Speciaal management voor het einde van de Coronavirus-crisis

Vooruitgang op het werk

Bijzonder management om uit de Coronavirus-crisis te komen: aandringen op relaties

Na de Coronavirus-epidemie zal het weer aan het werk gaan heel anders zijn dan wat je bijvoorbeeld kunt ervaren na de paar weken zomervakantie. Na ongeveer enkele maanden opsluiting en telewerken worden de teams waarschijnlijk getest. Voor degenen die voor kinderen hebben gezorgd, dieren, die gedeeltelijk werkloos zijn geworden, die hebben telewerkt of die in kleine ruimtes hebben gewoond, hebben moreel en vermoeidheid misschien voorrang gehad op de vreugde van de hereniging.

Dit is de reden waarom het wachtwoord van uw post-crisismanagement meer dan ooit moet zijn: luisteren. Het eerste advies, essentieel om uw post-Coronavirus-management te benaderen, is om:aandringen op relatie. Als manager kun je een teamvergadering, een kopje koffie maar ook een teamlunch voorstellen.

Het belangrijkste is om het nieuws van de medewerkers met vriendelijkheid op te nemen. Van persoon tot persoon kan opsluiting anders zijn ervaren. Het is daarom erg belangrijk om niet te oordelen of te vergelijken. Luisteren, empathie en vriendelijkheid zal het winnende trio zijn voor succesvol speciaal beheer na de crisis.

Bevestig de vertrouwensband na opsluiting

Ten tweede is het voor een manager de uitdaging om weer aan het werk te gaan: bevestig de vertrouwensband die het bedrijf verenigt met de leden van je team.

U heeft zelf, maar ook de directie, kennis genomen van de investering van de medewerkers van het bedrijf tijdens de opsluiting. Zelfs bij gedeeltelijke werkloosheid wordt de koppeling niet verbroken en wordt het tot nu toe geleverde werk niet ter discussie gesteld. Voor de leden van uw team die op afstand hebben gewerkt, heeft deze manier van werken aangetoond dat ze in staat zijn hun taken uit te voeren, zelfs op afstand. voel je vrij om dankof zelfs de leden van uw team feliciteren met het werk dat in deze delicate periode is verricht.

Voor een effectief beheer na de crisis, vergeet degenen die hebben geprofiteerd van een werkonderbreking niet en verwoord de vertrouwensband die u met hen verenigt. De boodschap om over te brengen: het bedrijf is er trots op elke werknemer in het personeelsbestand van het bedrijf te tellen, vooral na de Coronavirus-epidemie, en ze is zich terdege bewust van ieders inspanningen. Het behouden van de collectieve band na de crisis is de sleutel tot succes.

Post-Covid-19 management: focus op transparantie

Als uw crisisbeheer was gebaseerd op onmiddellijke actie, die van crisisoplossing gericht moet zijn op luisteren en het vertrouwenspact, dan blijft het een feit dat de Coronavirus-epidemie zeker zijn stempel zal hebben gedrukt op de economie en de bedrijfsproductiviteit. De derde fase van uw post-crisismanagement moet daarom gericht zijn op: cijfertransparantiemaar ook op de realiteit van de uitdaging in de komende maanden.

Het is niet nodig om de financiële realiteit van het bedrijf voor uw teamleden te verbergen. Een geïnformeerde medewerker zal effectiever zijn als hij willens en wetens werkt. De gemeenschappelijke uitdaging zal zijn om de lat hoger te leggen en vertrouwen op transparantie is de beste manier om uw teams te bundelen.

Als manager is het daarom belangrijk om neem de tijd om te communiceren over de gevolgen van de Covid-19-crisis op de gezondheid van het bedrijf. Het zal nodig zijn om meer te verbaliseren dan normaal. Hoe eerder u dit doet, hoe sneller de betrokkenheid van uw medewerkers zal zijn.

Bijzonder management voor het einde van de Coronavirus-crisis: aandringen op de nieuwe doelstellingen

Laatste advies voor een bijzonder beheer uit de optimale Coronavirus-crisis: stel nieuwe doelstellingen voor uw team, aangepast aan de huidige context.

Misschien had u de individuele gesprekken al gevoerd en stelde u daarom de verwachtingen van het bedrijf voor elk van uw teamleden? Deze zullen nu achterhaald zijn, daarom zul je ze moeten herzien om ze aan de situatie aan te passen, jezelf afvragen wat werkt of niet, creatief en innovatief zijn. Het bedrijf zal zichzelf ongetwijfeld opnieuw moeten uitvinden om vooruit te komen.

Jouw doelen als post-Coronavirus manager? Dring aan op nieuwe doelstellingen, verenig je er omheen, prioriteer en daag je team uit om ze te bereikenmet een gemeenschappelijk doel: de financiële gezondheid van het bedrijf herstellen.