We spraken met Kinore's Larissa Feeney over hoe externe werkmodellen het potentieel hebben om het personeelsbestand te verenigen.
Larissa Feeney is de CEO en oprichter van Kinore, een online, op afstand-eerste Ierse financiën en zakelijke dienstverlening, dat niet alleen op afstand gaat, maar meer over opzettelijke actie, zegt ze.
Terugkijkend gelooft Feeney dat haar interesse in financiën en bedrijven begon tijdens haar vroege dagen als stagiair -accountant.
“Ik was gefascineerd door de manier waarop technologie begon Financiën beïnvloeden, Niet alleen in termen van efficiëntie, maar in hoe het de manier waarop we werken fundamenteel kunnen hervormen, 'vertelde ze aan SiliconRepublic.com.
“Ik ben altijd nieuwsgierig geweest naar hoe dingen kunnen worden verbeterd of anders kunnen worden gedaan, en die nieuwsgierigheid trok me natuurlijk naar de meer innovatieve kant van het beroep.”
Maar de ware epiphany kwam toen ze de beslissing nam om Kinore op te richten, aangespoord door een dwingende mix van frustratie over het falen van traditionele praktijken om moderne problemen aan te pakken en het potentieel van digitale hulpmiddelen om de sector te ontwikkelen.
“Ik wilde niet alleen een bedrijf starten, ik wilde opnieuw instellen wat een boekhoudkundige bedrijf kon en werd gedreven door het idee om iets moderns, toegankelijk en klantgericht te bouwen. Die ondernemersvonk, gecombineerd met een liefde voor probleemoplossing en mensen, is bij me gebleven,” zei ze.
Meer dan wat dan ook, terwijl deze technologie blijft groeien en transformeren, houdt ze ervan om innovatie te combineren met een menselijke aanraking. En met dat in gedachten, is ze stevig tot het besef gekomen dat ondanks wat sommige mensen misschien denken, digitaal-eerste niet betekent dat ze een ontkoppeling van anderen betekent.
Innovatieve infrastructuur
“Digitaal-eerste betekent niet verbroken-het betekent opzettelijk zijn,” zei ze. Voor leiders creëert het een cultuur waarbij de betrokken mensen zich ondersteund voelen, waar ze werken, denkt ze.
Ze voegt eraan toe dat hoewel veel organisaties zich in een situatie bevinden waarin de pandemie hen dwong om een op afstand te vestigen, maar weinigen daadwerkelijk volledig geïnvesteerd om het goed te laten werken.
“Hoge prestaties en innovatie gebeuren niet geïsoleerd,” zei Feeney. “Ze gebeuren wanneer mensen zich verbonden, ondersteund en geïnspireerd voelen.” Sentimenten die ze uitlegde, zijn niet langer leuk om te hebben, maar worden onderdeel van de moderne organisatie -infrastructuur. Een waarin mensen gemachtigd zijn om hun beste werk op hun eigen voorwaarden te doen.
Dit alles zou echter onmogelijk zijn zonder de implementatie van geavanceerde, inzichtelijke technologieën die niet zijn afgestemd op de industrienormen, maar de behoeften van het bedrijf en de werknemers die de show draaiende houden.
Denk aan technologie
Voor Feeney ligt de waarde van technologie niet in het vermogen om de menselijke verbinding te vervangen, maar om het te verbeteren. “Deze praktische toepassing van innovatie vind ik het meest dwingend,” zei ze. En interessant is dat het de juiste implementatie van technologie was die ontstond als een duidelijke uitdaging in de vroege dagen van Kinore en inderdaad gedurende haar carrière als oprichter.
“Een van de grootste uitdagingen waarmee ik als oprichter werd geconfronteerd, was leren vertragen, vooral wanneer ik graag innovatie wilde introduceren. In het begin wilde ik automatisering en technologie implementeren, maar ik realiseerde me al snel dat zonder betrouwbare gegevens en processen deze tools hun volledige potentieel niet konden bereiken.”
Wat ze leerde was, om dingen correct te doen, moet je stoppen, je funderingen en processen bekijken en wanneer je een obstakel tegenkomt, ermee omgaan, want hoewel het stoppen en starten aanvankelijk frustrerend kunnen zijn, kun je het belang van schone gegevens, de juiste systemen en personeelsafstemming met nieuwe technologie niet overschatten.
“Het hoogtepunt was wat er voortkwam uit dat proces: betere zichtbaarheid in het bedrijf, sterkere interne tools en een meer zelfverzekerd team. Het liet me zien dat uitdagingen vaak kansen brengen en groei soms vertragen in plaats van te versnellen.”
Dus, om toekomstgericht te blijven, aanpasbaar en klaar om elke nieuwe uitdaging aan te gaan, direct, leiders Moet meer in de gaten houden dan alleen bedrijfsgroei.
“Het gaat om het leiden van verandering, het inspireren van anderen in STEM en laten zien dat innovatie slaagt wanneer technologie wordt gecombineerd met een duidelijke visie en een people-first benadering.”
