Ondanks dat ze zich elke dag inspannen, extra uren werken en zo betrokken mogelijk zijn, voelen veel werknemers dat hun toewijding zich niet vertaalt in erkenning of echte promotiekansen. Dit gebrek aan professionele vooruitgang kan diepe frustratie veroorzaken als je ziet hoe iemands carrière stagneert, een situatie die niet alleen de motivatie beïnvloedt, maar in veel gevallen leidt tot geestelijke gezondheidsproblemen zoals het burn-outsyndroom.
Hierover wilde Verónica, een arbeidsadviseur aan het hoofd van 'AntiBurnout Lab', zich uitspreken, die wilde uitleggen hoe mensen in de meeste bedrijven daadwerkelijk promotie krijgen, in tegenstelling tot wat algemeen wordt gedacht. 'Ik ga je een ongemakkelijke waarheid vertellen waarvan je baas niet wil dat je het weet. Om promotie te maken, moet je minder doen”, begint hij uit te leggen.
Dit, wat misschien tegenstrijdig lijkt, heeft zijn betekenis als het gaat om die “briljante professionals, die goed zijn in hun werk, die goede collega’s zijn” en die vinden dat “het lijkt alsof hoe beter je bent in je werk, hoe vaster je voelt”: “Waarom gaan ze je promoten als je zo goed bent in uitvoeren? Bedrijven gaan degenen promoten die blijk geven van strategisch denken”antwoord.
“Het concept van 10x versus 2x”
Verónica gaat in op dit strategische denken en legt “het concept van 10x versus 2x uit, dat je zal helpen anders te werken, je impact te maximaliseren en een plaats te vinden op die meer strategische posities.” Ten eerste herhaalt hij dat de meerderheid van de werknemers gelooft “dat je door het dubbele te doen van wat je al doet, dat wil zeggen meer vergaderingen, meer taken, meer uren, promotie kunt maken, omdat het zal laten zien dat je hard werkt en dat je een goede werker bent.”
Voor deze adviseur vertaalt dit zich echter alleen maar in 'burn-out' en frustratie. “Strategische mensen slagen erin om met dezelfde of minder inspanning 10 keer meer impact te behalen”verzekert hij. Hoe kun je nu een strategisch persoon zijn? Allereerst bevestigt Verónica dat we dat moeten doen Identificeer “de twee of drie hefbomen die de naald op uw afdeling echt bewegen”. Het gaat er niet om bloot te leggen wat ons bezig houdt, onze taken, maar om aan de slag te gaan: “Vertel me wat meetbare resultaten oplevert, efficiëntie, retentie, innovatie, wat het management van uw bedrijf op dat moment ook het meest waardeert.”
Een 2x-persoon is bijvoorbeeld “een persoon die ongeveer 100 e-mails per dag beantwoordt, twaalf wekelijkse vergaderingen bijwoont, drie rapporten volledig up-to-date houdt en vier verschillende teams ondersteunt.” In dit geval geeft dit aan dat de baas, zoals verwacht, opgetogen is. Hij is echter geen strategisch persoon.
Integendeel, ja, het zou een persoon zijn die in de 10x-modus werkt. Ik zou die persoon zijn die “Het stelt bijvoorbeeld vast dat 60% van de vragen die het ontvangt te maken hebben met een proces dat niet goed werkt. Besteed een week aan het automatiseren en documenteren ervan. Hierdoor ontvang je 40 consultatie-e-mails in plaats van 100. De tijd die je overhoudt, gebruik je om de data te analyseren en bijvoorbeeld een initiatief voor te stellen dat het bedrijf ik weet niet hoeveel geld gaat besparen.“Dit, zo verzekert hij, is strategisch denken.
“Als uw manager twee of drie bedrijfsresultaten kan benadrukken die dankzij uw visie zijn verbeterd, dan is hij wellicht geïnteresseerd om u op hogere en meer strategische posities te krijgen”, benadrukt hij, om duidelijk te maken dat u niet door meer te geven promotie maakt, maar door acties of initiatieven uit te voeren die een verschil maken.
“Jij kunt degene zijn die 24/7 branden blust en dat kun je fantastisch doen, maar de persoon die promotie gaat maken, is degene die nadenkt over hoe je branden kunt voorkomen en die erin slaagt meer impact te hebben met een taak dan wat je met uren en uren inspanning hebt gehad”besluit hij.
