De eerste NODO Talentforum Het was een geweldig ontmoetingspunt om het Spaanse zakenleven te analyseren en de uitdagingen op tafel te leggen die het hoofd moeten worden geboden of al worden geconfronteerd, samen met enkele maatregelen om dit te doen. Georganiseerd door CEOE, Fundación Telefónica, KPMG, LinkedIn, Microsoft en Universiaheeft het belang benadrukt van het nemen van effectieve maatregelen om de inzetbaarheid van het land te verbeteren de huidige talentkloof verkleinenterwijl het concurrentievermogen en de productiviteit van bedrijven worden verbeterd.
De voorzitter van de CEOE, Antonio Garamendi, had de leiding over het openen van het forum en zorgde ervoor dat er in Spanje een probleem is van “houding en geschiktheid”: “Het heeft geen zin dat als er honderdduizenden onvervulde banen zijn, we bijna drie miljoen werklozen hebben.” Deze moeilijkheid bij het vervullen van bepaalde banen is zo groot dat, volgens Garamendi, “bedrijven het tekort aan talent en profielen die passen bij de nieuwe realiteit beginnen op te nemen in hun risicokaart”, waarvoor ze “dit soort allianties moeten opbouwen en moeten werken aan voortdurende opleiding.”
Ook de staatssecretaris van Onderwijs, José Manuel Bar, nam deel aan de opening, die met betrekking tot het creëren van talent, en vooral ESG, verklaarde dat dit “niet alleen dient om de productiviteit te verbeteren, maar ook om de samenleving in de wereld te verbeteren.” om het duurzamer te maken en ook om sociale en technologische hiaten te dichten.”
Van zijn kant benadrukte de president van de NODO Talento-alliantie en KPMG in Spanje, Juanjo Cano, de urgentie van “handelen” om “training aanpassen aan de transformaties die we ervaren, met een groter gewicht aan praktisch leren en vaardigheden zoals leiderschap, innovatie of teamwerk.” Een actie die moet worden uitgevoerd door middel van samenwerking: “we hebben een uitdaging voor ons die we niet eenzijdig kunnen oplossen: alleen samen, door ideeën en meningen uit te wisselen, punten te vinden en onze krachten te bundelen, kunnen we echt de talentenmaatschappij bereiken die we willen.”
“Onderwijs is de belangrijkste motor voor sociale vooruitgang, maar onderwijs met inzetbaarheid”
De directeur van Universiteiten van Santander en Universia SpanjeSusana García Espinel noemde tijdens de eerste rondetafel onderwijs “de belangrijkste motor voor sociale vooruitgang, maar onderwijs met inzetbaarheid kan niet alleen.” Daarom heeft Universia initiatieven gecoördineerd om de werkgelegenheid van jong talent te bevorderen, zoals het management van werkgroepen gevormd door universiteiten en bedrijven om de behoeften van de markt te begrijpen en microcredentials te genereren om de inzetbaarheid te verbeteren, bekend als 'Universia Jobs Together'.
Met betrekking tot deze samenwerking legde García Espinel uit dat de vaardigheden waar bedrijven om vragen “steeds complexer en moeilijker te verwerven zijn op de universiteit.” Een van de redenen waarom bedrijven moeten concurreren om het beste talent te hebben, wat ‘de rol van de werknemer verandert’.
In verband hiermee werd er op het hele forum gesproken over een “kloof” tussen de opleiding waarmee jongeren naar huis komen en de vaardigheden die bedrijven nodig hebben. Het is een van de factoren die het tekort aan talent beïnvloeden en die er tegelijkertijd toe leidt dat het in bepaalde sectoren de werknemers zijn die hun voorwaarden bepalen. Hoewel de algemeen directeur van LinkedIn Spanje en PortugalAngel Sáenz de Cenzano, kwalificeert beide nummers:
Met betrekking tot de binominale opleiding/inzetbaarheid betoogde de directeur van Universia ook dat jongeren dat wel moeten doen internaliseren van de behoefte aan voortdurende training, net zoals onderwijsinstellingen moeten weten hoe ze zich moeten aanpassen aan de behoeften van het bedrijfsleven, “hoewel het een langzamere realiteit is.” In die zin vroeg NoticiasTrabajo de directeur van het ministerie van Onderwijs en Vorming van CEOEJuan Carlos Tejeda, als hij gelooft dat universitaire diploma's de “praktische” van het beroepsopleidingsmodel (FP) moeten omvatten, gezien het succes ervan op de arbeidsmarkt:
Het probleem van de ‘talent gap’
In het kader van het NODO Forum vroeg ‘NoticiasTrabajo’ enkele forumdeelnemers naar het probleem van de ‘talent gap’. Zeker in een tijd waarin de technologie met grote sprongen vooruitgaat. De eerste die reageerde was de verantwoordelijke partner KPMG People & Change in SpanjeCristina Hebrero:
Juan Carlos Tejeda, van CEOE Education, werd ook gevraagd naar dit onderwerp Als deze kloof ook het concurrentievermogen belemmert als land:
Sleutelcompetenties om succesvol te zijn in uw professionele carrière
In de tweede rondetafel komen, naast het ESG-talent dat later ontwikkeld zal worden, de “sleutelcompetenties” voor een succesvolle professionele carrière. Voor de president van HM Hospitales, Dr. Juan Abarca Cidón, is dit essentieel Om een goed mens te zijn“mensen die bijdragen aan het bedrijf, die een goede omgeving creëren.”
De voorzitter van RediaBeatriz Corredo, benadrukte de aanpassingsvermogen en het vermogen om voortdurend te leren, aanpassing en improvisatie. Zoals creativiteit en imago: “bedrijven moeten werknemers ruimte kunnen geven voor creativiteit en verbeeldingskracht. En dat heeft niets te maken met het geven van een pooltafel, maar met andere strategieën, zoals multidisciplinaire teams, die proactieve en emotionele intelligentie creëren.”
Ook adviseerde hij jongeren maak een “autodafo” zodat ze zich bewust zijn van hun mogelijkheden en beperkingen: “Niet iedereen is overal goed voor en alleen kom je nergens, het vermogen om te luisteren is essentieel, heb netwerken van solidariteit, zoek naar referenties.”
Gevraagd naar zakelijk succes aan de vorige tafel, zei de algemeen directeur van Stichting Telefónica, Luis Prendes liet ook een reflectie achter: “Ik weet niet wat er nodig is om professioneel gelukkig te zijn, maar wat ik wel weet is wat de twee ingrediënten zijn die je ongelukkig maken: de angst voor een slechte toekomst en de herinnering aan een slecht verleden. . Prendes benadrukte ook het belang van waarden en de vasthoudendheid om doelstellingen te bereiken “zonder iemand slecht te behandelen.”
'Wortels voor een duurzame toekomst'
Het evenement presenteerde ook de studie van de eerste editie van 'Talent Forecast', 'Roots for a Sustainable Future', waarin de behoefte aan ESG-capaciteiten (environment, social and governance, de afkorting in het Engels) van organisaties en het gebrek aan training in deze capaciteiten, naast het voorstellen van maatregelen en oplossingen om deze kloof te verkleinen.
Het rapport, opgesteld op basis van een enquête onder ruim honderd managers op het gebied van human resources en duurzaamheid, signaleert een toename in de behoefte aan deze profielen: 85% van de bedrijven erkent dat de vraag naar professionals gespecialiseerd in ESG is toegenomen en 95 % verwacht dat dit de komende jaren zal blijven gebeuren. Echter, 78% van de ondervraagden erkent moeilijkheden te ondervinden bij het opnemen van deze profielen geconfronteerd met een schaars academisch aanbod dat slecht aansluit bij hun behoeften.
Om deze reden zet ditzelfde percentage zich in voor het lanceren van bij- en omscholingsinitiatieven voor zijn professionals, met als doel deze beperking te overwinnen en over de ESG-kennis te beschikken die hun bedrijven nodig hebben.
Precies, in het rapport, opgesteld door KPMG in samenwerking met de rest van de leden van NODO en met de bijdrage van Fundación SERES, worden in totaal 12 specifieke acties ontwikkeld, zoals het creëren van trainingsroutes in het bedrijf en het onderwijssysteem of de ontwikkeling van een ESG KIT voor een grotere betrokkenheid van het MKB, om publiek-private samenwerking te bevorderen met als doel de talentkloof aan te pakken en vraag en aanbod van ESG-professionals op één lijn te brengen.
Een eis die niet alleen met zich meebrengt een mooie kans voor jongeren, maar ook voor senior talentzoals Cristina Hebrero uitlegde:
