Trainingsingenieur, de Catalaanse Meritxell Hernández Hij ontdekte al snel dat de bedrijfswereld haar ambities niet heeft ingevuld. Die ervaring diende hem om te bevestigen dat hij wilde ondernemen: hij was op zoek naar autonomie, vermogen om te beslissen en bovenal, dat zijn werk een stempel zal drukken in de samenleving.
Die impact vond hem op duurzaamheid. Dat was de kiem van een Bedrijf ontworpen om het gebruik van wegwerpverpakkingen te verminderen door herbruikbare en aantrekkelijke alternatieven.
Tegenwoordig maken hun producten deel uit van de routine van duizenden studenten, die tegenwoordig terugkeren naar school, en professionals, die na de zomer terugkeren naar het kantoor. Zo heeft hij bereikt Transformeer sociaal bewustzijn over milieuzorg in een bedrijfsidee.
- Zijn bedrijfsidee kwam naar voren op huidige trends en verplichtingen over hergebruik
- Roll'eat zou buiten kunnen gaan verkopen, met duurzaamheid als universele taal
- Endar in Green heeft ook obstakels
- Voor Meritxell Hernández is Alender ook inspirerend
Zijn bedrijfsidee kwam naar voren op huidige trends en verplichtingen over hergebruik
Bijna twee decennia geleden, in volledige droogte, had Meritxell Hernández een idee dat eenvoudig leek: het plaatsen van een opblaasbare zak in een stortbak om water te besparen in elke ontlading. Zijn uitvinding liet maximaal 4.000 liter per persoon per jaar verminderen en verkocht voor honderdduizenden eenheden.
Het was niet alleen een nuttig product, het was De vonk die een ondernemerstraject zou aanzetten, Gemarkeerd door de overtuiging dat duurzaamheid een levensvatbaar bedrijf zou kunnen worden.
Tegenwoordig is Hernández de oprichter en CEO van Roll'eat, een pioniermerk in herbruikbare wikkels, die heeft meer dan 10 miljoen eenheden verkocht en Factureer miljoenen euro's Dankzij zijn aanwezigheid op meer dan 25 internationale markten. Lang voordat instellingen regels oplegden tegen plastic voor eenmalig gebruik of dat de consument over CO2 -voetafdruk sprak, had ze de kans al ontdekt.
Zijn idee werd geboren toen hij dacht aan hoe te creëren “Herbruikbare alternatieven, praktisch en met een aantrekkelijk ontwerp, waarmee we verspilling kunnen verminderen” zoals de “berg” van aluminiumfolie en plastic zakken die dagelijks werden gebruikt in scholen en kantoren.
Maar de sleutel tot deze ondernemer was om 'zonder het leven van mensen te compliceren'. Zo werd geboren in 2006 Boc'n'roll, een Kleurrijke en herbruikbare verpakking die de weg veranderde om snacks te vervoeren en dat vandaag het embleem van zijn merk is geworden.
De impact is niet alleen esthetisch, omdat de Catalonia Waste Agency dat heeft berekend Het gebruik ervan is een koolstofvoetafdruk 500 keer minder dan toevlucht nemen tot aluminiumfolie. En dat is veel aluminium, als men rekening houdt dat het product voor miljoenen is verkocht en dat kinderen het dagelijks gebruiken om hun snack naar school en professionals te brengen om hun lunch te vervoeren.
In feite, uw bedrijf Hij heeft gewerkt aan bewustmakingscampagnes met meer dan 1.000 scholen – Ze leggen uit dat drie kilo aluminium per dag wordt geconsumeerd – en met meer dan 300 gemeenten. Hij heeft ook samengewerkt met gerenommeerde merken, die gepersonaliseerde wrappers hebben gedistribueerd in promotionele acties.
Roll'eat zou buiten kunnen gaan verkopen, met duurzaamheid als universele taal
Hoewel de nationale markt erg belangrijk blijft voor haar bedrijf, verlaat het product binnenkort het land en is het al aanwezig op meer dan 25 internationale markten.
Een belangrijke mijlpaal in dat proces, herinnert Hernández zich, was om dat te verifiëren Het probleem van wegwerpafval is wereldwijd En dat daarom zijn voorstel Hij zou een plek buiten Spanje kunnen hebben.
“Internationalisering kwam vanzelfsprekend dankzij het belang van distributeurs en klanten uit verschillende landen. Het grootste leren is geweest om dat te begrijpen, hoewel, hoewel Elke markt heeft zijn culturele eigenaardigheden, duurzaamheid is een veel voorkomende en universele taal Dat verbindt met mensen over de hele wereld, 'legde hij uit.
Bovendien zijn ze verdwenen Heeft zijn catalogus van producten uitgebreid met lijnen die herbruikbare tassen en wrappers omvatten om vers voedsel te houdenof Tarteras om soepen en sauzen te vervoeren.
En hoewel ze niet zijn gestopt met groeien, is hun filosofie gebaseerd op dezelfde drie assen waarmee het begon: functionaliteit, duurzaamheid en ontwerp. Omdat, zoals de oprichter erop stond, “Het herbruikbare moet ook praktisch en aantrekkelijk zijn”.
Endar in Green heeft ook obstakels
De weg is niet eenvoudig geweest. Toen Roll'eat werd geboren, was duurzaamheid geen geconsolideerde trend en was de markt weinig voorbereid. “De belangrijkste moeilijkheid was om uit te leggen waarom het noodzakelijk was om gewoonten die comfortabel en normaal leken te veranderen, zoals dagelijks aluminiumfolie of plastic zakken gebruiken'Hernández herinnerde zich.
Het is nu gebruikelijk dat veel bedrijven op een of andere manier opvallen dat hun producten respectvol zijn voor het milieu over de groeiende bezorgdheid van de consument, maar twintig jaar geleden “We moesten de consument opleiden en aantonen dat het herbruikbare even praktisch zou kunnen zijn.”.
Daarom werden veel voorkomende problemen toegevoegd aan elke autonome, zoals schaarse financiering, leveranciers die het product niet begrepen en de noodzaak om met weinig middelen bekend te maken. “De diffusie werd bereikt dankzij veel pedagogiek, positieve communicatie en het vertrouwen van de eerste klanten die op ons voorstel wedden”Zei Hernández.
Net als andere ondernemers erkende hij dat “Er zijn momenten van moeilijkheid en twijfels geweestvooral in het begin, toen de middelen beperkt waren en de markt nog niet was voorbereid. “Wat hem echter deed volgen, was” de overtuiging dat we iets positiefs en noodzakelijk bijdroegen. “
Naast marktproblemen wees Meritxell er ook op dat “een van de belangrijkste obstakels het specifieke gebrek aan ondersteuning is voor duurzame projecten die zich inzetten voor innovatie” en voegde eraan toe dat hoewel we vaak praten over het belang van de groene economie, “in de praktijk nog steeds Het kost toegang tot hulp, belastingprikkels of aangepaste financiering”
Dit alles leidt ertoe om de administraties te vragen “Meer behendigheid, minder bureaucratie en echte toewijding om duurzame innovatie te bevorderen”.
Voor Meritxell Hernández is Alender ook inspirerend
Verre van te voldoen aan wat hij heeft bereikt, blijft zijn idee groeien. Om dit te bereiken, werken ze aan nieuwe materialen en formaten, met als doel hergebruik te consolideren als “norm en niet als een uitzondering”. En zal markten uitbreiden en haar educatieve betrokkenheid versterken omdat “Het is niet genoeg om producten te verkopen, u moet ook mensen inspireren om gewoonten te veranderen”.
Het verhaal van Meritxell Hernández toont aan dat, zelfs voordat de normen het eisten, het mogelijk was om te anticiperen, te innoveren en een levensvatbaar bedrijf op te bouwen met internationale impact. Een nuttige les voor elke autonoom: De kans is soms om te anticiperen op wat nog geen trend is.
