Victoria Hampstead bespreekt verandering, het navigeren van uitdagingen en het belang van het vinden van passie in je werk.
Voor Victoria Hampstead, een senior clustermanager voor Noord -Europa en de regionale duurzaamheidsmanager Europa bij Henkel, zijn geen twee dagen hetzelfde.
“Zoals veel werkende moeders, beginnen de meeste dagen met het pandemonium om drie jonge kinderen klaar en uit te laten voor school,” zei ze. “Het is niet eenvoudig, maar met slimme planning, duidelijke prioriteiten en flexibiliteit is het mogelijk om familie en carrière in evenwicht te brengen, vooral wanneer u werkt voor een bedrijf dat een evenwicht tussen werk en privéleven ondersteunt.”
Meestal is ze om 9 uur op kantoor en de dag die volgt kan vergaderingen brengen, samenwerking met collega's over een reeks complexe onderwerpen en een voortdurende focus op prioritair werk en delegatie. Tegen 17.30 uur wil ze thuis zijn om op een huidige manier tijd met haar familie door te brengen, gezien onze altijd op de wereld.
Met dit in gedachten, voor Hampstead, om productief en succesvol te zijn in de bredere ruimte voor chemische en consumentengoederen, moeten professionals verandering omarmen, voortdurend upskill en streven naar een gezond evenwicht tussen werk en privéleven.
Hoe voedt uw rol zich in de bredere sector?
Dat kan soms een ontmoedigende vraag lijken omdat Henkel in zoveel sectoren werkt. Voor mij gaat het om het concentreren op de stappen die nodig zijn voor Henkel om een wereldleider te worden. Het gaat ook om het ondersteunen van mijn team om verandering te inspireren bij het stellen van ambitieuze doelen voor ons bedrijf en het stimuleren van innovatie, waardoor de standaard voor anderen kan worden gesteld.
Ik heb verschillende projecten in het Verenigd Koninkrijk kunnen besturen, voordat ik ze opkwam en introduceren aan wereldwijde teams, die onze Net Zero -overgang ondersteunt en onze bedrijfswaarde aantoont om echt pioniers te zijn voor het goede van de komende generaties.
Waar werk je momenteel aan en hoe kan dit de industrie beïnvloeden?
'Verandering komt van binnenuit.' Wij bij Henkel zijn toegewijd aan onze doelen en dat begint met het verbeteren van onze eigen voetafdruk. Ik leid een wereldwijd project gericht op het verminderen van afval van onze topkantoren over de hele wereld. De langetermijnstrategie die ik heb gemaakt, heeft het doel ervoor te zorgen dat we dingen overal duurzaam doen, van hoe we energie, afval en water maken of gebruiken tot de zachtere maar even belangrijke onderwerpen over het verhogen van bewustzijn en upskilling.
Henkel heeft een sterke geschiedenis in duurzaamheid en deze initiatieven kunnen actie en tastbare impact aantonen. Ik hoop dat we een bredere adoptie in de hele branche inspireren en beïnvloeden.
Welke vaardigheden gebruik je dagelijks en ben je verrassend?
Nudge -theorie en een goed gevoel voor humor gaan een lange weg. Afgezien van de noodzakelijke verwachtingen van strategisch denken, leiderschap en probleemoplossing, vind ik een enorme vervulling in iets dichtbij mijn hart-begeleiding en pleiten voor anderen, het is een echte passie voor mij.
Een andere vaardigheid die verrassend essentieel en misschien minder verwacht is geworden, is de kunst om mensen zachtjes naar een idee te brengen en verschillende groepen te verenigen. Eerder in mijn carrière vonden het vaak meer over het volgen van processen. Maar nu gaat het allemaal om het inspireren en beïnvloeden van collega's om verandering te omarmen. Dit betekent vaak dat complexe onderwerpen worden genomen en deze omzetten in visioenen die echt resoneren en met iedereen verbinden.
Welke uitdagingen ben je tegengekomen in de industrie en hoe worden ze overwonnen?
Ik heb hier bij Henkel een gevarieerde carrière -reis gehad die rechtstreeks uit het onderwijs begon, op junior niveau. Ik heb altijd leren, persoonlijke ontwikkeling en nieuwe kansen omarmd. Ik heb al vroeg geleerd hoe belangrijk het is om invloed te verdienen en het goede voorbeeld te geven als je een echt verschil wilt maken in meer traditionele industrieën. Een ding dat een hardnekkige, maar lonende uitdaging is geweest, is een uitdaging om snel te veranderen in zo'n groot wereldwijd bedrijf.
Flexibel en veerkrachtig zijn zijn de sleutel geweest. Er zijn soms tegenslagen en frustraties geweest, maar ik heb ze overwonnen door altijd vragen te stellen om andere perspectieven te begrijpen en meer te leren. Dit hielp me om sterkere gevallen op te bouwen voor verandering, in het geval van duurzaamheid die een duidelijk rendement op investeringen aantoont. Ik heb ook een duurzaamheidsraad opgericht en geleid voor het VK en Ierland,, waardoor veel moeite werd gedaan om nieuwe ideeën aan te moedigen en nauw samen te werken in verschillende teams, nieuwe benaderingen te versterken en vitale buy-in te krijgen.
Zijn er productiviteitsstrategieën of -tips die u bijzonder nuttig hebt gevonden?
Mijn toptip zou een slimme delegatie zijn en echt teams empowerment zijn. Het gaat om het opbouwen van sterke relaties, zodat u directe rapporten kunt vertrouwen met eigendom en besluitvorming, met name in diverse internationale teams. Het geeft de tijd om zich te concentreren op prioriteiten, maar bevordert ook de ontwikkeling van vaardigheden binnen het team, waardoor uiteindelijk een meer veerkrachtig en capabel personeel is gebouwd.
Het is onmogelijk om te praten over productiviteitsstrategieën zonder het gebruik van AI te vermelden. Ik zie onze teams gebruik maken van AI voor verbeterde gegevensanalyse en het automatiseren van routinetaken, om tijd vrij te maken op handmatige taken, waardoor we onze focus kunnen wijden aan innovatie en uiteindelijk de projectefficiëntie en impact verbeteren.
Hoe is uw rol veranderd naarmate de sector is gegroeid en geëvolueerd?
Het is ongelooflijk om terug te kijken naar hoe mijn rollen zijn verschoven tijdens mijn 23 jaar bij Henkel. Het weerspiegelt echt de evolutie die we hebben gezien in de chemische en consumentengoederensector naast de maatschappelijke en politieke prioriteiten. En de verschillende focussen hebben bedrijven tegenwoordig over onderwerpen die belangrijk voor mij zijn, zoals duurzaamheid, Dei en de gezondheid en het welzijn van medewerkers.
De belangrijkste transformatie is de gerichte verschuiving naar doelgerichte activiteiten, met duurzaamheid nu een strategische prioriteit. Dit is waar mijn rol echt tot bloei kwam. Wat historisch in bedrijven begon naarmate de risicobeperking evolueerde in het actief verdedigen van innovatieve oplossingen en het stimuleren van positieve verandering, gaat het om proactief vormgeven van een duurzamere toekomst. Dit heeft een veel strategische, samenwerkingsverband en empathische benadering van leiderschap geëist.
Is er nu iets dat je weet over het werken in de sector waarvan je wou dat je het wist te beginnen?
Een van de belangrijkste inzichten die ik tijdens het werken in deze sector heb opgedaan, is hoeveel consumenten innovatie stimuleren. Omdat ik in een duurzaamheidsgerichte rol ben, ben ik het proces van het luisteren naar onze klanten echt waarderen-begrijpen waar ze om geven en hoe we kunnen helpen aan die behoeften op een duurzamere manier te voldoen.
Wat bijzonder eye-opening is geweest, is het zien van het bereik van innovatie in Henkel gebeuren. Van doorbraken in batterijtechnologie voor elektrische voertuigen tot slimme verpakkingsoplossingen die afval verminderen en de recyclebaarheid verbeteren, er gebeurt zoveel achter de schermen die nauw aansluiten bij duurzaamheidsdoelen. Het was ongelooflijk de moeite waard om meer te leren over deze kant van het bedrijf en mijn respect voor de diepte van innovatie tussen teams is alleen maar gegroeid tijdens mijn tijd hier.
Welk advies heb je voor anderen die een soortgelijk carrièrepad willen volgen?
Ik zou mijn advies samenvatten in drie belangrijke gebieden.
Ten eerste, wees een levenslange leerling en omarm echt verandering. Blijf nieuwsgierig naar nieuwe technologie en trends, vooral hoe duurzaamheid evolueert. Wees klaar om te draaien en vraag altijd af hoe dingen worden gedaan.
Ten tweede, prioriteit geven aan het bouwen van sterke, echte relaties en netwerken. Succes is gebaseerd op teamwerk, dus investeer in verbindingen tussen afdelingen, regio's en buiten het bedrijf.
Ten slotte, maar het belangrijkste voor mij, is om je 'waarom' te vinden en impact met doel te stimuleren. Zoek uit wat je echt motiveert, zoals Henkels doel van 'Pioneers For Good', in overeenstemming met mijn eigen waarden om terug te geven, is cruciaal. Gepassioneerde, doelgerichte leiders kunnen inspireren, een zinvolle verandering en blijvende waarde creëren.
