorm van morele integriteit die hen trouw, eerlijk en zeer strikt maakt over rechtvaardigheid. Begiftigd met een hoog niveau van emotionele intelligentie, geven ze een belangrijke plaats aan de mens. In geval van onrecht kan hun reactie ontsnappen aan politieke correctheid omdat de high potential zich met een in het bedrijf verkeerd geïnterpreteerde openhartigheid van de communicatiecodes bevrijdt.
Wat dit betreft is je verantwoordelijkheid als manager tweeledig: ervoor zorgen dat situaties van onrecht worden vermeden, en het high potential aanleren om zijn manier van communiceren in de professionele context onder de knie te krijgen. Een beetje coaching kan voldoende zijn om het probleem te stoppen.
Wat is de beste methode om HPI te beheren?
Vergeet de richtlijn, autoritair, despotisch management, ook gekwalificeerd als toxisch management. Kortom, alle vormen van management die inbreuk maken op de vrijheid en autonomie van je hoogbegaafde talent, want dat is de beste manier om het kwijt te raken.
Wat past bij een HPI-profiel is een welwillend, delegerend beheer, verstoken van enige hiërarchische relatie. Ofwel een management dat bijna vergeten zou worden. Het idee is inderdaad om uw talent zijn volledige potentieel te laten ontplooien en te exploiteren voor het bedrijf.
Zorg ervoor dat u een vertrouwen tussen hem en jou, en tussen hem en de rest van het team.
Zet in op menselijke waarden, waardeer soft skills, speel je rol van vereniger om goede relaties binnen je team te bevorderen.
Vervolgens is het aan jou om de juiste missies aan je HP-profiel toe te vertrouwen: missies die een 360°-visie nodig hebben om complexe problemen op te lossen – en hun intellectuele behoeften te bevredigen -, missies die je aanmoedigen om je natuurlijke leiderschap te benutten en je harde vaardigheden te benutten gebruik. . Als u bijvoorbeeld audits moet uitvoeren op meerdere afdelingen, processen moet inrichten of bedrijfsdiensten moet reorganiseren, kunt u op hem rekenen.
Ten slotte zal de personalisatie van uw management de sleutel zijn om de ontwikkeling van het HPI-profiel binnen het bedrijf mogelijk te maken: u zult dus kunnen identificeren wat het motiveert, maar ook letten op tekenen van verveling op het werk, wat uw ergste vijand zal zijn.
