Susanne Grim en haar man Óscar Howell richtten het bedrijf op in 2023 het bedrijf Qelbe. Na een complex traject in de wereld van een familiebedrijf met een eigen onderneming hebben ze de knoop doorgehakt zoeken naar een ruimte waar we toegevoegde waarde kunnen bieden en al die kleine bedrijven kunnen ondersteunen, die het grootste deel van ons productieve weefsel uitmaken.
Door de wereld van het familiebedrijf zo goed te leren kennen, beseften ze dat die er wel was er zijn belangrijke tekortkomingen op het gebied van de ondersteuning van de processen die duizenden kleine familiebedrijven doorlopen: van hun oprichting tot hun consolidatie of de overdracht van de activiteit naar volgende generaties.
Op basis van hun eigen achtergrond besloten ze om in cursussen fundamentele aspecten samen te brengen om het familiebedrijf te structureren, waarbij de nadruk lag op familiebanden en het management ervan, een zeer weinig onderzochte dimensie van dit soort zaken. “Het begon allemaal met het houden van webinars over dit onderwerp, met zakenmensen, maar We zagen hoe micro- en kleine bedrijven leden onder de pandemie. Toen zagen we dat er veel aanbod was voor grote bedrijven, maar waarom maken we niet iets toegankelijk zodat kleine bedrijven en micro-ondernemingen over dezelfde middelen beschikken?
- Deze ondernemers bieden cursussen aan om familiebedrijven op te leiden en te professionaliseren
- Qelbe gaat binnenkort 200.000 euro investeren en hoopt in Spanje 500 opleidingen te bereiken
- Het familiebedrijf: een structuur die inherent is aan risico
- Opvolging: het vraagstuk dat familiebedrijven bezighoudt
Deze ondernemers bieden cursussen aan om familiebedrijven op te leiden en te professionaliseren
De eerste vonk van Qelbe ontstond tijdens de pandemie. Dit echtpaar had een adviesbureau opgericht om grote en middelgrote bedrijven te begeleiden in transitieprocessen, zoals bij generatieopvolging.
Toen de Covid-crisis echter uitbrak en de zakenwereld zich naar het onlinekanaal wendde, realiseerden Grimm en Howell zich dat, hoewel er een geweldig aanbod was voor grotere bedrijven, micro- en kleine bedrijven degenen waren die het meest onder de gevolgen leden.
“We hebben erover nagedacht om de toegevoegde waarde daar neer te zetten waar deze echt nodig is. We namen de beslissing en het eerste idee was om zoiets als een duolingo te maken, maar dan voor kleine ondernemersfamilies, met middelen en hulpmiddelen voor een beter beheer van de familie binnen het bedrijf. En zo is de vonk ontstaan.”
Kort daarna groeide dit idee uit tot het bedrijf dat het nu is, waar online cursussen worden aangeboden voor familie- en bedrijfsbedrijven. om kleinere bedrijven te ondersteunen in cruciale processenals
“Dit perspectief was een frisse, andere, innovatieve invalshoek. Omdat er op het gebied van advies over familiebedrijven naar mijn mening veel problemen zijn over het beheren van bepaalde aspecten van het bedrijf die al erg verouderd zijn en die niet worden vernieuwd, die niet worden vernieuwd. Dus we wilden het dat innovatieve punt geven. En bekijk deze dynamiek vanuit een menselijker perspectief, en ook vanuit een perspectief van verandering, als gevolg van de manier waarop generaties en het concept van familiebedrijven zijn veranderd.”.
Qelbe gaat binnenkort 200.000 euro investeren en hoopt in Spanje 500 opleidingen te bereiken
Het bedrijf, dat onlangs zijn reis in ons land begon met goede voorspellingen, gaat een investering doen van 200.000 eurogeschikt om het bedrijf de schaalbaarheid te geven die ze het komende jaar hopen te bereiken.
Met deze investering hopen ze onder meer verschillende doelstellingen te bereiken het bereiken van 500 digitale cursussen hier in Spanje, zoals beschreven door Grimm. “Onze trainingen zijn allemaal online. We hebben een team in Mexico, we hebben ook een team in Spanje. Dit is, na twee jaar van grote inspanning, ons beste jaar geweest qua cursusplaatsing. Waar ik echter het meest trots op ben, zijn de resultaten. We zijn een sociale onderneming; we willen winstgevendheid, maar met betaalbare prijzen”
Om dit te bereiken, Qelbe analyseert rechtstreeks de resultaten van haar cursussen in de bedrijven die besluiten deze over te nemen. “We nemen bepaalde korte- en middellangetermijnindicatoren van de resultaten van de cursussen die ze volgen, en de resultaten zijn uitstekend. 100% van de mensen die de cursussen volgen, wordt veerkrachtiger en heeft meer hulpmiddelen voor hun overleving op de lange termijn, en zegt dat ze de cursussen zouden aanbevelen.”
Het familiebedrijf: bedrijven die doorgaans langer meegaan, maar grotere risico’s kennen
Het product van dit bedrijf is zeer gebaseerd op persoonlijke ervaring uit Grimms eigen familiebedrijf. Dit bewoog hem, samen met de kennis die al bestaat op academisch en universitair niveau, en hun opleiding daarin systemische coach, voor uw project voor familiebedrijven.
“Die combinatie van mijn eigen ervaring plus de systemische aanpak, waarbij ik niet kijk naar mensen individueel, naar het individu, maar naar de groep individuen met hun geschiedenis en omstandigheden, is Qelbe.”
Hierdoor konden ze de cursussen richten op de bijzonderheden van familiebedrijven. Dit soort bedrijven bestaat doorgaans langer dan niet-familiebedrijven, is winstgevender en beschermt de activa beter. maar het zijn ook structuren die inherent zijn aan risico's.
In deze gevallen is het gebruikelijk dat de werknemer beter wordt beschermd en wordt hij op zijn beurt onvermijdelijk beïnvloed door familiebanden binnen de werkomgeving. Dit zijn bepalende factoren bij de consolidatie en transmissie ervan, en het is noodzakelijk om te weten hoe hiermee om te gaan.
“Deze ervaring die ik met mijn gezin heb meegemaakt, is dat er een complexe realiteit bestaat. Onze bijdrage is gebaseerd op het begrijpen hoe de gezinsdynamiek uitstraalt naar de besluitvorming en hoe deze worden uitgevoerd. Soms worden er beslissingen genomen die van begin af aan zakelijk lijken, maar een familiale achtergrond hebben. Dit is moeilijk te veranderen, maar als er bewustzijn van is, kan het vanuit andere perspectieven worden benaderd. Tegelijkertijd, door niet de druk te hebben om elk kwartaal bepaalde cijfers te genereren en verantwoording af te leggen, Zij hebben voor het grootste deel een veel groter vermogen om voor werkgelegenheid te zorgen. Tenminste, relatief gezien.”
Opvolging: één van de grootste zorgen van familiebedrijven
Tot slot is een van de middelen waar familiebedrijven het meest om vragen de instrumenten om de opvolging van het bedrijf te bewerkstelligen. En niet alleen op het meest technische gebied (zoals dat fiscaal zou kunnen zijn), maar vanuit het oogpunt van management op het structurele en emotionele niveau van het proces.
Momenteel is er in Spanje sprake van een vergrijzing van de generaties en een tekort aan vervanging Slechts drie op de tien bedrijven beschikt over een opvolgingsplan (28%), volgens gegevens van de Family Business Chair van de Universiteit van Valencia.
“Opvolging is het hoofdthema. We werken gericht op pensioen, maar werken ook met zaken die raken aan opvolging. Bovenal zodat de oprichter van het familiebedrijf zichzelf zowel professioneel als emotioneel kan verhelderen en organiseren. Om een toekomstig project te kunnen ontwikkelen. Vaak Het is noodzakelijk dat het toekomstige project dat we voor ons familiebedrijf hebben realistisch is. Omdat het soms kan gebeuren dat dit project niet verenigbaar is met de situatie van het bedrijf, de familie of beide.”.
