- Fouten wanneer ondernemers een leermotor zijn
- Succes moet zorgvuldig zijn: het is een 'stille verrader'
- Succes kan een gevaarlijke val worden: het genereert vals vertrouwen
In het ondernemersecosysteem wordt er veel gesproken over financiering, schaalbaarheid en technologische verstoring, maar heel weinig van de persoonlijke kosten die leiden tot leiden en een Startup. Precies, de eerste dag van Al Andalus Innovation Venture 2025 wijdde een prominente ruimte om te bespreken hoe te ondernemen zonder te breken ”; een colloquium waarin verschillende oprichters van succesvolle opkomende bedrijven ervaringen deelden van spanning, Burn -out en managementfouten die hun trajecten markeerden.
Een debat dat verbindt met een belangrijk probleem voor elke ondernemer: Wat meer wordt geleerd, van successen of mislukkingen. De reacties van drie oprichters met Startups Consolidated hielp Aye te begrijpen hoe leren is gebouwd in deze grote vraagomgeving.
In die zin, Javier Rial, CEO en precieze cyclusco -stichter, a Startup Met een sensor voor Identificatie en classificatie van afval, Als bijdragen aan de circulaire economie en de optimalisatie van recycling, druk ik het rechtstreeks aan deze krant uit: “Een goede ondernemer leert meer van uw fouten om ze niet meer te binden en dus een succesvolle ondernemer te worden. ”
Voor Rial is de fout meerdere keren een keerpunt geweest. Erken dat in eerdere ervaringen Hij haastte zich om investeringen te zoeken, zonder het product eerder te hebben geperfectioneerd. Nu zorgt hij ervoor dat de prioriteit is veranderd: “Consolideer de technologie eerst en ga dan naar de kapitaalmarkt.”
Fouten wanneer ondernemers een leermotor zijn
Beltrán Berrocal, CEO en co -stichter van Zero Labs, een bedrijf dat de De supply chain beschrijven met technologiewas het erover eens dat de negatieve ervaring vruchtbaarder is dan het positieve. “Ondernemers en succesvolle mensen in het algemeen, Ze leren meer uit fouten dan van successen. Een triplet geeft je feedback Wat je moet corrigeren, 'zei hij. In zijn visie zal hij vaak doorgaan om angst voor falen te verliezen en te blijven proberen.
Aan de andere kant, Óscar Paz, CEO en oprichter van Insurnow!, A Startup gecentreerd op de Verzekeringsinnovatie en in de Training om de waarde te begrijpen Echt dat bijdraagt technologie, introduceerde een generatie -nuance. “Wat een succes is op 20 -jarige Succes is meer in de gezondheid, in het gezin, zelfs bij het verlaten van een erfenis”, Legde hij uit. Op het bedrijfsniveau erkent hij dat zijn grootste fout was om technologische hulpmiddelen te ontwikkelen die niet reageerden op een echte behoefte aan de klant.
Voor vrede is falen duidelijk: “Bied iets aan dat echt Lost niemand probleem op”Dat leren leidde hem naar Plaats de klant in het centrum en voorkomt dat technologie het startpunt is. Vergeet niet om digitale oplossingen te hebben gelanceerd die nauwelijks waarde hebben bijgedragen aan de handmatige processen die ze wilden vervangen, een gemeenschappelijk mislukking in de technologische sector.
Rial voegt een belangrijke nuance toe op de echte route van elke oprichter. “Het is heel moeilijk of ik ken geen enkele ondernemer die geen fouten heeft gemaakt, en sinds zijn eerste onderneming heeft hij een succesvol bedrijf gehad.” Zijn stelling is dat de fout constitutief is voor de handel En dat succes komt meestal na het corrigeren van verschillende struikelblokken. In zijn geval is hij gaan herzien van belangrijke strategische beslissingen.
De visie van Berrocal wordt versterkt met zijn eigen carrière in Zero Labs. Toen ze voorstelden Pak de koolstofarme van de supply chain aanveel Ze vonden het onmogelijk als. Ondanks externe twijfels slaagden ze erin om aan te tonen dat hun technologie een baan vergemakkelijkte die tot dan toe maanden van inspanningen aan auditors vereiste.
Berrocal zelf staat erop dat Snel en goedkoop falen maakt deel uit van de methodologie. “Falen, falen, falen totdat je begint te falen of altijd minder mislukkingen,” vatte hij samen. Op deze manier wordt de fout geen definitief obstakel, maar een mechanisme van continue aanpassing.
Succes moet zorgvuldig zijn: het is een 'stille verrader'
Het colloquium in Al Andalus Innovation Venture benaderde een ander minder zichtbaar aspect, maar even relevant: Ondernemersgezondheid. Alejandro Villarán, CEO en co -stichter van GrowersGo, rapporteerde hoe een long trombo -embolie afgeleid van chronische stress hem in 2020 bijna kostte. Zijn getuigenis toonde de impact dat het gewicht van de financieringsrondes, de spanningen tussen partners of de druk van het leiden van een team in volle groei in de gezondheid van de gezondheid.
Langs dezelfde lijnen benadrukte Javier Arroyo, oprichter van Smartick, dat “de grootste kosten voor een ondernemer niet zijn om de markt te mislukken, het is Verwaarloos uw geestelijke gezondheid”Legde uit hoe in de eerste jaren van de zijne Startup Hij leefde geobsedeerd door statistieken en facturering, totdat hij dat begrijpt Zonder doel of emotioneel evenwicht kon het bedrijf niet worden volgehouden. Tegenwoordig staat hij erop dat de motivatie van het team en het emotionele management net zo strategisch zijn als financiële indicatoren.
De in het colloquium genoemde gegevens weerspiegelden een verontrustende realiteit: 60% van de ondernemers lijdt chronische stress en Burn -out. In die context beschreef de oprichter van Lean Finance, Javier de La Torre, De slijtage van tientallen negatieven voordat een financieringsronde wordt gesloten. “Er zijn 98 Noes voor twee sorry,” zei hij. Een ervaring die het Impostor -syndroom voedt en dat veel ondernemers hun mond houden omdat ze geen zwakte vertoonden.
En de zakelijke psycholoog Daniela Luque zei dat het vertellen van deze negatieve ervaringen kan helpen om mislukkingen te veranderen in een gedeeld leren. Aanbevolen de verhalen van afwijzing en moeilijkheden omzetten in een “strategisch falen”gerapporteerd met eerlijkheid en doel om gemeenschap te creëren en het gevoel van isolatie bij de oprichter te verminderen. Zijn interventie herinnerde eraan dat kwetsbaarheid, verre van een teken van zwakte, een verbindingstool kan worden.
Succes kan een gevaarlijke val worden: het genereert vals vertrouwen
Oscar Paz waarschuwde ook voor een risico dat niet altijd wordt geassocieerd met falen: Overmatig vertrouwen na een triomf. “Soms is succes je grootste verrader, omdat je die positie vertrouwt,” zei hij. Hij gaf een voorbeeld aan grote bedrijven zoals Kodak, Nokia of Blockbuster, die niet wisten hoe ze op tijd op marktveranderingen moesten reageren en uiteindelijk het leiderschap verliezen dat ze hadden bereikt.
Naar zijn mening, De huidige concurrentie gaat verder met een duizelingwekkend ritmevooral met de opkomst van technologieën zoals kunstmatige intelligentie. “De afstand tot je concurrentie is al halve klik,” zei hij. Het onderwijs is dat geen enkele prestatie de toekomst waarborgt en dat elk succes voorzichtig moet worden beheerd om niet in zelfgenoegzaamheid te vallen.
Rial, Berrocal en Paz waren het erover eens dat veerkracht meer in fout is gesmeed dan in succes. Hoewel kleine successen vertrouwen bieden, Het is het falen dat beslissingen dwingt om de strategie opnieuw uit te vinden. Dat idee was aanwezig zowel in de interviews als het colloquium, waar werd herinnerd dat in de vroege fasen van een Startup De struikelblokken zijn onvermijdelijk en maken deel uit van het proces. Het belangrijkste, in de woorden van Berrocal en Rial, is “niet bang zijn om te falen en alles te proberen.”
