De lawine van nieuwe wettelijke en technische verplichtingen veroorzaakt een stille vormverandering waarin veel Spaanse MKB- en micro-KMO’s zich aan de regelgeving houden: Zij wenden zich steeds vaker tot zelfstandige professionals met leidinggevende ervaring, om aan specifieke projecten te werken.
Het gaat niet om het uitbreiden van het personeelsbestand of het vervullen van structurele vacatures, maar om het incorporeren van gespecialiseerde kennis voor een paar maanden om zich aan te passen aan de wettelijke vereisten, verplichte systemen te implementeren of kritieke situaties te beheren zonder uit te gaan van een vaste structuur.
De vraag naar deze profielen ha gegroeid 16% in het afgelopen jaar, blijkt uit recente gegevens uit de sector, gedreven door regelgeving zoals de Europese NIS2-richtlijn, de versterking van naleving Europese wetgeving of druk om belangrijke processen te digitaliseren. Zijn zelfstandigen met een lange carrière, velen van hen met een managementverleden, die vandaag de dag op aanvraag factureren en een terugkerende oplossing zijn geworden voor bedrijven die met die kennis geen fulltime werknemers in dienst kunnen nemen.
Hoewel dit fenomeen voor het eerst werd ontdekt bij middelgrote bedrijven, begint het zich ook te verspreiden naar kleine bedrijven en micro-KMO’s, vooral die geïntegreerd in veeleisende waardeketens of die actief zijn in gereguleerde sectoren. Houd u aan bepaalde regels of technische vereisten zijn een geworden voorwaarde om verder te kunnen werken, en er is niet altijd de interne capaciteit om dit met eigen middelen te doen.
- De druk van de regelgeving dwingt het MKB om op zoek te gaan naar deskundige professionals
- Het MKB vraagt advies aan zelfstandigen met leidinggevende ervaring
- De meest gevraagde posities vanwege de nieuwe regelgeving
- Technologie, bedrijfsvoering en duurzaamheid zijn de meest gevraagde sectoren
De druk van de regelgeving dwingt het MKB om op zoek te gaan naar deskundige professionals
De aanscherping van het regelgevingskader is een van de belangrijkste oorzaken van deze trend. De inwerkingtreding van de NIS2-richtlijn heeft veel bedrijven daartoe gedwongen versterk uw cyberbeveiligingssystemen en om duidelijke verantwoordelijke partijen in deze kwestie te definiëren. Iets wat in de praktijk technische kennis en managementvaardigheden vergt die niet altijd binnen de organisatie aanwezig zijn.
Aan deze regel zijn nog andere groeiende verplichtingen toegevoegd naleving juridische, gelijkheids-, duurzaamheids- of niet-financiële informatie. Gebieden die vereisen gespecialiseerde profielen, maar ze rechtvaardigen niet het creëren van permanente posities. Voor veel MKB-bedrijven is de oplossing dat wel schakel een ervaren freelancer in om de benodigde systemen te ontwerpen en te implementeren en zich terugtrekken zodra het doel is bereikt.
Technologische verplichtingen spelen ook een sleutelrol. Verplichte softwaremigraties, implementatie van nieuwe managementsystemen of door internationale fabrikanten vereiste wijzigingen en matrixen zijn dat wel een groeiende vraag genereren van professionals die in staat zijn complexe projecten te leiden zonder in vaste dienst te hoeven blijven.
Het MKB vraagt advies aan zelfstandigen met leidinggevende ervaring
Het profiel dat het beste aansluit bij deze vraag is dat van senior zelfstandigen, doorgaans tussen de 45 en 60 jaar oud, met een lange carrière in verantwoordelijke posities en die ervoor hebben gekozen hun activiteit voor eigen rekening te blijven ontwikkelen. Het is niet hun doel om opnieuw aan de slag te gaan als werknemer of om pensioen en salaris verenigbaar te maken, maar om hun ervaring zelfstandig en via specifieke projecten te verkopen.
Teresa Pipó, directeur van Setesca Talent, legde dat aan dit medium uit veel kleine en middelgrote ondernemingen “worden geconfronteerd met wettelijke verplichtingen of opgelegde projecten waarvoor ze niet voldoende interne managementcapaciteit hebben, noch economisch inzicht om een stabiele positie te creëren.” In deze context, zo voegde hij eraan toe, “kunnen we door het inzetten van freelance professionals per project aan deze eisen voldoen zonder de structuur op te blazen en met zeer strakke deadlines.”
Deze vorm van samenwerking kenmerkt zich door duidelijke doelstellingen en een beperkte duur. De professional komt binnen met een zeer afgebakende opdracht, Hij neemt voor een bepaalde periode uitvoerende verantwoordelijkheden op zich en vertrekt zodra de missie is voltooid, iets dat bijzonder goed past bij de logica van het zelfstandig ondernemerschap.
De meest gevraagde posities vanwege de nieuwe regelgeving
Cyberbeveiliging is verreweg het gebied waarop deze vraag het meest wordt gevoeld. De figuur van de externe informatiebeveiligingsmanager is na de inwerkingtreding van NIS2 een van de meest gevraagde geworden, omdat veel bedrijven strategieën, protocollen en verantwoordelijkheden definiëren zonder een specifieke functie binnen het personeel te hebben.
De vraag naar deskundigen op het gebied van naleving en regelgevend toezicht, vooral bij bedrijven die snel zijn gegroeid of actief zijn in gereguleerde sectoren. Het zijn professionals die ontwerp van interne controlesystemen, klachtenkanalen of preventieprotocollen en die, eenmaal geïmplementeerd, plaats maken voor intern beheer.
Op financieel gebied werken externe financieel directeuren in opdracht aan herstructurerings-, herfinancierings-, groei- of integratietrajecten na overnames. De eis van meer controle over de uitgaven en van een rapportage Door de strengere aanpak zijn deze freelancers in bepaalde periodes sleutelfiguren geworden.
Technologie, bedrijfsvoering en duurzaamheid zijn de meest gevraagde sectoren
Digitale transformatie is een andere grote aanjager van deze trend. Bedrijven zijn op zoek naar technologie- of digitale transformatiemanagers om systeemmigraties te leiden, nieuwe managementprogramma’s te implementeren of externe leveranciers te coördineren. Dit zijn geen puur technische profielen, maar eerder professionals met leiderschapskwaliteiten en bedrijfsvisie.
Ook in de bedrijfsvoering neemt de vraag toe naar externe bestuurders die komen om processen te reorganiseren, de efficiency te verbeteren of integraties na fusies te begeleiden. Het zijn intensieve opdrachten in ervaring en besluitvorming, maar beperkt in de tijd.
Deze profielen worden per project aangevuld met duurzaamheids- en ESG-managers, die steeds vaker nodig zijn om te voldoen aan niet-financiële rapportageverplichtingen, en deskundigen op het gebied van gegevensbescherming die protocollen herzien en herontwerpen om sancties en juridische risico's te vermijden.
Het fenomeen beperkt zich niet tot technische gebieden. Er is ook vraag naar freelancers met commerciële en business development-ervaring, die voor een paar maanden komen verkoopteams reorganiseren, open nieuwe kanalen of professionaliseer commerciële processen in bedrijven die geconfronteerd worden met strategische veranderingen.
Kosten, vergoedingen en culturele barrières
Een van de belangrijkste remmen op dit soort samenwerking blijven de waargenomen kosten. De dagtarieven variëren afhankelijk van de specialisatie en de aangenomen verantwoordelijkheid gebruikelijk varieert tussen 300 en 600 euro per dag in veel gevallen, hoewel er hierboven meer gespecialiseerde profielen kunnen worden geplaatst.
Volgens Pipó bestaat er nog steeds de perceptie dat deze professionals duur zijn, terwijl dat in werkelijkheid wel het geval is zeer specifieke investeringen om juridische risico’s te verminderen, technisch of operationeel.” Volgens hem is “vergeleken met de kosten van een sanctie, een kritieke vertraging of een mislukt project de economische impact doorgaans duidelijk lager.”
Naarmate de eisen op het gebied van de regelgeving en de techniek toenemen, begint deze formule ook normaal te worden onder het MKB en kleine bedrijven die, zonder over grote structuren te beschikken, gedwongen worden om aan dezelfde normen voldoen dan grotere bedrijven. Voor veel freelancers met leidinggevende ervaring is deze context dat wel het openen van een markt waarin hun kennis een bijzonder waardevol bezit is geworden.
