Verandering stimuleren: 6 sleutels tot succes

Vooruitgang op het werk

Wat is verandermanagement?

Ook wel ontdooien genoemdof ontdooien, is de stap waar het nodig is teams bewust maken van de noodzaak om te veranderen. Er ontstaat dan weerstand.

  • het opnieuw invriezenletterlijk vertaald als opnieuw bevriezen: een cruciale stap voor succesvolle verandering op lange termijn bevorderenbestaat deze laatste fase uit het onderschrijven van nieuwe praktijken.
  • Kurt Lewin biedt ook een Force Field Analysis-matrix, waarmee:analyseer positieve en negatieve krachten om een ​​situatie te deblokkerenniet. In het geval van onmogelijkheid om de blokkering op te heffen, kan heraanpassing of stopzetting van het veranderingsproject worden overwogen.

    De Leavitt Diamond vertegenwoordigt een ander referentiemodel. Het is een matrix met 4 samenstellende elementen van het bedrijf: mensen, taken, technologie en organisatie. Het principe van deze matrix is ​​omevalueer de onderlinge verbanden tussen de 4 variabelen en de impact van een verandering in een van deze variabelen op de andere.

    De Leavitt Diamond wordt gebruikt om de meest effectieve manier van handelen te bepalen om verandering te stimuleren en om de impact ervan te beoordelen.

    Hoe verander je effectief?

    Jij bent de verandermanagement manageren heb je een methode nodig om het te doen?

    Ontdek hieronder enkele cruciale stappen om maak een succes van uw verandermanagementproject.

    1. Definieer de redenen die de wijziging rechtvaardigen. Zo heeft u waardevolle aanwijzingen over de te volgen richting en weet u welke argumenten u aan uw medewerkers moet voorleggen bij het aankondigen van de komende veranderingen.
    2. Ontwikkel een actieplan, planning en budget. Een gecontroleerde en vooruitstrevende aanpak is nodig om de teams in staat te stellen dit nieuwe project te integreren en toe te eigenen. U kunt ook vertrouwen op participatief management om uw team te betrekken bij de ontwikkeling van oplossingen.
    3. Definieer de verwachte resultaten. Wat zijn de doelen van deze verandering? Op welke termijn? Welke monitoringindicatoren moeten worden ingevoerd om de verandering te stimuleren?
    4. Probeer de impact op teams, op het werk en op de organisatie te beoordelen. Kortom, kijk eens globaal naar de mogelijke gevolgen van de verandering.
    5. Noem de gunstige en ongunstige exogene factoren voor de geplande verandering. Bekijk hoe u de impact van ongunstige factoren kunt beperken.
    6. Probeer te anticiperen op de weerstand die je zult tegenkomen. Individueel of collectief, deze weerstanden moeten worden weggenomen om de implementatie van verandering mogelijk te maken.
    7. Aandrijving wijzigen, door de validatie van de fasen en de evolutie van de cijfers te controleren met betrekking tot de vooraf gedefinieerde doelstellingen. Pas zo nodig opnieuw aan.
    8. Informeer de teams wanneer de veranderingsfase is voltooidzonder te vergeten hem feedback te geven over de effecten en resultaten die zijn behaald aan het einde van deze transformatie.

    Hoe verander je management?

    Zowel dicht bij de teams als een strateeg, de verandermanager moeten haar teams voortdurend informeren : over de komende wijzigingen, de lopende ontwikkelingen en de resultaten van de aangebrachte wijzigingen. Hij moet ook de medewerkers van zijn team ondersteunen op individueel en collectief niveau zodat iedereen zijn plek kan vinden in de nieuwe organisatie.

    Zeer goede planner getraind in continue verbeteringsprocessen, de manager verandermanagement moet ook een visie hebben. Implicaties op lange termijn, globale en transversale benadering: de verandermanager wordt zowel op de strategische als op de operationele dimensie gepositioneerd.

    Hoe de mens te integreren in het management van verandermanagement?

    Uw vermogen om een relatie van nabijheid, transparantie en vertrouwen opbouwen met uw teams zal de sleutel zijn in uw vermogen om effectief verandering aansturen.

    In een context van verandering zal een van je uitdagingen zijn om: weet hoe je weerstand kunt overwinnen. Op individueel niveau kan het een gebrek aan zelfvertrouwen of in de hiërarchie zijn, een verkeerde visie op het project of angst voor de toekomst.

    Op collectief niveau kunnen tegenstellingen zich manifesteren uit angst dat sociale prestaties, routines en werkgewoonten in twijfel worden getrokken.

    In beide gevallen zullen jouw soft skills het verschil maken: actief luisteren, dialoog, constructieve houding en het vermogen om verandering te doorgronden.