- Roadmap zodat het MKB niet improviseert bij het aannemen en behouden van medewerkers
- De kloof verkleinen tussen wat het MKB nodig heeft en het beschikbare talent
De Provinciale Raad van Biskaje heropent op 21 april de inschrijvingsperiode voor een nieuwe editie van Labo-Talent voor het MKB. A gratis programma waarmee kleine bedrijven van het grondgebied kan ontwerp uw eigen routekaart om aan te trekken en te ontwikkelen en loyaliteitsprofielen opbouwen sleutel tot aanwerving.
Het initiatief is onderdeel van de strategie Bizkaia met het talent en streeft ernaar zelfstandigen en kleine en middelgrote ondernemingen praktische hulpmiddelen te bieden om hun situatie te verbeteren een van de grootste problemen: het beheren van de zoektocht naar werknemers op een steeds ingewikkelder wordende arbeidsmarkt.
Het format is bedoeld voor het MKB om aan zijn eigen problemen te werken, en niet om generieke trainingen te volgen. Volgens de programma-informatie bestaat het reisschema uit drie ervarings- en samenwerkingssessies, met een beperkt aantal plaatsen, waarin bedrijven uitdagingen kunnen identificeren, kansen kunnen ontdekken en die diagnose kunnen omzetten in een actieplan dat toepasbaar is op hun realiteit.
Het belang is dat het geen directe economische hulp betreft, maar eerder een gratis hulpbron om het concurrentievermogen te versterken van zelfstandigen en het MKB Basken via people management; vooral op gebieden die verband houden met STEM-talent. Aangezien veel kleine bedrijven meer problemen hebben met het aannemen of behouden van technische profielen dan grote organisaties, belooft het programma precies een methodologie die is aangepast aan de omvang en beperkingen van dit soort bedrijven.
Roadmap zodat het MKB niet improviseert bij het aannemen en behouden van medewerkers
De nieuwe editie van Labo-Talent Het is gericht op Baskische MKB-bedrijven die hun people management willen professionaliseren zonder afhankelijk te zijn van grote HR-afdelingen. Het programma, dat onder meer wordt gepromoot door de Vizcaya Federation of Metal Companies en de Universiteit van Baskenland, wordt gepresenteerd als een technische werkruimte met krappe middelen naar de werkelijkheid van het regionale zakenweefsel.
Een van de sleutels tot de aanpak is dat deze steunt op tools die samen met bedrijven in het gebied zijn ontwikkeld. Onder hen is Talentopolie, een werkbron die zo is ontworpen Het MKB kan dat visualiseer uw processen flexibeler selectie en loyaliteit, om te ontdekken waar ze falen. Iets dat uiterst nuttig is voor zelfstandigen en kmo's die de neiging hebben om deze beslissingen met minder structuur en minder foutenmarge te nemen.
De inhoud van de cyclus kiest opnieuw voor een korte, geconcentreerde en praktische opzet. De drie sessies wordt gehouden in Beaz Bizkaia, in Bilbao, van 09.30 uur tot 12.30 uur, en er wordt gespreid aan boord gegaan de nieuwe paradigma’s in talentmanagement, de identificatie van uitdagingen en kansen beton en tenslotte de belang van het definiëren van een strategie om de rekrutering van professionals niet aan het toeval over te laten.
De geplande data voor deze editie zijn 21 en 28 april en 4 mei, terwijl de inschrijfperiode op 21 april start. Het belangrijkste is dat Deelname is gratis en beperkt tot registratie bestelling. Het is de bedoeling dat elk MKB-bedrijf met een eigen routekaart komt om zijn vermogen om talent aan te trekken en te behouden te verbeteren.
De kloof verkleinen tussen wat het MKB nodig heeft en het beschikbare talent
Deze aanpak kan vooral aantrekkelijk zijn voor zelfstandigen en industriële, technologische of geavanceerde dienstenbedrijven in het MKB Het gebrek aan gespecialiseerde profielen vertaalt zich meestal bij gestopte projecten, overbelasting voor teams of moeilijkheden bij het groeien.
Het praktische belang voor kleine bedrijven is dat het programma belooft geen abstracte oplossingen, maar om te bekijken hoe ze zich presenteren hun waardepropositie, hoe ze selecteren, wat ze aanbieden om een carrière te ontwikkelen en welke elementen hen kunnen helpen profielen te behouden die tegenwoordig veel meer opties hebben om uit te kiezen. Met andere woorden, het poseert dat talentmanagement geen geïmproviseerde taak is wanneer er een vacature ontstaat, maar onderdeel van de bedrijfsstrategie.
De evaluaties die op de programmapagina zijn verzameld, benadrukken precies dat specifieke nut, door ze te benadrukken het uitwisselen van ervaringen met andere bedrijven, het belang van investeren in opleiding en de noodzaak om te begrijpen hoe de manier om talent aan te trekken is veranderd.
