- Fouten tijdens het ondernemen zijn een leermotor
- Met succes moet voorzichtig worden omgegaan: het is een 'stille verrader'
- Succes kan een gevaarlijke valstrik worden: het schept vals vertrouwen
In het ondernemersecosysteem wordt veel gesproken over financieringsrondes, schaalbaarheid en technologische disruptie, maar zeer weinig van de persoonlijke kosten die gepaard gaan met het leiden en uitvoeren van een opstarten. Precies, de eerste dag van de Al Andalus Innovation Venture 2025 wijdde een prominente ruimte aan het bespreken van hoe je een bedrijf kunt starten zonder “af te breken”; een colloquium waarin verschillende oprichters van succesvolle startups ervaringen deelden spanning, burn-out en managementfouten die hun traject markeerden.
Een debat dat aansluit bij een kernvraag voor iedere ondernemer: Waar leer je meer van, successen of mislukkingen?. De reacties van drie oprichters met startups geconsolideerde praktijken hielpen AyE begrijpen hoe leren in deze zeer veeleisende omgeving wordt geconstrueerd.
In die zin heeft Javier Rial, CEO en mede-oprichter van Ciclos Preciso, a opstarten met een sensor voor identificatie en classificatie van afval, bijdragen aan de circulaire economie en de optimalisatie van recycling, zeg ik rechtstreeks tegen deze krant: “Een goede ondernemer leert meer van zijn fouten.” om ze niet opnieuw te binden en zo een succesvolle ondernemer te worden.”
Voor Rial was de fout meerdere keren een keerpunt. Herken dat in eerdere ervaringen haastte zich om op zoek te gaan naar investeringen, zonder eerst het product te hebben geperfectioneerd. Nu verzekert hij dat de prioriteit is veranderd: “Eerst de technologie consolideren en dan naar de kapitaalmarkt gaan.”
Fouten tijdens het ondernemen zijn een leermotor
Beltrán Berrocal, CEO en mede-oprichter van Zero Labs, een bedrijf dat zich richt op het koolstofvrij maken van de toeleveringsketen met technologiewaren het erover eens dat de negatieve ervaring vruchtbaarder is dan de positieve. “Ondernemers en succesvolle mensen in het algemeen Ze leren meer van fouten dan van successen. Een struikelblok geeft je feedback van wat je moet corrigeren', zei hij. In zijn visie betekent het goed doen vaak dat je de angst om te falen verliest en blijft proberen.
Van zijn kant heeft Óscar Paz, CEO en oprichter van InsurNOW!, a opstarten gericht op de verzekeringsinnovatie en in de training om de waarde te begrijpen echt dat bijdraagt technologie, introduceerde een generatienuance. “Wat een succes is op je twintigste, is misschien geen succes op je veertigste. Naarmate je ouder wordt, succes ligt meer in de gezondheid, in het gezin, zelfs in het nalaten van een erfenis“Hij legde uit. Op zakelijk niveau erkent hij dat zijn grootste fout het ontwikkelen van technologische hulpmiddelen was die niet beantwoordden aan de echte behoeften van de klant.
Voor Paz is de mislukking duidelijk: “Iets bieden dat echt is Het lost niemands probleem op.“. Dat leren bracht hem ertoe plaats de klant centraal en voorkom dat technologie het uitgangspunt is. Hij herinnert zich dat hij digitale oplossingen lanceerde die nauwelijks waarde toevoegden vergeleken met de handmatige processen die ze probeerden te vervangen, een veel voorkomende mislukking in de technologiesector.
Rial voegt een belangrijke nuance toe aan de echte reis van elke oprichter. “Het is heel moeilijk, want ik ken geen enkele ondernemer die geen fouten heeft gemaakt en vanaf zijn eerste onderneming een succesvol bedrijf heeft gehad.” Zijn stelling is dat fouten een wezenlijk onderdeel van het werk zijn en dat succes komt meestal na het corrigeren van verschillende tegenslagen. In uw geval heeft u de belangrijkste strategische beslissingen beoordeeld.
De visie van Berrocal wordt versterkt door zijn eigen carrière bij Zero Labs. Toen ze het voorstelden het koolstofvrij maken van de toeleveringsketen aanpakkenveel Ze achtten het onmogelijk. Ondanks externe twijfels slaagden ze erin aan te tonen dat hun technologie een klus mogelijk maakte die tot dan toe maandenlange inspanning van auditors vergde.
Berrocal zelf benadrukt dat Snel en goedkoop falen is onderdeel van de methodiek. “Faal, faal, faal totdat je begint te falen of je faalt altijd minder”, vatte hij samen. Op deze manier worden fouten geen definitief obstakel, maar eerder een mechanisme voor voortdurende aanpassing.
Met succes moet voorzichtig worden omgegaan: het is een 'stille verrader'
Het colloquium gehouden bij Al Andalus Innovation Venture ging in op een ander, minder zichtbaar, maar even relevant aspect: de gezondheid van de ondernemer. Alejandro Villarán, CEO en mede-oprichter van GrowersGo, vertelde hoe een longtrombo-embolie als gevolg van chronische stress hem in 2020 bijna zijn leven kostte. Uit zijn getuigenis bleek welke impact het gewicht van financieringsrondes, spanningen tussen partners of de druk van het leiden van een snelgroeiend team kan hebben op de gezondheid.
In dezelfde zin benadrukte Javier Arroyo, oprichter van Smartick, dat “de grootste kosten voor een ondernemer niet het falen van de markt zijn, maar het verwaarloos uw geestelijke gezondheid“Hij legde uit hoe hij dat deed in de eerste jaren van zijn leven opstarten Hij was geobsedeerd door statistieken en facturering, totdat hij dat begreep Zonder doel of emotioneel evenwicht zou het bedrijf niet in stand kunnen blijven. Tegenwoordig benadrukt hij dat teammotivatie en emotioneel management net zo strategisch zijn als financiële indicatoren.
De in het colloquium genoemde gegevens weerspiegelen een verontrustende realiteit: 60% van de ondernemers lijdt hieronder chronische stress en burn-out. In deze context beschreef de grondlegger van Lean Finance, Javier de la Torre de uitputting van het geconfronteerd worden met tientallen weigeringen voordat een financieringsronde wordt afgerond. “Er zijn 98 nee’s vóór twee langverwachte ja’s”, merkte hij op. Een ervaring die het impostersyndroom voedt en waar veel ondernemers over zwijgen om geen zwakte te tonen.
En bedrijfspsycholoog Daniela Luque wees erop dat het vertellen van die negatieve ervaringen kan helpen mislukkingen om te zetten in gedeeld leren. Aanbevolen verhalen over afwijzing en moeilijkheden omzetten in een ‘strategische mislukking’verteld met eerlijkheid en doel om gemeenschap te creëren en het gevoel van isolatie dat met de oprichter gepaard gaat te verminderen. Zijn tussenkomst herinnerde ons eraan dat kwetsbaarheid, verre van een teken van zwakte te zijn, een instrument van verbinding kan worden.
Succes kan een gevaarlijke valstrik worden: het schept vals vertrouwen
Óscar Paz waarschuwde ook voor een risico dat niet altijd gepaard gaat met falen: overmoed na een overwinning. ‘Soms is succes je grootste verrader, omdat je jezelf in die positie vertrouwt’, zei hij. Als voorbeeld noemde hij grote bedrijven als Kodak, Nokia of Blockbuster, die niet wisten hoe ze tijdig op marktveranderingen moesten reageren en uiteindelijk het verworven leiderschap verloren.
Naar zijn mening is De concurrentie van vandaag vordert in een duizelingwekkend tempovooral met de opkomst van technologieën zoals kunstmatige intelligentie. “De afstand tot je concurrentie is al een halve klik verwijderd”, merkte hij op. De les is dat geen enkele prestatie de toekomst garandeert en dat elk succes met voorzichtigheid moet worden beheerd om te voorkomen dat je zelfgenoegzaam wordt.
Rial, Berrocal en Paz waren het erover eens dat veerkracht meer tot stand komt door fouten dan door succes. Ook al brengen kleine successen vertrouwen, Het is het falen dat ons dwingt om beslissingen te herzien en de strategie opnieuw uit te vinden. Dit idee was zowel aanwezig in de interviews als in het colloquium, waar werd herinnerd aan het feit dat in de vroege fasen van een opstarten Tegenslagen zijn onvermijdelijk en horen bij het proces. Het belangrijkste is, in de woorden van Berrocal en Rial, “niet bang te zijn om te falen en alles te proberen.”
