Workhuman's Noel Barry bespreekt zijn rol als senior directeur voor back office engineering.
Voor Noel Barry, een senior directeur van back-office engineering bij Human Capital Management Firm Workhuman, hebben leer- en ontwikkelingsmogelijkheden hem in staat gesteld zijn carrière in een snel evoluerende sector te bevorderen. En het was in de vroege kinderjaren dat hij voor het eerst ontdekte dat hij misschien een aanleg voor de sector had.
“Het begon allemaal met videogames,” vertelde Barry Siliconrepublic.com. “Santa bracht me in 1984 een ZX Spectrum 48K. Ik typte basis (beginners all-purpose symbolische instructiecode) op zijn rubberen toetsenbord, en het voelde als magisch toen het tot leven kwam op de tv in onze woonkamer. Dat was mijn eerste glimp in de lol van schrijfsoftware.”
Wat heeft eerst uw interesse in een carrière op dit gebied gewekt?
Op de universiteit deed ik een bedrijfsdiploma en realiseerde ik me al snel dat ik meer geïnteresseerd was in innovatie dan in de macro-economische theorie. Schumpeter en zijn theorie van creatieve vernietiging, die vooruitgang komt door verstoring, resoneerden met mij en het heeft beïnvloed hoe ik sindsdien over innovatie en leiderschap denk. Ik ben in 1997 afgestudeerd, omdat het dotcom -tijdperk aan het dapen was. Met een vacature van een Dublin Bank in mijn hand, besloot ik dat mijn pad elders lag en ging naar Belfast om een post-grad in informatica te doen. Van mijn vroege ontmoetingen met gamen tot lezingen over innovatie tot het begin van het internet, ik bleef me aangetrokken voelen tot technologie en tot de mogelijkheden die met momenten van verandering komen.
Wat heeft u naar uw huidige rol gebracht als senior directeur engineering?
De grootste factor in mijn reis was mijn pasvorm met workhuman en de kans om mijn carrière te laten groeien naarmate het bedrijf transformeerde. Toen ik in 2004 kwam, waren we minder dan 50 mensen. Tegenwoordig zijn we een wereldwijde organisatie met meer dan 1.000 werknemers.
Naarmate Workhuman schaalde, kwamen nieuwe uitdagingen en kansen naar voren en ik was goed geplaatst om in hen te stappen, van senior ingenieur tot teamleider en later in leiderschapsrollen die samenwerken met onze grootste klanten. Elke overgang vereiste dat ik mijn perspectief op leiderschap aanpast, leerde en uitbreidde.
Wat waren de grootste verrassingen of uitdagingen die je op je carrièrepad tegenkwam en hoe heb je ermee omgegaan?
Een ding dat mijn carrière me heeft geleerd, is om verrassingen en uitdagingen te verwachten, er is altijd een andere om de hoek. Sommigen zijn operationeel, zoals een grote nieuwe klantdeal die plotseling de routekaart van mijn team hervormt. Anderen zijn veel diepgaand geweest, zoals de impact op collega's tijdens de Covid -pandemie of de verstoring veroorzaakt door politieke onrust in Wit -Rusland, waar sommige van onze partnerteams waren gevestigd.
Wanneer deze momenten zich voordoen, begin ik door te proberen te begrijpen wat er echt gebeurt, en net zo belangrijk, door te luisteren naar de mensen die het meest worden getroffen. Die mix van context en perspectief geeft me de basis voor een constructieve reactie en het bleek van onschatbare waarde in 2020, toen zowel de pandemische als de politieke onrust mijn teams op verschillende manieren testten.
Op dit moment is de snelle evolutie van AI de verandering die het meest meteen in gedachten komt. Ik ben alleen voor mijn AI -leerreis naast mijn team en de bredere organisatie. Dat weerspiegelt hoe ik probeer breder te leiden, open te staan voor nieuwe ideeën, met anderen te leren en mijn teams te helpen de kansen te zien in tijden van onzekerheid.
Was er iemand die bijzonder invloedrijk was toen je carrière ontwikkelde?
De persoon die het meest invloedrijk was naarmate mijn carrière ontwikkelde, is Jonathan Hyland, onze CTO bij WorkHuman. Hij huurde me in als senior software-ingenieur toen het bedrijf nog een kleine start-up was en stond centraal in mijn leiderschapsreis. Hij gaf me mijn eerste gelegenheid om een team te leiden, promootte me tot het senior management en vertrouwde me om het bedrijf te vertegenwoordigen met enkele van onze grootste klanten. Net zo belangrijk was dat hij altijd mijn rug had die begeleiding bood wanneer dat nodig was, maar me ook de ruimte gaf om te groeien en te leveren. Die combinatie van vertrouwen, ondersteuning en uitdaging is van onschatbare waarde geweest bij het vormgeven van mijn carrière.
Wat vind je het leukst aan je werk?
Wat ik het leukst vind, is werken met mijn team en collega's om geweldige dingen gedaan te krijgen. Ik leidde de teams die werkten aan de zoek- en personalisatieaspecten van onze nieuwe startpagina -ervaring, de Culture Hub. Ons doel was om onze gebruikers een meer betekenisvolle, gepersonaliseerde ervaring te bieden door de inhoud die het meest relevant voor hen relevant is, opduiken.
Het project bracht mensen uit over gegevens, product, engineering, platform en klantgerichte teams samen, van wie velen nog nooit zo nauw samen hadden gewerkt. Het was een uitdaging om de juiste balans tussen het synchroon te houden en de weerstand van te veel coördinatie te vermijden, maar we vonden een ritme dat werkte en de klus klaarde.
Welke aspecten van uw persoonlijkheid Voelt u dat u geschikt is voor deze baan?
Nieuwsgierigheid en aanpassingsvermogen zijn altijd onderdeel geweest van wie ik ben. Buiten het werk heb ik gewoond en naar verschillende landen gereisd, wat me een vroege waardering gaf voor hoe mensen de wereld op verschillende manieren zien. Muziek is een andere passie, ik geniet van het verkennen van allerlei soorten genres, altijd open voor het proberen van iets nieuws. En met ouders en broers en zussen die leraren zijn, ben ik opgegroeid in een gezin waar leren werd gewaardeerd en aangemoedigd. Die ervaringen hebben me geleerd om van variatie te genieten, open te staan voor verschillende perspectieven en nieuwe ideeën te blijven zoeken.
In mijn carrière zijn diezelfde eigenschappen essentieel geweest. Meer dan 20 jaar bij WorkHuman heb ik een zeer verschillende rollen verplaatst en het bedrijf zien groeien van een kleine start-up naar een wereldwijde organisatie. Elke fase heeft aanpassingsvermogen geëist, of het nu gaat om overgave van ingenieur naar manager, het leiden van cross-functionele projecten of het meest recent in de back-office engineering stapt, een deel van het bedrijf dat voor mij relatief nieuw is. Deze kwaliteiten blijven vormgeven hoe ik vandaag leid.
Waar werk je momenteel aan en welke impact kan het in de toekomst hebben?
Dit jaar stapte ik naar de leidende back-office engineering. Dit team ondersteunt onze e-commerce-engine, ter ondersteuning van orderfulfillment, aandelenaankoop, leverancierintegratie en facturering. Het is een gebied waar verbeteringen rechtstreeks van invloed zijn op zowel de ervaring van werknemers die prijzen en commerciële resultaten voor het bedrijf hebben ingewisseld.
Persoonlijk gebruik ik AI om mijn eigen leren van onze back-office-systemen te versnellen. Op deze manier leer ik op het dubbele, raak ik vertrouwd met hoe ik het maximale uit AI -tools kan halen en op onze back -office -systemen kan worden gehaald. Ik hou ook de uitrol van de cultuurnaaf goed in de gaten.
