- Familiebedrijven bieden werk aan 10,2 miljoen werknemers
- Uitdagingen die familiebedrijven volgens hun werkgevers moeten overwinnen
Familie-KMO's vormen de ziel van de Spaanse economie, van hun lokale oorsprong tot hun vermogen om uit te breiden en te groeien. Volgens het rapport “Het familiebedrijf in Spanje 2025” van het Family Business Institute (IEF) zijn de overgrote meerderheid van deze bedrijven kleine bedrijven Zij genereren 70% van de particuliere werkgelegenheid en dragen meer dan de helft van de welvaart bij uit de particuliere sector.
Naast hun economische gewicht laat het onderzoek zien dat familiebedrijven een langere levensverwachting hebben dan niet-familiebedrijven, met lagere uitstervingspercentages en een lange levensduur die de mythen over hun afhankelijkheid van de oprichters ter discussie stelt. Om dit voordeel te behouden en te kunnen gedijen, moeten familiale kmo’s echter wel groeien obstakels zoals generatieopvolging te overwinnen.
Familiebedrijven bieden werk aan 10,2 miljoen werknemers
Het IEF-rapport, dat is opgesteld door het netwerk van voorzitters in samenwerking met KPMG en SAP, benadrukt dat 92,4% van de bedrijven in Spanje zijn familiebedrijvenmet een overheersend gewicht van micro-ondernemingen (93%) en kleine bedrijven (89%). Deze bedrijven bieden werk aan 10,2 miljoen mensen, wat overeenkomt met 70% van de particuliere werkgelegenheid, en genereren 57,2% van de particuliere bruto toegevoegde waarde; waardoor het een pijler van de economische groei wordt.
Maar wat familiale KMO’s echt onderscheidt, is hun vermogen om te overleven. Het rapport, gebaseerd op een analyse van ruim 270.000 commerciële bedrijven, laat dat zien Familiebedrijven kennen een lager uitstervingspercentage dan niet-familiebedrijven. Concreet geeft het onderzoek aan dat actieve familiebedrijven een langere levensduur hebben, met een gemiddelde duur die groter is dan die van niet-familiebedrijven, vooral in de eerste decennia van hun bestaan.
Van de bedrijven die sinds 2015 zijn geanalyseerd, hebben familiebedrijven bijvoorbeeld een lagere kans op sluiting dan hun niet-familiale tegenhangers, namelijk twee keer zo hoog, een bevinding die in tegenspraak is met de overtuiging dat deze bedrijven worden beperkt door het leven van hun oprichters. KPMG Spanje lijkt een van de verantwoordelijken voor dit rapport te zijn en zijn president, Juanjo Cano, benadrukte dat “verre van de algemene opvatting dat deze bedrijven een langere levensduur hebben en minder uitsterven.”
Het rapport benadrukt dat De gemiddelde leeftijd in het familiebedrijf bedraagt 30 jaar terwijl het 27 jaar is in de niet-familie. Zo is 66,1% ouder dan 25 jaar, terwijl dit onder de niet-familieleden daalt tot 55,3%. En als we naar nog langere perioden kijken: van de in totaal 104 grote, eeuwenoude bedrijven zijn er 67 familiebedrijven.
Deze lange levensduur is vooral relevant voor freelancers en ondernemers die duurzame bedrijven willen opbouwen. Bedrijven als Mercadona, dat van een kleine familieslagerij in Valencia uitgroeide tot een leider in de supermarktsector, illustreren hoe familiale MKB-bedrijven generaties lang kunnen overleven en groeien. Ignacio Rivera, president van het Family Business Institute, benadrukte dat ‘Familiebedrijven zijn verantwoordelijk voor de cohesie en sociale structuur van ons land’ een rol die hun hogere levensverwachting versterkt.
Echter, alles. Het verandert wanneer deze bedrijven een generatiewisseling moeten aanpakken, vooral in de derde generatie. Het onderzoek richt zich op dit probleem waarmee bedrijven worden geconfronteerd tussen de 29 en 48 jaar, een bandbreedte waarin het aandeel familiebedrijven dat verdwijnt groter is en het uitstervingspercentage bereikt 15%.
Uitdagingen die familiebedrijven volgens hun werkgevers moeten overwinnen
Ondanks hun lange bestaan moeten familiale kmo’s uitdagingen overwinnen die hun concurrentievermogen beperken. Het rapport identificeert drie kritieke gebieden:
Grootte en groei
De gemiddelde omvang van familiale kmo’s is kleiner dan die van niet-familiale kmo’s, en slechts 1% van deze bedrijven wordt als groot beschouwd (meer dan 250 werknemers). Deze beperking heeft invloed op hun productiviteit, die lager is in vergelijking met niet-familieleden. Cano heeft daar op gewezen “Grootte is bepalend voor winstgevendheid: hoe groter, hoe winstgevender”.
Digitalisering
Slechts 4,5% van de familiebedrijven is actief in technologie-intensieve sectorenen het gebruik van hulpmiddelen zoals kunstmatige intelligentie of cloud computing is beperkt. José Vallés, algemeen directeur van SAP Spanje, benadrukte dat “gedigitaliseerde bedrijven hun productiviteit of omzet met meer dan 10% verhogen.”
Generatieopvolging
Hoewel familiale KMO’s een langere levensduur hebben, blijft de opvolging van generaties een keerpunt in hun traject. Het rapport geeft aan dat velen deze mijlpaal niet halen vanwege een gebrek aan planning, ondanks het feit dat familiebedrijven met een langere levensduur de neiging hebben hun productiviteit te verbeteren. De opvolging, zoals uit het onderzoek blijkt, “Het is een sleutelaspect voor de continuïteit ervan in de tijd”.
De toekomst van familiebedrijven hangt daarom af van hun vermogen om de digitalisering te omarmen, de opvolging te plannen en hun bedrijf uit te breiden. Zoals het rapport concludeert, “de groei en het voortbestaan van familiebedrijven faciliteren” Het is een prioriteit voor de toekomst van deze bedrijven en de Spaanse economie.
