Een succesvolle carrière hoeft niet op de een manier te kijken, legt de elektricien-richter David Cox uit.
David Cox runt Turnua, zijn infrastructuurbeheerbedrijf, nu al meer dan vijf jaar. Hij is geen eerste oprichter, die eerder Secto en Processus heeft opgericht, die sindsdien is overgenomen door Hikari.
Maar de doorgewinterde oprichter en directeur begon zijn carrière als elektricien leerling, en hij vertelt siliconrepublic.com dat deze “onschatbare ervaring” het traject van zijn carrière positief vormde.
Transformationele ervaring
Cox begon als leerling van een elektricien in de jaren 90 als tiener net buiten de middelbare school. Werken als beginner onder een grote elektrische aannemer was “opwindend” die hij me vertelt.
De dagen waren “lang (en) moeilijk”, het werk was moeilijk en “het voelde niet geweldig (destijds)”, maar de lessen die hij leerde waren “absoluut transformationeel”, zegt hij.
Volgens Cox is het praktische karakter van probleemoplossing in real-world omgevingen een belangrijke les uit leerlingplaatsen die soms worden gemist in meer academisch gebaseerde lessen.
Bovendien leert hands-on leren je om in een team te werken, echte verantwoordelijkheden, deadlines te hebben en geeft een beter idee van hoe het is om aan het werk te werken. Kortom, volgens Cox, “geeft het je de juiste trap in de kont die je nodig hebt”.
Nadat hij zijn rookie -jaren als leerling had doorgebracht, werkte Cox nog een paar jaar als een gekwalificeerde elektricien voor hetzelfde bedrijf voordat hij verder ging met Meteor Mobile, waar hij kritieke energiesystemen bouwde op telecommunicatiesites.
Een paar jaar later bevond hij zich in de bedrijfswereld als manager en verder, als verandermanager bij Eir Ireland, waar hij toezicht hield op de consolidatie van de datacenters van Eircom.
Cox's lessen van zijn handelsdagen verankeren hem gedurende zijn carrière, zegt hij, maar hij beschouwde de academische wereld nog steeds als een essentieel onderdeel van zijn algemene carrièregroei. Om zijn praktische lessen te complimenteren, behaalde Cox een graad in technologiebeheer van Institute of Technology Tallaght, nu de Tallaght -campus van de technologische universiteit Dublin.
“Het gaat er niet om dat iemand beter is”, zegt hij. “Universiteit levert theorie, leerlingplaatsen leveren de praktijk. Ierland heeft beide nodig, gelijk gewaardeerd, met duidelijke paden tussen hen.” Het beste wat u kunt doen, is het onderwijs 'aannemen', suggereert Cox.
Ondertussen presenteerde Cox's ondernemersreis zich toen hij de gelegenheid kreeg om ontslag te nemen van zijn vorige baan.
“Ik nam redundantie en ik begon mijn eerste bedrijf samen met een andere partner. We hebben dat bedrijf gegroeid van nul tot ongeveer $ 20 miljoen in omzet over ongeveer zes tot zeven jaar. En ik had een succesvolle exit over dat bedrijf.”
Het verankeren van dit succes was zijn training als leerling, vertelt hij me. “Mijn stage heeft me verantwoordelijkheid geleerd. Als je het niet goed ondergedompeld bent, komen de lichten niet aan. Dat principe ondersteunt hoe we Turnua vandaag runnen.”
Turnua is een specialist in het leveren van kritieke infrastructuur over onderzeese telecommunicatie, datacenters, gezondheidszorg, nutsbedrijven en AI -omgevingen.
Actief in heel Ierland, het VK en de VS, biedt het bedrijf end-to-end oplossingen van ontwerp en build tot lopende activiteiten.
“Ik weet hoe goed eruit ziet,” gaat hij verder in. “Mijn elektrische achtergrond is absoluut van onschatbare waarde voor mij in wat ik heb gedaan.
“Ik moest zakelijke training leren en ik heb door de jaren heen moeten leren over alle andere soorten leiderschapstraining. Maar absoluut, als een fundamenteel stuk voor mijn ontwikkeling, is het absoluut ongeëvenaard.”
'Cultureel probleem'
Leerplaatsen zijn niet meer zo populair, en dit is een “cultureel probleem”, zegt Cox. Leerlingplaatsen “zijn niet zo gewaardeerd of gezien als (bieden) hetzelfde succesniveau (academie)”.
“We hebben een beetje gezegd dat het enige pad naar succes is dat je je vertrekcertificaat doet en je doorgaat naar de universiteit.
“Nou, er zijn eigenlijk andere paden. Er is beroepsopleiding, er is technische training. Er is on-the-job training, er zijn leerlingplaatsen … er zijn allerlei soorten.”
Ierland biedt brede leercursussen, van verzekeringspraktijken, productie-engineering tot laboratoriumtechnici, onder andere.
Cox zegt echter dat er meer kan worden gedaan. “Er is vooruitgang geboekt, maar stageplaatsen missen nog steeds de zichtbaarheid, investeringen en erkenning van hoger onderwijs. Meer plaatsen, sterkere schoolpaden en bewustmakingscampagnes zijn van vitaal belang,” zegt hij, om te veranderen hoe mensen dit soort leren zien.
Bovendien zegt hij dat Ierland het perspectief moet 'verbreden' rond hoe leerlingplaatsen eruit kunnen zien. “Wij (alleen) praten over elektrische … bouwhandel”. Maar er is meer, zegt hij – dit zijn niet alleen “voor de jongens”.
“We moeten het verhaal veranderen. We moeten jonge mensen stimuleren om naar leerlingplaatsen te kijken als een echte kans om te ontwikkelen en bij te dragen en te verdienen wat ze leren, maar ook om hun carrière te verdienen en te ontwikkelen.”
Er is enige ondersteuning voor leerlingplaatsen als een middel om het tekort aan vaardigheden in Ierland aan te pakken. En hoewel niet de populaire route, bieden bedrijven zoals Ryanair leerlingplaatsen als een toegangspoort tot een technische carrière.
Bekwame handel zal helpen de kritieke infrastructuurkloof van Ierland te vullen, zegt Cox. “We praten over het tekort aan transacties en bouwvakkers … leerlingplaatsen zijn een enorm antwoord op dat probleem.”
