Heb je gehoord van tijdwerk? Het is een nieuwe sociale uitkering die zijn weg vindt naar Spanje. In ons land is ‘flexibel werk’ bekend, maar dit zou de maximale uitdrukking ervan zijn. Waar bestaat het uit? Kortom: het laat toe Werknemers kunnen vrij hun werkuren kiezen. Zij zijn degenen die beslissen wanneer te beginnen en wanneer te eindigen..
Om dit uit te leggen heeft 'NoticiasTrabajo' Fabián Tesorero, Associate Director bij, geïnterviewd Walters Mensen, selectie- en uitzendbureau gespecialiseerd in junior-, management- en gekwalificeerde ondersteuningsprofielen. “Er zijn veel bedrijven waar je, laten we zeggen, je werknemers kunt evalueren of kunt bijhouden wat ze dagelijks doen” en waar “het niet nodig is om hiervoor een vast schema te hebben.” Dat wil zeggen, het is heel belangrijk om aandacht te besteden aan de 'core business', en Als de prestaties van werknemers kunnen worden gemeten aan de hand van taken en niet aan de hand van het naleven van een bepaald werkschema.
Er zijn bijvoorbeeld sectoren waar werknemers een reeks doelstellingen of projecten op langere termijn moeten verwezenlijken, en die geen continue activiteit van 24 uur per dag vereisen. Hierin zou chronoworking of chronowork kunnen worden geïmplementeerd, aangezien de gekozen tijd waarin de toegewezen taken moeten worden uitgevoerd geen invloed heeft op de vervulling ervan, maar eerder, zolang de vooraf vastgestelde dag is vervuld (het totaal overeengekomen aantal uren), kan worden bereikt. zonder problemen.
Het duidelijkste voorbeeld zijn IT-profielen, waarvan het werk perfect in taken kan worden opgedeeld. Wat betreft de mogelijke implementatie ervan, zoals in deze en andere verschillende sectoren, heeft een onderzoek van Walters People, exclusief uitgevoerd voor dit medium, een opmerkelijk feit aan het licht gebracht: 72% van de ondervraagden zou 'chronowerk' gebruiken om eerder te beginnen met werken en dus eerder te vertrekken. Van zijn kant zou 19% het gebruiken om schema's te wisselen; 5% zou te laat beginnen en eindigen en slechts 4% zou de huidige kantooruren handhaven.
Voordelen van 'chronowerk'
Het onderzoek van Walters People beschrijft ook de belangrijkste voordelen die werknemers zelf zien bij de implementatie van 'timework'. Met 44% zijn er twee voordelen gelijk: een betere geestelijke gezondheid kunnen genieten en een grotere concentratie en arbeidsproductiviteit kunnen hebben. Dit zou worden gevolgd door een betere slaap, zoals vastgesteld door 10% (de resterende 2% reageert op andere geïsoleerde voordelen).
Als we bijzondere aandacht besteden aan de productiviteitsstijging, zou je je kunnen afvragen of bedrijven hun beleid inzake sociale uitkeringen niet zouden moeten heroverwegen. Vooral in die sectoren waar er een tekort is aan talent, of het nu om gekwalificeerde profielen gaat of niet. In die zin hebben we het niet langer alleen over ‘chronoworking’, maar zal het, zoals de penningmeester stelt, een “essentiële vereiste” dat bedrijven dit interne beleid voeren en dat ze aantrekkelijk zijn.
“We hebben de afgelopen vier tot vijf jaar gezien hoe wat een bedrijf biedt, op het gebied van tijdflexibiliteit, salarispakket, fruit of koffie in de ochtend….” steeds belangrijker wordt. De vraag is om te zien welke behoeften potentiële werknemers kunnen hebben en om, als bedrijven, te zien wat hen kan worden aangeboden om in deze behoeften te voorzien, en zo ook aan de vraag van het bedrijf naar werknemers te voldoen.
Over deze sociale uitkeringen maakt hij ook de balans op in Spanje: “We staan noch aan het begin, noch aan het einde. Er zijn landen waar ze zijn geïntegreerd in hun bedrijfsbeleid, zoals de Verenigde Staten, Australië of Nieuw-Zeeland In Spanje zou ik u willen zeggen dat we halverwege zijn”. Het is de moeite waard om nogmaals de groei van Spanje in de afgelopen jaren te benadrukken, met de opening van technologische hubs en andere strategische centra, waardoor machtige buitenlandse bedrijven aan land kwamen die, zoals de Treasurer uitlegde, al met dit beleid komen. En als de concurrentie wil blijven, moet ze reageren.
Deze ‘halverwege reis’ komt overeen met een andere data van Walters People, namelijk dat uit het onderzoek blijkt dat 40% van de ondervraagden van mening is dat de flexibiliteit die hun bedrijf biedt aansluit bij hun behoeften, ook al ‘kan deze verbeteren’. Wat de aandacht voor deze behoeften betreft, is slechts 25% van mening dat de aangeboden flexibiliteit perfect aansluit, terwijl 19% beweert dat dit “zeer weinig” en 16% “helemaal niet” doet.
Telewerken, het voorkeursbeleid van werknemers
Door nog dieper in het flexibele werkbeleid te duiken, heeft Walters People kunnen vaststellen welke daarvan de voorkeur genieten van werknemers. Ondanks dat we in veel sectoren gevestigd zijn, Telewerken blijft de meest gekozen optie en is de eerste optie van 45% van de ondervraagden. Achter zou worden gevonden de 4-daagse werkweek, met 35%gevolgd door het uitgelegde 'tijdwerk', met 13%, en de mogelijkheid om vanuit elk land te werken, met 12%.
