Uit onderzoek van Robert Walters blijkt dat veel Ierse organisaties geen duidelijk leiderschapsplan hebben.
Leiderschap definieert vaak een organisatie en Robert Walters heeft gegevens gepubliceerd waaruit blijkt dat een aantal bedrijven niet zo voorbereid is op komende veranderingen als zou moeten.
Uit het rapport blijkt dat van degenen die hun gegevens hebben bijgedragen, slechts 16 procent van de organisaties een plan voor leiderschapsopvolging heeft opgesteld. Ruim 40 procent van de Ierse bedrijven heeft helemaal geen plan en 7 procent weet niet zeker of er momenteel wel een plan bestaat. Tegelijkertijd zei 72 procent van de Ierse leiders dat ze een tekort aan senior talent hebben, waarbij de helft het tekort als significant omschrijft.
“Er gaapt een duidelijke kloof tussen de mate waarin organisaties zich zorgen maken over het tekort aan senior talent en de mate waarin ze voorbereid zijn op leiderschapsverandering”, zegt Suzanne Feeney, country manager bij Robert Walters Ireland.
Ze voegde eraan toe: “In veel organisaties werd de opvolgingsplanning van oudsher informeel afgehandeld, maar ze opereren nu in een veel complexere omgeving dan zelfs maar een paar jaar geleden.
“Vooruitgang op het gebied van kunstmatige intelligentie, geopolitieke onzekerheid en economische druk dragen allemaal bij aan frequentere leiderschapstransities. Omdat slechts één op de vijf bedrijven een vastgesteld opvolgingsplan heeft, stellen velen zichzelf bloot aan aanzienlijke operationele risico's.”
Druk op pijpleidingen
Het veiligstellen en behouden van geschoolde professionals is een belangrijk thema voor werkgevers in 2026. De recente Gegevenssalarissen en werksentimentanalyse 2026 Het rapport, gepubliceerd door Analytics Institute en SAS, benadrukt de groeiende uitdagingen waarmee organisaties worden geconfronteerd die hun datamogelijkheden willen uitbreiden.
Uit het rapport blijkt dat 64% van de organisaties toekomstplannen heeft om de omvang van hun datateams te vergroten, terwijl 70% van de professionals uitlegt dat het onwaarschijnlijk is dat ze dit jaar van werkgever zullen veranderen.
In een commentaar op het Robert Walters-rapport zei Adam Gordon, mondiaal hoofd talentontwikkeling bij Robert Walters: “Leiderschapscontinuïteit kan een uitdaging zijn voor organisaties van elke omvang, van het midden- en kleinbedrijf tot de meest erkende merken ter wereld.
“Senior talent is een van de moeilijkste bronnen om te vervangen en het vinden van de juiste opvolger voor de lange termijn kan tijd kosten. Interim-leiders kunnen hier een waardevolle rol spelen door de stabiliteit te behouden en ervoor te zorgen dat cruciale beslissingen vooruit blijven gaan, terwijl organisaties hun langetermijnopties beoordelen.”
Het onderzoek van Robert Walters wijst ook op uitdagingen bij de ontwikkeling van toekomstige leiders. Uit het rapport blijkt dat bijna twee vijfde (38 procent) van de deelnemers moeite heeft met het identificeren en ontwikkelen van sterke opvolgers binnen hun bedrijf.
Feeney zei: “Veel organisaties hebben intern getalenteerde mensen, maar het vroeg identificeren van toekomstige leiders en het geven van de juiste ontwikkelingsmogelijkheden vergt doelbewuste inspanning.
“In de kern gaat opvolgingsplanning over het toekomstbestendig maken van de organisatie, het opbouwen van een sterke leiderschapspijplijn bestaande uit interne progressie en externe aanwerving om ervoor te zorgen dat organisaties de veerkracht hebben die ze nodig hebben voor de lange termijn.”
Ongetwijfeld evolueert het werklandschap voor moderne werknemers in 2026 snel. Uit een eerder rapport van Robert Walters, begin dit jaar, bleek dat veranderingen in regelingen op afstand en persoonlijke afspraken bekwame werknemers ertoe zouden kunnen dwingen hun betrokkenheid op de werkplek te vergroten.
Meer dan de helft (59 procent) van de bijdragende Ierse werknemers zei dat ze willen dat hun werkplek een microshift-schemawaarbij Feeney opmerkt dat microshifting het potentieel heeft om de betrokkenheid, verantwoordelijkheid en zelfs de tijd die op kantoor wordt doorgebracht te vergroten.
