Een daling van het aantal vacatures met 21% in 2023
Recruitmentbureau Robert Walters bevestigt de cijfers uit de jongste Apec-barometer en schat dat in 2023 het aantal vacatures voor leidinggevenden in één jaar tijd met 21% zal zijn gedaald. “Het is eerder een vertraging dan een ommekeer, want voor leidinggevenden bevinden we ons nog steeds in een dynamiek van volledige werkgelegenheid”stelt Coralie Rachet, directeur van de firma’s Robert Walters en Walters People France, gerust.
En om toe te voegen:
Na maanden van post-covid-euforie zien we een terugkeer naar normaal, ook al zijn er nog steeds onzekerheden voor 2024.
Coralie Rachet, directeur van de firma’s Robert Walters en Walters People France.
78% van de door het bedrijf* ondervraagde bedrijven zegt zich zorgen te maken over het tekort aan vaardigheden. Dit percentage is in 2022 gestegen naar 85%. Werkgevers zijn dus minder gespannen.
Onthouden
- -21% vacatures in 2023
- 55% van de leidinggevenden zou binnen twaalf maanden van baan willen veranderen
- 94% zoekt een betere beloning, 46% een ander management
- 78% van de recruiters maakt zich zorgen over het tekort aan vaardigheden (iets minder dan vorig jaar)
De zoektocht naar een beter salaris motiveert één op de twee verlangens naar mobiliteit
Het onderzoek van Robert Walters benadrukt dat ook 55% van de leidinggevenden zou in de komende twaalf maanden van baan willen veranderen. Voor 94% van hen zou het gaan om een betere beloning, voor een ander management (46%), om loopbaanontwikkeling (25%) en om meer flexibiliteit (23%).
Om verder te komen, hebben kandidaten altijd salarismotivaties naar voren gebracht, maar nooit op dit niveau. Daar zijn verschillende verklaringen voor: uiteraard het inflatieniveau dat de begrotingen van de Fransen beïnvloedt, inclusief die van de leidinggevenden. Maar ook de salarisverhogingen die de bedrijven de afgelopen twee jaar hebben toegekend. “Om bepaalde talenten aan te trekken, kwamen bedrijven soms overeen om 30 tot 50% loonsverhoging te geven aan nieuwe rekruten. Hierdoor hebben we een uitzonderlijk beloningsniveau bereikt. Zij stellen voortaan grenzen, omdat deze discrepanties in de salarisschalen intern voor veel spanning zorgen. De aantrekkelijkheid van talent is belangrijk, maar dat geldt ook voor het behoud en de loyaliteit van huidige medewerkers.”betoogt Coralie Rachet.
Salaris, de eerste wortel voor medewerkers
Kandidaten die te hebzuchtig zijn in salarisonderhandelingen lopen het risico teleurgesteld te worden
Vandaag de dag, voor externe mobiliteit, focus in plaats daarvan op Gemiddeld 15% salarisverschil. “Zeer hoge stijgingen bestaan bijna niet meer”beweert ze.
Verwacht ook dat u vanaf het begin van het wervingsproces (soms vanaf het tweede sollicitatiegesprek) en uiteindelijk nog meer wordt uitgedaagd over uw salarisverwachtingen. Zodat niemand te veel tijd verliest.
Bedrijven verwachten minder opportunisme van kandidaten, maar juist een echt professioneel project met ambities en vaardigheden om te ontwikkelen.
Coralie Rachet
Kortom geen huurlingen en vooral talenten die aansluiten bij de waarden en visie van het bedrijf.
Een misverstand tussen kandidaten en medewerkers over telewerken
Zoals we zojuist hebben gezien, is flexibiliteit in de organisatie van het werk, en in het bijzonder het gebruik van telewerken, een van de motivaties voor kandidaten om bij een nieuw bedrijf te komen werken. Zowel op dit vlak als op het gebied van beloning lijken werkgevers en toekomstige nieuwe medewerkers niet precies op dezelfde golflengte te zitten.
De cijfers worden niet op dezelfde manier geïnterpreteerd. Voor een bedrijf is dit minimaal 3 dagen op kantoor per week, voor een kandidaat maximaal 3 dagen.
Coralie Rachet
Volgens haar is het volledig op afstand geworden “redelijk anekdotisch”. En de trend is meer richting “RAB”, “terug naar kantoor”. Een echte klap in het gezicht voor kandidaten die gewend zijn aan meer autonomie en vrijheid bij het indelen van hun werkdag.
Zal de arbeidsmarkt hen in staat stellen vast te houden en hun flexibiliteitsvoorwaarden op te leggen? Of hen, in tegendeel, dwingen om “ploegendiensten”-banen te accepteren, wat totaal in tegenspraak is met hun wensen voor een beter evenwicht tussen werk en privéleven?
Uit het onderzoek van Robert Walters blijkt dat 84% van de leidinggevenden op het gebied van de zoektocht naar betekenis vooral wil dat hun organisatie zich inzet voor dit evenwicht.
* Robert Walters-onderzoek: enquête uitgevoerd onder ruim 1.400 leidinggevenden en bedrijven die in september 2023 online in Frankrijk werden geïnterviewd.
